成本管理发展的三个阶段管理论文
未来的市场是一个产品多元化的市场。产品的种类和特点是由最终客户决定的，产品必须满足客户多样化的需求。大批量的单品会越来越少，小批量的多品会成为一种趋势，可能导致同一条生产线上存在多种不同成本结构的产品。另外，为了提高生产效率，节省人力成本，企业的自动化程度越来越高，无关的费用(如质检、实验、设备调整、产品服务等。)占产品生产成本的比重越来越大。基于单一数量分配基准的传统成本管理难以在成本分配中区别对待不同成本结构产品* * *存在的现象，最终导致成本扭曲。作业成本法有可能解决这个问题。作业成本管理可以采用多个分配基准，成本计算深入到作业层面，以作业为中心定义成本动因，按照费用发生的原因进行分配，从而区分增值活动和非增值活动。产品成本的计算是以产品对活动的消耗和活动对资源的消耗为基础，按照资源的消耗归集成本。因此，作业成本管理可以准确计算不同产品生产过程中的资源消耗，分析资源消耗的合理性，从而相对准确地计算产品成本，优化和控制产品对资源的消耗，满足产品多样化的需求。
3.1罗宾以来的传统成本管理。库珀和罗伯特。卡普兰创立了作业成本法(ABC)，相对而言，以前的成本管理被称为传统成本管理[4]。传统成本管理以财务管理为主要形式，以产品制造成本为重点。传统成本管理是现代成本管理发展的基础，在科学成本管理的历史阶段得到了广泛应用，并在这一历史阶段发挥了重要作用。www.homelunwen.com毕业于纸网，至今仍在现代成本会计和成本管理教材中占据不少篇幅。传统成本管理的目的主要是为了财务报表的需要，包括内部财务报表和外部财务报表，但仍然难以抹杀其在现代成本管理中的重要作用。
3.2作业成本管理作业成本管理(ABM)又称作业成本管理(ABCM)，是一种基于作业成本(ABC)计算方法的成本管理方法。作业成本管理以作业的基本概念为基础，以作业为核心，围绕作业展开。作业成本管理的基本思想是，产品在生产过程中消耗作业，而作业消耗资源，会产生一定的产品价值。一系列的活动转移实际上是产品价值的转移，最终产品是所有活动的集合所产生的价值的集合。因此，产品的生产过程就是“活动链”的形成过程，也就是“价值链”的形成过程。在这个活动链形成的过程中，并不是每一个“操作”都会增加产品价值，所以有“增值操作”和“非增值操作”。作业成本管理不仅注重通过作业成本计算获得准确的实际产品成本，而且通过作业成本分析尽可能减少甚至消除“非增值活动”。可见，作业成本管理可以通过作业成本分析，优化产品生产过程中资源的消耗，从而达到不断降低成本的目的。