企业战略管理论文
摘要:随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日益激烈，市场环境更加复杂多变。纵观快速发展的国内外企业和濒临破产的中小企业，优胜劣汰，两极分化非常明显。战略管理对于中小企业在复杂多变的环境中生存和发展至关重要。战略管理是为适应企业内外部形势而做出的具有长远眼光的总体规划。战略管理正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰亡。它指明了企业在竞争环境中的生存状况和发展方向，进而确定了最重要的工作内容和竞争方式。
关键词:战略管理，创新，战略分析，中小企业战略定位
所谓企业战略，就是在对企业外部环境和内部条件分析的基础上，为在竞争中生存和发展而制定的全局性、长远性的计划和对策。它具有:
总体——以企业的总体状况为对象，根据企业的总体发展需要，规定企业的总体行为；纲领性——规定企业的目标、重点和措施，是企业经营发展的大纲；
长远——为了谋求企业的长远发展，在科学预测的基础上，开辟未来前景；
竞争力——为了不断扩大市场份额，与竞争对手竞争；
适应性——根据企业外部环境和内部条件的变化，及时进行调整，以适应变化了的情况。企业战略是企业发展壮大必须遵循的方针和政策。要根据企业拥有的资源和产品、技术、信息优势等具体情况来制定。一般应包括:发展方向战略、企业管理战略、企业文化战略、市场竞争战略、人才管理战略、企业信息战略等。
没有战略，企业的生命力是短暂的。只有准确的战略定位，才能顺应时代潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上翅膀。另一方面，如果企业战略定位不准确，就会遭受挫折甚至倒闭，导致破产。从某种意义上说，今天的企业已经进入了战略竞争时代，企业战略已经成为现代企业发展的中心议题。企业之间的竞争在一定程度上表现为战略思维和战略定位的竞争。因此，如何在激烈动荡的市场竞争中制定和实施正确的企业战略，成为企业立于不败之地的决定性因素。
一，中小企业战略管理存在的问题
1.缺乏制定和实施战略的技能。
我国部分中小企业缺乏战略思维，对什么是战略、战略对企业有什么价值认识不足，认为战略只是“镜中花”、“水中月”，遥不可及，因而短期行为严重，缺乏长远目标。但是，由于改革开放的深入，经济活动的频繁和自身认识的提高，越来越多的企业逐渐意识到战略的重要性。但由于自身能力的原因，很多中小企业的领导者对制定什么样的战略、如何制定、如何有效实施缺乏了解。很多中小企业把企业盈利作为战略目标，但对赚什么样的钱、赚谁的钱缺乏深入思考。企业今天从事机械加工，明天可能进入保健品、房地产等行业，大大增加了企业的经营风险。我国中小企业寿命短，与缺乏战略制定和执行的技巧密切相关。
2.中小企业的战略不能适应国家的政治经济环境。
相当一部分中小企业负责人认为宏观政治经济环境与企业生产经营关系不大，甚至无暇顾及这些问题。中国的中小企业主很多时候都要亲自处理紧急事务，很难找到时间进行战略思考。他们想尽办法解决企业生存和员工吃饭的问题。因此，他们对国内外政治经济形势的变化和存在的问题知之甚少，信息有限，了解肤浅，不善于将宏观政治经济环境与自身企业的生产经营紧密联系起来。他们对政策和经济的把握相对较慢，错过了最好的发展时机。甚至有些企业因为与政策导向不符而面临倒闭的危险。
3.缺乏长远的战略眼光，短期行为比较严重
一些中小企业的老板不理解战略管理的意义，认为战略管理是大企业的事。事实上，战略管理对中小企业同样重要。因为中小企业的诞生往往是因为发现了市场空缺，即使没有足够的资金和先进的技术，也能很快生存和发展。正是因为这种偶然性，很多中小企业一开始就没有一个完整的企业规划，结果就是目光短浅，只看到眼前的利益，看不到未来的发展变化和企业的对策。
4.规划脱离实际，使企业无法实现战略目标。
很多中小企业在制定企业发展战略时，并没有真正了解市场环境、目标消费者以及企业本身的实力。他们只是基于老板的美好愿望，提出一些不切实际的口号和目标。这些口号根本算不上是战略，因为它们无法描述清楚企业该往哪里走，未来该怎么走，只能永远停留在口号阶段，使得企业的运营缺乏明确的目标，无论是员工还是老板，心中都没有一个准确的概念。就像一棵树和一片森林抵御风暴的能力不同，中小企业作为市场规则的参与者而非制定者，抗风险能力差，对外部环境的依赖性大。面对“不断变化的市场环境”，中小企业在获取市场信息方面存在资金和人才短缺等问题，降低了对外部环境的敏感度，难以在最佳时机做出战略调整，从而无法实现战略目标。
我国中小企业的规模和数量有了突飞猛进的发展，也面临着激烈的市场竞争。但是，为了生存和发展，必须制定完善合理的企业发展战略，保证企业不走弯路或少走弯路，健康持续发展。
二、中小企业如何进行战略管理:
1.进行有针对性的战略分析
战略分析的主要目的是了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业当前和未来发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，为制定企业战略提供可靠的依据，使企业的战略管理按照经济规律指挥和组织生产经营活动。所以不能把战略分析当成临时任务，要组织几个人来处理。一定要有很强的针对性。只有有针对性地把握外部环境和自身条件，才能更好地进行企业的战略管理。
2.有一个准确的战略定位。
随着改革开放进程的加快和中国加入世贸组织，中小企业很难进行战略定位。但在现实和比较优势面前，必须尽快重新认识。中小企业一般不容易搞多元化，这是产品生命周期决定的。中小企业是选择整个行业还是这个行业的环节要把握好，主要是利用比较优势。企业对自身比较优势的重新认识过程，也是对自身市场定位的重新认识过程。通过这个过程，了解和发挥比较优势，关键是要站得高，“其他的山在天空下都显得矮子。”。例如，施乐公司的复印机市场处于垄断地位，世界上许多著名的公司都采取了相同或相似的策略来争夺市场，但都失败了。一个重要原因是他们未能发现或创造独特的战略定位。佳能选择施乐战略定位之外的中小企业和个人用户作为出发点。通过不断渗透，最终发展成为全球销量最大的市场领导者。由此我们认识到，中小企业必须充分研究自身能力和比较优势，善于发现行业战略的空洞短板，在不同大企业的战略定位之外另辟蹊径，穿插迂回，才能从小变大，立于不败之地。
3.战略管理的实施依赖于科学的理论和方法。
战略管理是一种以思想创新为特征的管理，因此它有赖于科学的理论知识和方法作为指导。目前，流行的战略管理理论和方法还不完善，仍在发展。主要基于战略管理，鉴于环境的变化存在大量的不确定因素，使得企业仅用以可控性为主要特征的系统工程方法难以发挥作用。因此，将整体规划理论与系统方法相结合，战略管理将会更加有效。
中小企业作为国民经济中的生力军群体，只有科学地运用企业经营战略，才能在激烈的市场竞争中抓住机遇，立于不败之地。
我国中小企业的规模和数量有了突飞猛进的发展，也面临着激烈的市场竞争。但是，为了生存和发展，必须制定完善合理的企业发展战略，保证企业不走弯路或少走弯路，健康持续发展。
古往今来，优秀的战略家，在运筹帷幄中，决胜千里之外。一个优秀的商场战略家，运用企业战略管理技术，也能在没有硝烟的商场中取胜。正所谓“无远虑者必有近忧”。一个没有战略管理的企业，只能看到眼前的利益，而缺乏一个相对稳定的长期战略。遇到问题很难生存。另一方面，最成功的企业都有清晰有力的企业战略。人们认识到，战略管理是企业长期保持活力的根本保证。
任何企业只有在生产经营中注重战略，才能在激烈的市场竞争中生存并不断发展壮大。我市中小企业要想实现快速发展，必须不断提高战略管理能力和水平。
总之，科学发展观应该指导战略观和管理模式，从而实现企业的战略目标。只有以人为本，合理规划，协调发展，中小企业的发展战略才能朝着正确的方向前进，才能符合当前。
参考资料:
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没有战略，企业的生命力是短暂的。只有准确的战略定位，才能顺应时代潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上翅膀。另一方面，如果一个企业的战略定位不准确，那么这个企业就会遭受挫折甚至崩溃，导致破产。从某种意义上说，今天的企业已经进入了战略竞争时代，企业战略已经成为现代企业发展的中心议题。企业之间的竞争在一定程度上表现为战略思维和战略定位的竞争。因此，如何在激烈动荡的市场竞争中制定和实施正确的企业战略，成为决定一个企业能否立于不败之地的关键。(学术堂提供更多论文知识)