降低成本和提高效率措施

降本增效措施一般是企业为了控制成本，为了我的长远发展，为了培养员工勤俭节约的品质而采取的措施。下面分享一下降本增效措施的相关内容，跟我来看看。

降本增效措施1

针对严峻的生产经营形势，为确保2012年度安全生产和降本增效任务的顺利完成，xx厂领导班子召开车间、部门负责人会议，向内聚焦，集思广益，经领导班子研究，制定2012年度降本增效工作措施如下:

一是加大形势任务宣传教育力度，引导员工牢固树立危机意识、成本意识和责任意识。

2012年，xx厂将开展广泛深入的“企业陷入困境我们该怎么办”的讨论活动，让员工正确认识当前形势，齐心协力降本增效；通过向郭、邢桂斌、蒋东明等先进人物学习，引导员工立足岗位、投身工作，不断提高日常检维修的管理水平和科学含量，使“勒紧裤腰带、过紧日子、省钱增效”的经营理念成为每个xx人的知识。

二、继续推进安全标准化，引导职工牢固树立“安全是最大效益”的理念。

2012年，xx厂将持续改进和落实安全标准化工作，特别是推进工人操作标准化，坚决反对“三习四违”，实现全年安全生产，杜绝一切安全事故。越是形势严峻，越是要教育职工重视安全生产，引导职工牢固树立“安全是最大的效益，安全是保证和巩固劳动成果的前提，没有安全就没有效益”的观念。

三、进一步强化“预防性维修”工作模式，实施精细化检查和精细化维修，把隐患和缺陷控制在萌芽状态。

2012年，xx厂将强化“预防性维修”的工作模式，加强员工的技能培训，提高员工的操作潜力，在日常工作中做到细检细修。同时，通过对桥梁的日常质量检查和每半年一次的全方位质量评估，将隐患和缺陷控制在萌芽状态，最大限度减少材料备件的消耗。明年的目标是在今年的基础上降低材料备件成本200万元。

四、深入开展多种形式的“降本增效”劳动竞赛，做到西瓜和芝麻两不误。

教育工人从节约一滴水、一电、一胶垫、一钉一垫做起，坚决做好节能降耗工作，杜绝跑冒滴漏现象，节约能源。人人有责。要加大修旧利废工作力度，通过设备改造、轨型升级等渠道，将可重复使用材料的备件转移到料场和腐蚀严重地区进行设备改造。2012年，计划通过更换钢轨和升级既有线创造500万元。

充分调动工人确保安全和生产的意图，在完成正常维修和生产的前提下，用心组织自学项目。

xx厂目前一线线路维修工不到240人，单个检修区域很难是检修作业难度稍大的部门。为此，2012年，我厂将通过就近划片、强强联合的方式，大力实施抽查区域联合行动。同时，充分调动员工的意向，在完成正常维修和生产保障任务的前提下，加大自学项目的份额，今年完成自学产值近200万元，明年计划完成400万元。

大力实施课题研究，提高铁路设备运营潜力，努力从本质上降本增效。

为解决困扰我厂已久的重载铁路道口问题，今年我厂组织了一次问题攻关，完成了6个重点道口的结构改造，并考虑了人工成本单价上涨的因素，直接降低了维修费用67。2万元，三年内可收回道口改造投资。此外，辙叉线焊修的逐步实施和我厂年初组织的混凝土道岔研发也将为长期降本增效打下坚实基础。

充分协调和利用好公司的备件库存和我厂的生产周转材料，努力实现入库材料的良性流动。

首先要结合维修生产实际做好盘活库存工作，努力减少生产周转材料，尽快消除“死库存”；其次，要充分依托公司库存，实现合理匹配和消耗，使公司库存物资和工厂管理的生产周转物资相互调剂、相互补充，实现物流效益最大化；第三，继续协调废钢替代60kg/m钢轨的工作，充分挖掘xx内部资源，实现潜在效益，弥补材料和备件的不足。

严格实施全面预算管理，实现安全与成本控制的最佳结合。

2012预算经公司批准后，及时分解到车间、部门、班组，形成“人人有指标”的格局，降本增效；厂部还将随生产任务一起下达实施成本计划，及时汇报实施情况，及时分析存在的问题，并责成相关车间和部门及时整改，确保问题得到及时解决，实现安全与生产控制的最佳结合。

九、充分发挥党组织的领导作用，大力开展“降本增效、创先争优”活动

要求各车间党支部以降本增效为中心，用心开展课题研究活动；厂纪委通过组织纪检监察人员对各车间、各部门成本预算执行情况进行监督检查，做好降本增效的效能监察，堵塞管理漏洞；全体党员要通过“降本增效，为广大职工作表率”活动，查找降本增效的差距和不足。

降低成本和提高效率的措施。科学发展，降低成本，提高效率

当前，由欧美次贷危机引发的金融危机对国际金融市场造成了严重冲击。世界经济增长明显放缓，部分地区出现负增长。国际经济环境中的不稳定因素明显增多，对中国经济的影响逐步显现。在中国南方经济发达的沿海地区，一些企业已经倒闭停产。

降本增效，从我做起。

“降本增效”是集团公司今年管理工作的主题。一季度以来，根据集团公司的要求，各部门根据实际情况提出了各自的“降成本项目和措施，并采取了周密的措施加以实施。部分项目已初见成效，说明在公司领导的推动下，降本增效已作为管理项目深入到公司的经营活动中。细节上的降本增效，并不意味着否定我们现有的工作方式。其前提必须是保证企业生产经营的正常发展。所以应该有一个系统化的流程来降本增效。在这方面，邯钢的经验尤其值得借鉴。他们把降低成本的过程分为“扫”、“捡”、“挖”、“开发”四个环节，每个环节都要求从小处着手。”扫”就是规范日常成本费用，通过细化、优化和加强日常管理，控制使用和消耗，堵塞漏洞来降低成本。比如材料的消耗限额，办公费用的定额控制，堵水、电、煤、汽的漏损等...这些方法只有通过提高相关责任管理部门的控制手段才能实现。

“拾”主要是修旧利废，节能降耗。通过现有的资源和废物，

在材料上做文章，提高材料的利用效率。比如，可以通过以旧换新、修旧利废、挑选整理等方式控制材料备件的整体消耗；通过改进操作方法，提高工作效率，减少无效消耗。

“挖”的阶段是在技术和管理上进行微小的改变和创新，通过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。如通过设备关键部件的改造，提高设备效率，降低消耗；通过实施管理改革，降低人力资源成本。

“发展”阶段是降本增效的最高层次，即要综合考虑企业的所有资源，并通过调整、规划、整合等。，将成本降低从节约模式提升到发展模式，从而提高企业资源的综合经济效益。如改变生产工艺、优化运行模式、重建工艺结构等。

从以上四个环节可以看出，降本增效实际上是一个从“扫浮财”、“敛财”到“挖潜”的过程。也许我们在日常工作中一直在“扫”、“捡”、“挖”，甚至试图“发展”，但如果每个部门、每个人都能从以上环节系统地开展工作，从小事做起，注重细节，我们的“降本增效”工程就会开创新局面。

降本增效，以人为本

企业的效益是由广大员工创造的，所以降本增效必须建立在以人为本的理念上。从职工生产生活实际出发，通过教育，提高企业职工个人的思想觉悟，树立“一亏一亏一荣一荣为群众”的思想观念，用心为降本增效出谋划策。一个好的指挥官是我们成功的关键。

钥匙。领导者不仅要有较高的素质和才能，还要有凝聚力。领导者还应该善于调动每个员工的意图。通过改革企业内部体制降低成本，通过规划企业发展方向创造新效益。

宁波海螺公司全体员工充分结合自身特点，勤勉降本增效，为企业发展贡献力量。

第一，用心进行思想教育。通过教育，我们的思想意识得到了进一步提高。一方面，我们坚持从工作中身边的点点滴滴做起，认真改正工作中的问题，如:电脑打印机不用时及时关闭；打印不重要的文件时，尽量使用废纸和双面打印；开灯或关灯越晚越好，这样省下的每一分钱都是一分钱。另一方面，调试部门开展了“技术比武”“内部滚动培训”等一系列活动。通过学习，我们丰富了知识储备，端正了工作态度，提高了工作效率和积极性。

二是在决策上，通过一系列改革方案，达到节约成本、提高效率的目的。首先，通过压缩出行时间，提高了工作效率，节约了工作成本；其次，工作流程标准化的编制。标准化是公司精细化、科学化、专业化、标准化管理的重要举措之一，对公司梳理专业技术、规范工作程序、提高生产效率大有裨益。通过开展标准化工作，在很大程度上缩短了工作时间，提高了工作的系统性和准确性；最后，通过完善内部结构重组和工作范围划分，明确发展方向，扩大业务范围，增强企业核心竞争力。比如进一步发展称重市场，从专业平台到私人市场。把握个体，就是宏观把握整体。海螺人坚持以人为本，团结一心，从小做起，循序渐进，