论石油开发企业的战略成本管理

成功的企业离不开其独特的竞争优势，而战略管理对于竞争忧患的形成至关重要。企业战略中有许多关键因素，既包括财务指标，如成本和利润，也包括非财务指标，如新产品的开发和产品质量，而成本管理起着重要的作用。通过成本管理，可以及时准确地确认、分析和报告许多关键信息。它为管理者实施成功的战略提供了重要依据。20世纪90年代以来，世界石化行业的竞争日趋激烈。全方位降低成本，提高经济效益已成为国外各大石化公司的目标。大力推行“低成本战略”是近年来国外各大石化公司提高竞争力、增加效益的主要途径。面对国际原油价格的大起大落，人们越来越关注原油开采成本。因为产品的生产成本是反映企业管理水平的综合指标，是企业内部各种因素相互作用的结果，所以降低成本应该涉及到企业的方方面面。在实施低成本战略的过程中，石油开发企业不仅要从技术方面采取措施，还要重新审视石油企业的传统管理体制，用正确的理念指导低成本战略的实施。

一，油田开发企业的管理现状

胜利油田近年来推行目标成本管理，主要是建立目标责任制，加大成本控制力度。首先分解成本指标，按照“向后法”确定目标成本；但按总成本目标分解，明确各级行政领导是成本管理的第一责任人，层层分解指标，明确成本目标，落实成本责任，做到层层有指标。每个人都有责任在实践中把单位和个人的利益与目标成本指标完成情况直接挂钩，实行增利减亏扭亏的收入分配办法和产出指标双向考核，调动员工的产品T和努力工作。

二，油田开发企业管理中的难点

目前油田面临的困难主要有以下几个方面:一是胜利油田是老油田。随着老油田开发难度的加深，稳产难度与日俱增。每年投入大量成本支出，弥补自然下降，维持目前产量。虽然近年来油田企业积极推行目标成本管理，K成本上升趋势得到初步遏制，但由于生产开发条件复杂，投入工作量有所增加。综合经济效益的增长主要依靠油价，降低成本效果不明显，从而影响管理水平的提高和企业长期竞争力的增强。二是投入产出矛盾突出，制约了油田开发企业的发展，也在一定程度上造成了油田设施因资金短缺而老化。这些资金紧张导致的债务问题对油田生产构成了极大的威胁。第三，大多数开发企业的成本管理过于注重成本核算。目前，企业要素成本管理部门的成本管理一般与企业的成本管理相同。这种管理缺乏整体规划。四是企业成本管理缺乏经济与技术的有机结合，存在重生产轻管理的问题。油田企业的技术人员一般比较重视技术可行性，不太重视经济援助的合理性和有效性。他们虽然能保证生产效率，但是忽视了企业的效益，企业的财务人员大多对生产特点不是很精通，不能很好的&；配合技术员提高生产成本控制，往往成本预算和控制计划脱离生产实际，无法执行。

因此，用先进的战略成本管理理论和方法来指导油田企业的成本管理改革，提高油田企业的成本管理水平和竞争力，是一项紧迫的任务。

三，战略管理概述

1.战略成本管理理论

国外学者对战略成本的研究始于20世纪80年代。研究的出发点是F等成本管理系统可以服务于新兴企业的战略管理，其目的是通过拓宽成本管理的视野和方法，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等，提供对战略决策有用的成本信息。

2.战略成本管理的分析工具

在战略管理的分析框架中，与成本因素密切相关的分析工具主要有价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。

(1)价值链分析‘价值链可以分为内部价值链和企业价值链。

传统的外部价值链成本管理侧重于内部价值链的分析，以确定企业的合理性:成本消耗。它的分析范围始于材料的购买，止于产品的销售，它侧重于产品的制造过程。它本质上采用的是“附加值”的概念，而不是竞争优势的概念。从战略成本管理的角度来看，它更注重通过价值链的分析，从多方面揭示关于企业竞争力的成本信息。“企业价值链分析的一个基本的‘重要发现’是

(2)战略定位分析价值链的分析为ilk战略成本管理提供了一个整体的分析框架，但并没有解决成本如何与企业战略相结合的问题。企业战略只有通过战略定位分析，成本管理的具体方法才能针对具体战略而发展和创新，这也是战略成本管理超越传统成本管理战略定位的分析方法，包括波特的“五力分析”、外部环境分析的pes分析和内外部环境综合分析。

成本动因分析成本动因是指发生在企业旁边的任何因素，即成本的D因素。在价值链分析和战略定位分析的基础上，企业可以确定其应采取的成本管理战略，但为了进一步明确成本管理的重点，需要找出企业成本的驱动因素，从而对症下药，将成本控制在目标之内，以保证成本管理战略的有效性。促进企业战略目标的实现，分析好成本动因，可以满足战略成本管理的需求，也可以很好地揭示影响企业成本的因素。同时指出企业应该采取哪些方法来控制这些因素，从而更好地服务于战略成本管理体系，实现战略成本管理的目标。

四、油田开发企业实施战略管理的难点

战略成本管理的基本思想是将成本因素与企业的竞争地位联系起来，寻求提高企业竞争力和不断降低成本的最佳途径。战略成本管理在许多方面表现出与传统成本管理不同的特点:一是战略成本管理重视企业与外部环境的关系，具有外向性特征；第二，战略成本管理重视企业成本竞争优势的形成，具有竞争特征；第三，战略成本管理重视对成本信息的战略需求，其特点是信息的多样性和全面性。第四，战略成本管理重视企业生命周期的阶段性变化，具有动态系统的特征。第五，战略成本管理重视成本管理文化的塑造，具有个性化特征。

可以看出，战略成本管理模式与胜利油田的成本管理模式有一定的区别。战略成本管理的实施面临以下三个问题:——由于战略成本管理是从国外引进的，国内的理论研究还局限于国外情况的翻译和介绍，没有结合中国的实际情况总结出适合中国企业的方法体系，基础教育缺乏统一性和通俗实用的教材。企业相关人员难以学习和掌握。二是缺乏对七条实践经验的总结和推广。随着战略成本管理理论的引入，国内一些企业进行了小规模的应用，但这些理论与实践相结合的成功经验没有得到及时总结，难以推广应用。从实践来看，真正自觉运用战略成本理论为企业管理服务的人还是很少的。第三，缺乏实施战略成本管理的相关人才。

基于以上原因，油田企业实施战略成本管理还需要一段时间，但也说明油田企业实施战略成本管理对完善成本管理体系，降低经营成本将有很大的潜力。

五、全面战略管理措施

胜利油田开发企业要全面实施战略成本管理，应做好以下几个方面的工作:一是树立利益意识，更新成本观念，培育积极向上的成本文化。企业要实施战略成本管理，领导和员工要有强烈的成本意识，自觉为战略管理的目标做出贡献。只有建立起大家的成本意识，企业才能为竞争无忧的战略目标获得更大的保障。第二，他们应该改善他们的组织结构。要获得战略成本管理所需的组织保障，可以尝试将成本管理业务从财务部门分离出来，成立专门的成本管理中心，由总经理或总会计师直接领导，负责制定企业的成本规划、战略成本政策，直接参与企业的重要决策。同时，要突破目前成本管理人员全是会计的局面，引进造价工程师、预算工程师等专业人员，满足全面实施成本管理职能的知识和技术要求。

不及物动词关于战略性木材管理工具应用的建议

胜利油田开发企业实施战略成本管理要取得良好的效果，最重要的是如何应用战略成本管理的三个重要工具:价值链分析、战略定位分析和战略成本动因分析。对此，建议油田企业在以下几个方面做出相应努力。首先，他们应该充分重视战略价值链分析的应用。一方面，油田开发企业要重视同行和竞争对手的价值链分析。明确自己的成本优势和劣势，从而取长补短。另一方面，开发企业也必须加强对自身价值链的分析，并将分析结果与生产现场管理紧密结合，千方百计消除无效工作量，在不影响企业竞争力的情况下降低成本。其次，要进行有效的战略定位分析。对于不同的经营环境，企业应适当选择不同的基本竞争战略。为了获得持久的竞争后顾之忧f .油田开发企业在分析战略定位时，要从行业分析中明确选择石油行业，这是一个高风险高投入的高科技行业。在企业的管理定位中，创新和低成本发展必须与战略定位紧密结合，接下来就是具体的战略制定，这与企业的日常管理密切相关。从成本管理的角度来看，基本要求应包括科学决策、弹性预算的责任控制、精细核算和综合评价。三是加强战略成本动因分析，打赢以往基于油田开发企业实际目标责任成本管理的成本管理活动。基础管理对象是与原油生产相关的产量、实物资产等具体成本动因，只反映战略成本管理框架下的战术成本动因。是影响某个具体项目或某个时期的微观动机。由于能有效保证企业低成本战略的实施，油田开发企业也要开始对战略层面的成本动因进行分析，如结构性成本动因中的业务范围、规模、经济、技术水平等，而执行性成本动因中的员工对企业的向心力、行业内部联系、供应商管理等宏观层面成本动因的形成一般需要较长时间，往往一旦确定就很难改变。对企业成本的影响将是持久而深远的。结构性成本动因往往发生在生产开始之前，但它们构成了K产品未来的约束成本。在管理上，它们应该与企业的竞争战略密切相关，而执行成本动因一般是“越多越好”。比如，员工不断了解生产技术水平和提高管理水平的积极性越强，企业的成本就越低，这与结构性成本动因有本质区别。但这些成本动因因企业而异，企业可以尝试培育企业。

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