简述企业文化建设的四点内涵。
1，企业文化无处不在，有企业的地方就有企业文化，社会文化和企业文化是一种相互交融、相互制约、相互发展的对立统一关系。
2.它是一种综合性的个体文化，是“硬管理”和“软约束”的有机统一。“硬”表现在规章制度和文化环境的营造，“软”表现在重视营造氛围、树立企业精神、培育组织成员的价值观、加强成员间的情感投入。
3.企业文化是理念和行为的统一。企业管理理念是最深层的企业文化，企业价值观是最浅层的企业文化，人创造的东西，比如企业的结构，是最表层的企业文化。
4.企业文化是成员之间相互沟通的机制。企业文化是一种特殊的管理哲学，以人作为管理的主体，以对企业精神的认识为核心，以群体的行为为基础，以形成最佳管理机制为目的。人本管理需要有效的沟通机制，有效的沟通机制又促进沟通机制的完善。
二，企业文化建设的作用
1，引导功能
企业文化可以引导整个企业及其成员的价值和行为取向。具体体现在两个方面:一是对企业个体成员的思想和行为起到导向作用；二是对企业整体的价值取向和管理起到导向作用。这是因为企业的企业文化一旦形成，就确立了自己系统的价值观和规范。如果企业成员的价值观和行为取向与企业文化的系统标准相违背，企业文化会对其进行纠正，并将其引导至企业的价值观和规范。
2.约束函数
企业文化对员工的思想、心理和行为具有制约和规范作用。企业文化的约束不是制度的硬约束，而是软约束，它来源于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。互不相同的群体意识、舆论、风俗、时尚等精神文化内容，会造成强大的群体心理压力和动力，使个体行为从众，使企业成员产生心理嗡鸣，进而实现行为的自我控制。
3.凝血功能
企业文化的凝聚力功能是指当一种价值观被员工认同时，它就会成为一种凝聚力，从各个方面聚合其成员，从而产生巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系有多种调节方式，包括强制性的“硬调节”，如制度、命令等；还有舆论、道德等说服教育的“软调节”。企业文化属于软规制，使全体员工在企业的使命、战略目标、战略措施、运营流程、合作沟通等基本方面达到* * *知识，从根本上保证了企业人际关系的和谐、稳定、健康，从而增强了企业的凝聚力。正是由于其坚定的“集体主义”价值观，日本财团三井物产在解体20多年后得以重新组合。
4.激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生高昂情绪和进取精神的作用。企业文化以尊重人为中心内容，以人本管理为中心。企业文化满足员工的多重需求，并能以其“软约束”调节各种不合理的需求。因此，积极向上的理念和行为准则会形成强烈的使命感和持久的驱动力，成为员工自我激励的标尺。员工一旦真正接受了企业的核心理念，就会在这种理念的驱动下，自觉自愿地发挥自己的潜能，更加努力、高效地为公司工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成了相对固定的格局，不仅会在企业内部发挥作用，还会通过各种渠道(宣传、传播等)对社会产生影响。).企业文化的传播有助于树立企业良好的公众形象，提高企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也会对社会文化的发展产生重要影响。
6.品牌功能
企业在大众眼中的品牌形象是以产品和服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”组成的综合体。优秀的企业文化对提升企业的品牌形象会起到很大的作用。独特优秀的企业文化可以产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如微软、可口可乐，还是国内知名的企业集团，如海尔、联想，其独特的企业文化在塑造品牌形象的过程中发挥了巨大的作用。品牌价值是时间和企业文化的积累。
三、企业文化建设有以下意义:
1，企业文化建设，是新世纪企业生存发展的内在需要。
2.建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一个趋势，也是经营企业的一种新的思想和理念。调动和科学组织广大劳动者的积累、智慧和创造力，是现代管理的高级选择。
3.建设企业文化，增强企业凝聚力和市场竞争力，使企业生存和发展的根本策略。迫切需要建设企业文化，增强企业活力，保障市场经济健康发展，推动经济再上新台阶。
4.树立企业文化的战略意识，强化企业文化的战略理念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是转变管理机制，实行科学管理，赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。
5、通过企业文化建设，培育企业价值观，把全体员工拧成一股绳，努力实现企业目标。
6.企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力和公信力的形成和提高具有重要意义。
关于企业文化建设有很多参考文献。一个个给他们起名字很麻烦。在中国知网上搜，我所有的论文都是在那里搜的。如果你要我这里的论文，可以站短然后告诉你具体联系方式发给你。
如何写企业文化建设的理论总结？文献综述是通过收集某一主题的大量资料，进行综合分析而撰写的学术论文。它是一种科学文献。
格式和写作
文献综述的格式不同于一般的研究论文。这是因为研究论文侧重于研究方法和结果，尤其是积极的结果，而文献综述则需要读者对上述方面的详细信息、趋势、进展、前景和评论进行介绍。所以文献综述的格式是比较多样的，但总的来说，一般包括以下四个部分:前言、主题、总结和参考文献。写文献综述的时候，可以根据这四个部分写一个提纲，然后根据提纲写。
前言主要说明写作目的，介绍相关概念和定义，概述范围，简要说明相关论题的现状或争论焦点，使读者对全文所要描述的问题有一个初步的轮廓。
主题部分是总结的主体，写作方法多样，没有固定格式。可以按时间顺序总结，根据不同的问题，从不同的角度比较。无论采用哪种格式，都要对收集到的文献进行归纳、整理、分析和比较，明确相关课题的历史背景、现状和发展方向以及对这些问题的评论。在主题部分，应特别注意具有代表性、科学性和创造性的参考文献和评论。
总结部分有点类似于研究论文的总结。它简要概括了全文的主题，对概括的主题进行过研究的作者最好提出自己的见解。参考文献虽然放在文章的最后，但却是文献综述的重要组成部分。因为它既表明了对引用文献作者的尊重和引用文献的依据，又为读者深入探讨相关问题提供了线索。所以要认真对待。参考文献的排列应清晰、易于查找且准确。关于参考文献的使用，记载项目和格式与研究论文相同，不再重复。
当前企业文化建设的热点和难点问题有哪些？企业文化建设的核心部分是人，一个企业领导者或领导阶层的人格直接决定着一个企业的生存和发展。华为的“狼文化”和中兴的“牛文化”都说明了这一点。
对于娱乐餐饮的企业文化建设，我给你几个关键词:
健康、卫生、营养、快乐、方便——这是基于消费者的需求；
敬业、创新、团结、执行力、勇于担当——从团队建设做起；
所谓企业文化建设，主要是以企业内部氛围、工作氛围、人际关系为基础，结合行业本身的特殊需求。比如餐饮强调卫生，娱乐强调快乐...
将这些元素融入到每一个员工的工作意识中，成为规章制度之外潜移默化的思维和行动规范——这样的企业文化就形成了。
辩论赛:我来帮你做企业文化建设。希望有用。如果你是对手，逻辑上很难区分。所以你对手的出发点不能走形式化的思路。可以采取破基础的策略，拓展文化和建设两个关键词。范围大了，讨论的东西自然也多了。
首先，要有一个有意义的辩论，就要有一个明确的标准，明确的辩论定义。根据权威的汉语词典(废话，对手可以在场上虚张声势)，文化是人类群体所创造和共享的物质实体、价值观念、意义体系和行为方式，是人类群体的整体生存状态。由此可知，文化是我们生活的状态，它的体现在于我们生活中的价值观和创造的物质实体。建筑的定义是创造新的事业；添加新设施；充实新的精神。无论是一项新的事业，还是一项新的设施或精神，我们都知道所建造的必须是新的，并积极创造、增加和丰富。(以文化的解释为基础，以建构的解释为突破口，反方的论点很容易辩出来，但其实是诡辩，所以辩的时候要小心，不要让评委听到。)
我们之所以不认同企业的发展需要文化建设，是基于以下三点。
第一，企业是营利性组织，其一切活动都必须建立在权衡利益得失的基础上。我们不否认企业的文化建设对企业的发展有一定的影响，但是我们相信改变人们以前的生活方式，创造人们未来的态度和价值观，会适应企业的发展。这种所谓的企业文化，会需要大量的人力、物力、财力去实现。其次，并不是每个企业都有条件和能力去实现。最后，企业文化的建设必须改变一个人从出生到成年的世界观、价值观和人生观。从民主的角度来说，这是精神压迫和服从。从现实意义上来说，改变一个人的三观不是一天两天就能成功的，需要长期的投入、规划和跟进才能达到微不足道的效果，与企业利润的成本效益严重不协调。
第二，企业的经济基础决定了企业的上层建筑。虽然企业文化对企业的战略目标和组织形式有着决定性的影响，但这种影响往往更多地体现在少数像世界500强这样的大企业中。我们这里讨论的企业应该代表了世界上绝大多数的中小企业。如果企业这个关键词可以换成世界上少数大企业的概念，那么今天的辩论就应该换成“要不要建立大企业文化？”。事实上，对于一个新成立的或中小型企业来说，企业的文化建设无非是在已经充满竞争的社会中给自己增加另一个负担。企业在发展的过程中，只要管好自己的员工，让他们做好本职工作，企业就已经向成功迈进了一大步。当然，这些都不能称为企业文化，因为在这个过程中，员工在进入企业之前是三观的。
第三:企业文化的形成是自然的、潜移默化的，不以个人意志为转移，所以这种主观动词的构建不适合在企业文化的形成中提倡。我们以我们中华民族的文化背景为例。回顾中国五千年，是我们的民族文化是由一个能生存五千年的操纵者慢慢建立起来的，还是一代又一代的子子孙孙故意接过父辈的火种，说下半辈子子孙孙该如何按照我们文化发展的计划行事？当然，这些荒谬的话是不能成立的。同样，在企业内部，文化是自然形成的，它潜移默化地影响着每一个员工。在此，我们必须郑重声明，企业内部的培训、规章制度、组织架构，都不是企业文化建设的手段。其实这些方法离文化建设还很远，因为这些主观因素并不是针对文化的形成，而是更好更快。只是这些因素推动了企业文化的形成，这是管理者的无意识行为，也是一个企业必须实现的基础设施。它不是主观的、动态的，所以不能视为构式的范畴。
基于以上三点，我们坚信企业文化不需要建设。
呵呵，不建企业文化，企业文化也不需要建。这是两个概念。前者完全否认企业文化的存在，所以无从辩驳。如果换个角度思考，不需要构建这种手段来实现企业文化的形成，那么反对方讨论的空间就扩大了。这一招就是偷着论证。用得好就能藏起来。用不好就会暴露。如果以上观点还可以，Lz自己找例子。写了一个多小时，呵呵，我去休息了。
寻求企业文化建设的借鉴，没有什么特别好的。写书咨询的人也是盲人。
企业文化的要点；
1，企业文化是一个企业的灵魂。
2.它是企业的形象。
3.* * *基本信仰、价值观、职业道德和精神面貌。
4.它是企业管理理念、企业精神、企业风气、企业目标和企业伦理的体现。
大连机床集团企业文化建设中存在的问题及对策？把工人训练成一群有“速度”的专业机器人。
问题是:你想让马跑，你不想让它们多吃草。
解决办法很简单:多给草吃，告诉它(不只是告诉，也要做到)只要你多跑，草就会多。