我们能从德国工业4.0中学到什么？

工业4.0将从供应商到客户的人、机、物链接在整个价值链上，使其成本越来越接近大规模高效生产所能达到的低成本，也将显著提高整个价值链的效率，从而达到节约能源和资源的效果。工业4.0终将引领人们建立全新的商业模式，改变工业生产的模式，掀起变革的浪潮。德国工业4.0源于其工商界自发形成的自下而上的战略，而中国制造2025则是自上而下的战略，是围绕未来加强中国制造业而提出的。无论是智能制造还是工业4.0的实施，都应该有一个顶层的指导思想和详细的规划，给地方政府和中国行业更明确的定位和引导。看看德国实施工业4.0，美国实施工业互联网，都有强大的技术体系支撑。可惜国内没有这样的技术体系，也没有企业能够率先集成，没有工业4.0或者智能制造的完整解决方案。现在国内企业使用的核心设计软件、三维设计软件、工程分析软件都是进口的。这意味着工业4.0的推广和实施还需要解决很多基础问题，需要分步实施，在一些重点领域、重点行业和一些优势行业形成典型经验，再推广到其他领域和行业。有一些关键领域值得关注。一是高风险行业，这是未来智能制造的重点；二是高负荷行业，比如高体力劳动；第三，高精尖产业；第四是个性化定制行业。同时，要努力培育一批智能制造的技术解决方案供应商，支持他们构建自己的产业生态，建立体制机制和政策保障。科技网络将连接价值链上的各个环节并交换信息，建立覆盖全国的高速宽带网络，以满足未来大量数据传输和交换的需求，建立支撑经济转型的大环境。