工程师职称评审综述

我的职位是昌平地铁项目总工程师。根据分工，我的主要工作是项目技术、实验、科技、质量管理和参与项目施工管理。一年来，在项目部党和政府的正确领导下，在领导和同志们的支持和帮助下，我能够认真履行职责，忠于职守，务实工作，在实施名牌战略、加强技术管理能力建设、科技工作和黄金工程建设等方面取得了显著成绩，圆满完成了党和政府在项目部下达的各项任务。现将过去一年的工作简述如下，请审阅。

一是加强学习，提高政策理论水平

本文是项目党委中心组利用业余时间集中学习和自学，系统学习十七大报告和十七届五中全会精神，写出一些体会。一年来，结合公司党委开展的“创先争优”活动，以党委精神为武器，以“创先争优”为目标，积极参与，争创创优，推动科学发展，形成了党员带头、全员参与、持续推进的良好氛围，带动了项目部各施工部门和班组全身心投入到“创先争优”活动中，确保了工期，强化了建设，促进了发展。工作中重心下移，领导下移，细节下移，解决思想问题、难题、细节问题。

把事业放在第一位，努力工作，加强学习，为企业的发展做贡献。先后与项目部、施工队领导谈心，谈责任、交任务、压担子，做到了凝聚，认真制定了150天会战的工作思路，明确了奖罚措施，细化了施工任务和工期；制定并加强宣传信息报告管理，及时反映项目进展情况；加强调度指挥，发挥整体优势；强攻关键点，确保完成任务；多管齐下，群策群力，努力挖掘内部潜力，充实建设力量；优化重点工程建设，制定最佳建设方案等具体对策。同时重申要加强劳动纪律，严格执行请假制度。战争期间，没有特殊情况不准休假。领导、部门、员工要深入施工现场，靠前指挥。战时要正确处理安全与进度、安全与质量、成本与效益的关系，坚决落实安全质量领导责任制，夯实安全质量基础，开展安全隐患整改，抓好施工现场的安全质量工作。

切实转变作风，真抓实干，树立责任感、紧迫感、危机感，增强服务意识，以“三高”指导思想为方向，以创优为动力，发挥党员五好的带头作用，严格按照项目部的总体工作思路，全方位做好安全质量、形象进度、文明施工和现场管理工作。在急、难、险、重工程施工中，提高班组的组织协调能力，有效解决施工现场的问题；在质量安全管理、环境水保文明施工、试验、室内资料等方面加强管理，身先士卒，迎难而上，立足岗位，创先争优，争当先锋，以确保工期、安全、质量、精品、信誉为目标，努力攻克施工生产中的重点和难点，确保工程质量优良，安全生产无事故，合同工期不延误，优质高效。争做政治素质过硬、岗位技能过硬、工作业绩过硬、群众评价过硬的“四优”党员。

二、2010年尽职尽责，努力工作，不断增强自身执行力。

一年来，我注重大局，统筹兼顾，合理安排，积极协调各级各部门的关系，当好主要负责同志的参谋助手，推动分管的各项工作有序开展。

1.强化培育，争创优质项目取得历史性突破。根据项目党和政府的安排，我将与安全质量部共同创造优良工程。我和安全质量部的同志认真分析了我们项目部的情况，确定了创先争优的重点，依靠帮扶，积极培育，建立了项目的技术创新体系，完善了质量保证体系，完善了申报资料。为了争创北京市长城杯优质工程，我和相关部门负责人一起多次到轨道公司、建委，向北京市建筑行业协会领导宣传推介我项目部优质工程。同时，多次邀请协会领导来我项目调研指导，并参观施工现场，进一步加深了上级领导对项目的直观了解，为项目申报优质工程做好了铺垫。经过科学培育和积极奋斗，城南站荣获“北京市结构长城杯优质工程”称号，在全线排名1，受到各级领导的表扬和奖励。

2.加强基础设施建设，地铁安全风险监控系统推广取得可喜成果。一是应急指挥部建设完成。根据项目部党政安排，投资近200万元，建设了科学合理的视频图像清晰度高的应急指挥安全风险监控系统，集视频报警、应急指挥、视频监管演示于一体，实现了视频监控与轨道公司应急指挥中心的对接，得到了各级领导的肯定。二是积极为山区安全风险监管信息系统提供技术支持，搭建技术平台。组织对项目部相关区域主管进行软件系统维护和使用的培训，使项目部区域主管熟练掌握使用。三是高质量完成视频监控系统建设。为了加快我部视频监控系统的建设，我们与视频系统供应商进行了多次协调沟通，并与视频系统供应商的技术人员一同前往项目部进行实地考察，了解现有监控系统的现状。结合本部门的实际情况，制定了合适的网络接入方案，明确了工作安排和任务分工。四、加强监测计量管理，及时上传监测数据，及时处理报警点。

3.加强科技创新，科技创新能力建设迈上新台阶。一是创新工作理念，推进技术部门和实验室绩效化运行。为进一步拓展技术部门和实验室的业务范围，更好地满足项目需求，首次正式提出将技术性能知识应用于技术部门和实验室的发展，为技术部门和实验室注入了技术性能的概念，起到了抛砖引玉的作用。实验室以此为契机，加大了与外包检测单位的合作，业务量和经营业绩都取得了重大突破。第二，积极争取资金支持，提高我项目部技术部和实验室的能力水平。第三，积极搭建科研平台，鼓励自主创新。在大家的努力下，我们组织编写了很多技术总结，在兄弟单位的技术交流中得到领导的认可和好评。

4.加强组织，精心准备，圆满完成验收工作。认真清理所有竣工验收资料，确保竣工验收资料按时入库。2010年2月5日，城南站主体结构通过预验收，2010年8月3日，通过轨道公司工程技术风险防范工作互检，2010年9月5日，城南站主体结构装修、城南站与高教园站之间主体结构、疏散站台通过预验收。变电站及交通设施于2010，17，2010，16，26，2065438，2065438年6月通过预验收，人防工程于2065438年10月7日通过预验收。2010，11.9，消防工程验收合格；2010，1.1.5，人防工程通过竣工验收；在2010，1.65438。2010，110，16，2016，2017，2065438，城南站等主体结构资料顺利移交城建档案馆。

5.加强协调，精心组织，严格控制项目成本，确保项目出效益、出人才。多次跑监理、设计、业主，组织合同部、工程部等部门按时完成工程设计变更及洽商10余份，完善相关签约手续。加强技术干部的培养和管理，指导了很多实习生，现在很多已经成长为技术骨干。

6.加强领导，对工程质量负责。围绕项目部的重点工作，开展了各种学习活动，全面提高了干部职工的整体素质和业务水平。同时加强了对外协调，加强了与外包检测单位的合作，实验室水平有了很大提高。

主要是抓工程进度，控制工程质量，配合副经理抓施工现场的安全生产管理。

2010项目建设进入关键时期。工程能否如期完成，是每个建设者的首要问题。作为总工程师，要随时了解工程进度，严把质量关，确保工程顺利进行。

在工作中，我能提高自己的服务意识，给施工队伍出主意，想办法，结合工程实际，采用合理先进的施工工艺，加快施工进度。施工队伍的管理水平、技术能力和人员素质都不是很高。解决问题和处理突发事件的能力不强。在工地，遇到问题，和大家一起研究，集思广益，想办法。

地下开挖有很多不确定因素，经常发生塌方和涌水。我经常深入工地，每天和工程人员一起巡视工地，掌握每个点的情况。发现问题，及时处理，处理不了的及时向领导汇报。对于塌方处理等突发事件，我可以亲自到现场，查看情况，与监理、地质、作业队现场研究，制定施工方案并监督实施。简化审批环节，加快了建设速度。

长平线工作面多，前期管理人员不足，作业队人员多为民工，质量意识差。为了追求进步，质量很容易被忽视。我会和工程人员、监理人员一起进洞检查质量，严把质量关。不合格的不准转让。关键工序和隐蔽工程实行联合验收制度，保证整个工程质量，使工程质量始终处于受控状态。根据不同的施工阶段，应及时确定质量控制的重点。我组织技术干部学习混凝土施工规范和锚喷规范。还组织了岗前培训。明确了支援前、支援中、支援后需要准备、检查和验收的工作和具体指标要求。从而保证质量控制项目的顺利开展。在隧道的地下开挖中，平面和高程的控制比较困难，因此测量工作非常重要。我们要求作业队严格按照规范和细则进行施工。由于要求严格，控制得当，隧道开挖进展顺利。贯通后最大水平贯通误差为52mm，符合规范要求(100mm)。最大垂直贯穿误差为32mm，也在规范要求范围内(50mm)。测量保证了工程进度和整个工程的顺利衔接。冬季施工措施是混凝土施工质量的重要保证。我组织制定了冬季施工措施，并严格执行。达不到冬期施工标准不得施工，由此造成的工期和经济损失自负。这就保证了冬季混凝土施工的质量。

由于缺乏工程造价测量人员，协调工程部参加合同部。对变更项目的内容、数量、单价和费用的审核能够合理合法，证据充分，手续完备。在每月的计价付款会议前，我和工程部、合同部的人员仔细审核工程量，确保准确，然后在会上汇报研究情况。

7.职工夜校和技术干部培训。

项目部技术人员占大多数，做好科技和社会工作，调动技术人员的积极性，对项目的顺利开展至关重要。党和政府领导人非常重视科学和教育。今年年初，我组织了一次支架技术的学习会。会前，我和相关人员一起确定了地点、人数和议程。并组织多名技术干部外出参观学习，利用职工夜校多次向广大技术干部宣讲施工中的重难点技术，请技术干部写出心得体会。还举办技术竞赛，奖优罚劣，调动了技术人员的积极性，积极参与科研。

三、保持清醒的头脑，树立廉洁的良好形象，加强自身廉政建设，自觉接受群众监督。

我珍惜我现在拥有的一切。我想为我的家人和我自己创造一个安全平静的环境。因此，通过党委和领导班子的教育以及我自己的学习，我能够严格按照省直机关党员干部行为规范廉洁自律，保持廉洁自律的良好形象。

为落实党风廉政建设各项规定，以身作则，率先垂范，坚持要求别人做的事，自己必须先做，要求别人不做的事，自己不能做。认真遵守领导干部收入申报、礼品登记和个人重大事项报告制度。在日常工作和生活中，注意从点滴做起，模范执行公司的各项规章制度。在接待来访、检查和指导基层工作等方面。，带头严厉制止公款吃喝送礼。自觉接受广大干部和社会各界的监督，注重与广大职工谈心交流，征求对自己和本单位工作的意见和建议。

四、2011工作展望，未来努力的方向

一年来，在上级领导的关心和支持下，在大家的帮助和配合下，圆满完成了全年的工作。主要经验有:一是领导高度重视和大力支持的结果；第二，各部门和相关员工共同努力的结果。虽然各项工作取得了一定的成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，还存在不少差距和一些问题与不足。主要表现在:思想解放程度不够，创新意识有待进一步加强；各单位、各部门协调不够有力；今后，我将进一步加强学习，提高政治素养和理论水平，克服存在的困难和不足，以强烈的事业心和责任感，努力工作，开拓进取，为我公司的技术研究做出新的贡献。