【工业企业成本控制策略与方法研究】工业企业成本控制论文
关键词成本控制策略与方法研究
在市场经济条件下，低成本是企业在激烈的市场竞争中获得经济效益的关键因素。因此，一个好的成本控制系统对企业来说尤为重要。以我国工业企业成本控制为例，阐述了工业企业成本控制的现状，提出了成本控制的策略和方法。
一，成本控制的含义和重要性
成本控制是企业在成本形成过程中，运用科学、客观的方法控制影响成本的各种因素，及时发现偏差，采取相应措施予以纠正，将各类成本控制在预先设定的范围内，以保证成本计划有效实施的过程。在企业的发展和竞争中，成本控制起着极其重要的作用。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改进管理方法，转变管理机制和观念，提高经济效益。
二，工业企业成本控制的现状及问题
(一)成本控制的范围小
在成本控制的实际操作过程中，很多企业将成本控制的范围局限于产品的生产环节，而没有将成本控制的范围延伸到产品设计环节和产品销售环节，忽视了企业采购和销售环节的成本控制以及企业项目开发和产品设计环节的成本消耗对产品总成本的影响，导致产品设计、销售和售后服务的成本控制标准不严，监管不力，管理混乱。
(二)成本定额制定不科学
在生产过程中，许多工业企业采用定额控制方法来控制各种原材料和费用，但企业定额的制定不够科学。有些企业仅以近三年原材料消耗的平均值作为定额标准，没有对同行业、同产品的原材料消耗定额进行对比分析，无法保证其产品成本在市场上具有竞争优势。
(三)成本考核不到位，考核效果不明显。
成本评估流于形式，实质上无法实施。考核主体不明确，责任不能完全分清。而且相当一部分企业缺乏相应的成本考核体系，对成本控制的实施结果没有进行考核和奖惩，使得成本控制无法成为企业的“硬约束”，使得成本控制失去了应有的权威性和严肃性，最终导致成本控制流于形式。
三。工业企业控制成本的策略和方法
(一)扩大企业成本控制的范围，将成本控制贯穿于事前，事中和事后等各个环节。
工业企业在加强生产成本控制的同时，还应将成本控制的范围前移至产品的设计阶段，甚至原材料的采购和储存阶段。企业要确定合理的采购价格和库存数量，减少资金占用和成本，以合理的原材料储备保证正常生产。成本控制还可以扩展到产品销售阶段，也要注意产品的库存控制和售后服务成本控制，使狭义的生产成本控制扩展到广义的全阶段成本控制。详情如下:
1.采购过程中的成本控制
建立和完善采购制度和程序，控制采购成本，规范采购行为，增加采购人员的透明度。采购人员要对供应商供应的货物的质量、价格、规格、型号进行动态监控，充分重视采购市场的调查和信息收集，以最低的价格采购质量最好的物资。遵循“公开、公平、公正”的原则，对大宗原材料和大型零部件进行招标采购，严格执行招标程序，杜绝采购中的暗箱操作和黑洞。这样既能保证企业的正常生产经营，又能有效控制采购成本。
2.建立适用的原材料管理系统，合理库存原材料。
工业企业应根据自身生产周期的特点，建立适用的库存管理系统，实时动态了解企业库存信息，提高库存周转率和效益，做好原材料的合理库存，控制库存占用水平，减少资金占用降低资金成本，优化库存效益和成本。还要制定经济订货批量计划，确定经济订货批量，在订货点及时补货，避免缺货造成停工损失。
3.加强产品生产过程中的生产成本控制。
①生产过程中原材料消耗的控制。建立原材料领料制度，供应部仓库管理人员要严格控制原材料的领料，不足原材料的补充，原材料的多余退回，回收的废旧物资要按照领料制度执行。生产调度人员要严格控制生产批次，合理下料，将成本控制在初始阶段。生产经营者应严格操作，进行科学管理，防止因不合理操作造成原材料浪费而增加产品成本。
②加强生产过程中工资等人工成本的控制。生产管理人员应及时调整生产产品的工时定额、出勤率、工时利用率和劳动组织，控制和监督奖金、津贴、福利费和劳动保护费。车间管理人员要根据成本计划合理投入生产，合理调度工人，控制停工、窝工，控制加班等。同时，要监督劳动定额的执行和使用情况，对发现的偏差及时查找原因，采取纠正措施。
4.加强产品销售的成本控制。
产品进入流通领域，可以利用第三方物流降低仓储管理成本和运输成本，同时可以确定产品的合理库存，减少产品仓储资金占用，提高资金利用率。加强销售人员出差计划的审批和监控，加强相关费用报销标准的执行。建立与销售金额和回款金额挂钩的激励和奖励制度，减少坏账损失和催收成本的发生。加强产品售后服务成本控制，通过与客户电话沟通确认是否发生售后服务，提高售后服务人员的服务意识，节约服务成本。通过激励机制，可以激发销售人员的主观能动性，提高销售团队的合作能力和销售人员的职业道德水平，提高企业的经济效益。
(二)建立和完善成本评估体系
有效的评价和奖惩制度是企业成本控制体系长期平稳运行的重要保证。企业必须建立严格的成本控制考核体系，主要包括考核主体、考核目标、考核指标、考核对象和激励约束机制。考核制度必须有相应的奖惩激励制度，引导每个员工自觉约束自己的行为，把节约成本和自己的切身利益结合起来，调动员工控制成本的主观能动性，通过制度和奖励相结合，把企业的被动成本控制转变为全体员工的主动成本控制，激励他们为实现提高经济效益的目标而努力工作，使成本控制工作在任何时候任何地方都有明确的责任人。企业也要对指标进行横向和纵向的分解，形成自上而下分解落实的责任网络，使企业的经济效益达到最佳状态。
四。结束语
在工业企业的生产经营活动中，加强企业各环节的成本控制是实现现代企业管理的需要，对提高企业的管理能力和经济效益具有重要作用。为了适应激烈的市场竞争，工业企业必须加强企业成本控制，完善成本控制流程，确保企业节能降耗增效，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
参考资料:
[1]李雪峰。建设节约型企业加强成本控制。会计之友。2005。
[2]王长伟，李少霞。我国中小企业成本控制存在的问题及对策。会计师. 2009 (12)。
[3]李金华。关于企业成本控制的几个问题？外商在华投资. 2011 (17)。
[4]王青桐。浅谈企业成本控制。商业研究. 2008 (7)。