如何撰写供应室工作计划(7篇精选文章)
供应室工作计划如何写1一、指导思想
根据卫生部消毒供应中心三项管理规范、医疗机构消毒技术规范、20xx年xx省第三周期医院评审标准、xx省“十化”标准的要求，结合护理部工作计划，制定消毒供应中心工作计划，实现“以三好一满意为重点，狠抓核心制度落实，实现医院安全崛起”的总体目标。
二、主要目标
质量管理
1，根据《xx省第三周期评价标准》，完善相关制度流程。
2.运用科学管理模式(PDCA)加强关键环节的质量管理，不断提高工作质量。
3.加强消毒隔离管理，规范实施感官控制的流程和措施。
4、加强消毒灭菌物品的信息化管理，实现质量的可追溯性。
5、加强监测技术管理，确保消毒灭菌项目合格率达到100%，各区环境卫生质量达标。
(2)安全管理
1，加强部门人员的安全知识培训，牢固树立质量安全和安全生产意识。
2、加强科室设备的规范使用和管理。
3.加强院内感觉控制措施和人员职业暴露预防的管理。
(3)人员培训
1.制定不同层次人员的培训计划，加强本专业的理论知识学习和操作技能演练，提高专业技能。
2、选派一批年轻人到省卫生厅专业培训机构进行在职培训，并取得岗位证书。
(4)服务水平
1，以患者为中心，以服务临床和外科为目标，提供安全高效的服务。
2、加强与临床科室的沟通，了解科室开展的新业务、新技术，掌握新型医疗器械清洗、消毒、灭菌的结构、材质和要求，满足临床需要。
3.虚心听取临床意见，不断改进工作。
三、具体工作措施
1，加强部门一级质量控制，实现质量持续改进。
(1)科室成立质控小组，以护士长为组长，以经验长、责任心强的同志为成员，每月按计划进行质量检查。
(2)部门列出一级质量控制计划，明确具体的检查内容和时间。
(3)护士长定期跟踪质控人员及质控执行情况，发现未执行的罚款50元。
(4)每月末，部门召开质量缺陷分析研讨会，运用PDCA管理模式，实现质量持续改进。
(5)护士长每天对全科医生岗位职责和核心制度落实情况进行专项检查，检查结果在次日晨会上通报。
2.加强安全管理，确保生产安全和质量安全。
(1)护士长经常在每天的晨会上谈论安全话题，安全意识也经常得到加强。
(2)成立安全管理小组，制定人员岗位职责，并认真落实。
(3)加强各区设备的规范使用和管理，实行每班专人管理、责任到人的管理模式，交接班时，操作人员要严格遵守操作规程，坚守岗位，密切观察机器运行情况，出现故障及时联系设备科维修，护士长每天检查水、电、汽情况，层层检查。
(4)加强关键环节的监控管理，确保灭菌物品合格率为100%。
(5)加强各区消毒隔离管理和人员职业防护，做好手卫生。有效避免清洗、消毒、灭菌物品的污染和工作人员的职业暴露。
(6)加强外来器械和植入物的管理，按照规范要求做好外来器械的审批、登记、清洗、包装、灭菌和监测工作，实现质量可追溯。
3、加强科室人员培训，提高人员专业素质。
(1)制定不同级别人员的培训计划和操作演练计划，每月按计划进行两次培训，并在晨会上对培训班进行提问，加强学习效果。
(2)每半年评估培训效果，做到人人达标。
(3)选派新同志参加省培训中心举办的专业培训班，取得岗位资格证书。
4.转变服务理念，提高服务水平。
(1)以服务好临床和外科为目标，根据无菌物品和消毒物品的数量，科学调配所需耗材和物品，充分利用人力资源，实行弹性排班，增加收发次数，满足全院各科需求。
(2)在收发过程中，态度和蔼，耐心细致，收发准确。
(3)加强与临床科室的沟通，及时了解新技术、新业务，掌握新设备材料、结构特点及清洗消毒灭菌要求，对精密、贵重等低温灭菌物品实行专人管理，确保供应及时、安全。
(4)虚心听取科室意见和建议，每季度向临床科室发放满意度问卷，持续改进工作。
5、明确管理目标，创新管理理念。
(1)立足管理岗位，明确管理职责，制定管理目标，明确管理思路，走科学管理、创新管理之路。
(2)科室根据护理部工作计划，制定并实施今年的工作计划，做到有计划、季度安排、周重点、日落实。
(3)实施标准化管理，采用5S管理。
供应室的工作计划怎么写？1.加强部门管理，完善相关规章制度，落实岗位责任，规范各项流程，严格执行各项操作规程。部门有周检，有月计划，有质量目标。严格护理质量管理，加强环节质量控制，实施护理部、科室二级质量控制。护理部每月检查一次，科室每周检查一次，分析存在的问题，整改落实。护理差错与绩效考核挂钩。
二是对灭菌物品进行全程质量控制，手工追溯记录完整，建立完善的监控体系，质量持续改进，植入物和外来器械管理规范，质量控制流程符合要求。
三、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提高消毒隔离知识新理念，做好手卫生和职业防护，控制医院获得性事件的发生，确保医疗安全。
四是转变服务理念，拓展服务项目，积极征求临床科室意见，满足临床需求，有效保障临床优质护理工作的顺利进行。
五是加强科室工作人员的专业培训，注重全科医生综合素质的提高，进一步完善工作人员的阶梯培训，准备明年选派两名护理人员到上级三级甲等医院学习，不断提高专业素质。加强“三基”理论技术和专业课的培训和考核，做好实习生的带教工作。
六、加强设备的安全管理，定期维护保养。做好物料管理，控制服务成本。
七、根据二级医院评审细则的要求，自查整改，持续质量改进。
八、护理质量目标:
1，护士长科室管理台账齐全，记录及时真实。质量控制可以反映持续改进。
2、加强职业防护，员工着装规范，正确使用防护用品，无职业暴露和感染。医疗废物管理符合医院理念的要求。
3、与临床科室及相关科室信息交流，内外科室关系融洽，护理工作无投诉。投诉率不到95%。
4.手卫生等行为习惯得到持续改善，手卫生依从性大于90%。
5.可重复使用物品的清洗、包装、灭菌和分发符合操作流程和质量标准。清洗质量合格率达到95%，消毒灭菌合格率达到100%。
6.无菌物品发放符合质量标准，物品发放正确率达到100%。
7、坚持收寄制度，临床满意度调查大于98%。
8、保证临床科室和手术物品的消毒和供应，不影响科室和手术质量。
9、有专科培训与考核记录，合格率大于95%，参加护理部组织的三门基础理论与操作考核合格率大于95%。
10，无菌物品质量监测符合规范，监测记录完整，无菌物品合格率达到100%。
供应室如何写工作计划3？一、指导思想
根据卫生部消毒供应中心三项管理规范、《医疗机构消毒技术规范》、《20年_ _ _省第三期医院评估标准》、河南省“十化”标准要求，结合护理部工作计划，制定消毒供应中心工作计划。
二、主要目标
质量管理
1，根据《河南省第三周期评价标准》完善相关制度流程。
2.运用科学管理模式(PDCA)加强关键环节的质量管理，不断提高工作质量。
3.加强消毒隔离管理，规范实施感官控制的流程和措施。
4、加强消毒灭菌物品的信息化管理，实现质量的可追溯性。
5、加强监测技术管理，确保消毒灭菌项目合格率达到100%，各区环境卫生质量达标。
(2)安全管理
1，加强部门人员的安全知识培训，牢固树立质量安全和安全生产意识。
2、加强科室设备的规范使用和管理。
3.加强院内感觉控制措施和人员职业暴露预防的管理。
(3)人员培训
1.制定不同层次人员的培训计划，加强本专业的理论知识学习和操作技能演练，提高专业技能。
2、选派一批年轻人到省卫生厅专业培训机构进行在职培训，并取得岗位证书。
(4)服务水平
1，以患者为中心，以服务临床和外科为目标，提供安全高效的服务。
2、加强与临床科室的沟通，了解科室开展的新业务、新技术，掌握新型医疗器械清洗、消毒、灭菌的结构、材质和要求，满足临床需要。
3.虚心听取临床意见，不断改进工作。
三、具体工作措施
1，加强部门一级质量控制，实现质量持续改进。
(1)科室成立质控小组，以护士长为组长，经验长、责任心强的同志为成员，每月按计划进行质量检查。
(2)部门列出一级质量控制计划，明确具体的检查内容和时间。
供应室的工作计划怎么写？4新的一年，新的提升，也有新的亮点。一旦我们努力了，以后就要跟着院长职代会工作报告的脚步走，跟着护理部的指导思想走。做好每一项工作，服务好前厅，管好医院。
护理目标:
在XXXX，我们将通过服务来提高质量，而质量决定了更好地为前台服务的能力。变以前的被动服务为主动服务。力求收发物品积极热情，不出差错。消毒灭菌准确彻底，不拖延。提高素质，加强学习，争取最好。年终工作满意率100%，计划完成率95%。护理计划:
一、准备湖南省内医疗机构审查受理供应室。
按照验收标准规范供应室布局和基本设备设施配置，加强供应室组织和质量管理。
第二，接受最新知识，提高专业素质。
制定规范的学习计划，组织科室人员认真学习供应室三大规范，向上级医院申请学习，上网查阅最新的消毒、感染知识，全面培训科室护士。每季度分级培训一次，每月全部培训一次，有考核有实践。全面提高专业素质，更好地做好消毒灭菌工作。
三是主动热情服务，提升服务理念。
提高科室的设备和人员接受和配送，主动、及时、准确的上门收发消毒物品。按标准进行护理操作，树立良好的服务形象，加强与一线员工的沟通技巧，缩小合作距离。做好服务工作。
第四，加强部门管理，提高安全意识。
按规矩经营，按规矩办事，以质量求发展。强化科室质量管理意识，强化每个护士的安全服务意识，做好消毒灭菌工作。严格执行供应室三大技术规范，严格无菌技术操作，增强消毒隔离知识新概念。为预防和控制医院事故做出最大的贡献。
分工不同，价值观不同。只要我们努力，也会体现出我们的工作作风。为实现医院护理工作计划完成率的90%，供应室全体护士将为实现工作目标而不懈努力。
供应室的工作计划怎么写？5 xxxx年110月在供应室完成* * *:
发行项目:26075个；消毒物品:17799件；打包物品:9389件；洗涤物品:2469件。
在xxxx，供应室特别注重回收物品的清洗和润滑。根据新的中华人民共和国卫生行业标准，规范了器械和物品的消毒干燥程序，取消了自然干燥法，使用电热培养箱进行消毒干燥。
对各部门使用不规范标签的情况进行了清理整顿。
根据新的《中华人民共和国卫生行业标准》进行了设备和房屋改造申请，已完成改造设计，尚未审批。设备申请已被批准，正在等待设备安装。
在做好xxxx所有工作的基础上:
1，抓好科室护理质量和医院感染管理，做好物品的消毒灭菌和各种监测，确保物品灭菌合格率达到100%。
2、加强制度的执行，特别是护理安全制度、交接班制度、检查制度等。，加强安全教育，做好自查自纠，杜绝差错和事故的发生。
3、做好一次性医疗用品的管理和医院感染的控制。
4、加强医德医风学习，积极推广文明用语，不断加强与各科室的沟通，及时改进工作，满足各科室的需求。
5、坚持做好收发工作，确保各科室无菌物品的供应。尽量减轻科室负担，除了完成病房楼的综合验收交付；在人员充足的情况下，门诊三楼耳鼻喉科、二楼理疗科、检验科、皮肤科等科室进行接诊和配送；门诊更衣室、急诊科、妇科门诊等科室已同时交付，拓宽细化服务环节，力争三年内实现院内物品收发工作。
6.完成供应室新设备的引进、调试、安装和运行。
7.申请供应室扩建，努力使供应室的工作流程达到新的中华人民共和国卫生行业标准。
医院调查工作中需要解决的问题如下:
1.人手不足，很难轮班。有必要紧急增加2名工作人员，然后逐步配齐人员。供应室多为体力劳动，需要身体健康的中青年人可以胜任。
2.按照《医院感染管理办法》的规定，严格人员准入制度:患有呼吸道疾病，如肺结核；乙肝:无论大小，表面抗原阳性者，不允许在供应室工作。
3、增加培训机会，选派人员外出学习新技术和新知识，开阔视野，拓宽服务范围。
4、需要配置一台微机和一台打印机，加强商品进出帐的管理，实现供应室商品的信息化供应。
5.设备安装:新的自动喷淋清洗消毒机需要预留耐热(95度)排气管和耐热(95度左右)排水地漏。
6.消毒室:安装双叶自动预真空灭菌器时门要加宽。
7.消毒间增加2个散热器，解决锅炉水结冰问题。
8.消毒间、锅炉房:下水道整改，锅炉安全阀接排污管道。
9.楼道上(开水间附近)水管长期漏水结冰，影响科室供水。
10.现有供应室不足，需要申请扩建。否则工艺还是不达标。
供应室工作计划如何写？第一，规范管理
1，补充、完善、细化科室内的管理制度、职责、操作规范、质量标准，并根据医院实际情况不断完善。
2.充分挖掘开发信息追溯管理系统的优势，整合成本核算、个人工作量统计、内部培训、弹性排班、质量控制管理等多种管理需求。融入信息系统，提升管理能力。基于20xx年与第二手术室追溯系统无缝对接的经验，计划20xx年完成与第一手术室追溯系统的对接，将手术器械管理完全纳入信息化管理。
3.人员培训要到位，护理人员要分层次培训，工人要分岗位培训，建立有效的人力资源管理模式。我们将分批、有计划地选派年轻护士到两个手术室进行短期培训学习，熟悉手术室的设备和处理流程并了解手术室的需求，与手术室建立更加贴心的服务。
4.将PDCA管理模式全面应用于消毒供应中心的日常全面质量管理，用科学的方法发现日常管理中的缺陷，解决问题，提高质量控制管理能力。
5、根据实际工作的需要，增加相应的设备和设施。增加了自动清洗机、低温灭菌装置和负压干燥箱，以满足日益增加的工作量需求。
二、严格按照回收、分拣、清洗、检验和包装、灭菌、储存和配送流程，完善详细的质量控制标准，加大质量控制力度，使消毒供应工作更加规范和专业。
1.根据业务发展特点，参加院内外学习活动，每月组织业务学习，更新知识、理论和技术，在充实理论的同时强调规范操作。
2.建立与各部门的联系制度，每月进行一次满意度调查，指派专人到各部门调查工作质量和服务态度，及时处理和反馈问题，并做好记录。
3.计划选派1-2名年轻护士到Xi安短期进修，4-5名业务骨干外出培训学习。计划在省级期刊发表论文3-4篇，论文1篇。
消毒供应中心将再接再厉，以更加热情积极的工作态度、严谨的工作方法、严格的质量控制管理，做好更加专业规范的临床无菌物品供应保障工作，为临床医疗保驾护航。
供应室的工作计划怎么写？7物流物资采购涉及面广，影响大，敏感性高，主客观因素交织。做好物资采购工作，是满足物流日常运作的物资需求，保证物流管理服务目标的内在要求。20xx年在供应部地方领导的正确领导和指导下，结合部门实际，各成员齐心协力，逐步形成了计划、实施、考核、修订的良性循环工作体系，较好地完成了工作。
一、回顾今年，供应科主要完成了以下工作和任务:
1.今年全部采购任务圆满完成，未发生食品安全事故和其他物资采购事故。统计数据如下(数据统计截止时间为65438+7月底):
(1)经过一年多的过渡，食堂原材料采购已经与省属高校联采中心全面对接。全年食堂原材料采购总额1445604.63元，其中蔬菜2385592.438+0元、米面油2024638+076.25元等半成品主食。肉制品365，438+043，387.79元，水产鸡蛋265，438+090，360.23元，冻品700，309，750元，其他干拌副食40，065，438+0778.4元(含食堂)；
(2)完成一般五金耗材采购865，438+04，230.63元，文明宿舍改造材料采购65，438+079，043.97元，餐厅改造、消防器材、办公用品、职工培训、工会福利等其他零星采购。约77，265，438+074.72元。
(3)今年市场调查176余项，其中蔬菜调查35项，肉类调查35项，水产品调查17项，冻品调查17项，家禽调查17项，调味品调查17项，饮料调查5项，其他调查6项。与供应商合作。
2.以联合采购为载体，把握采购源头，与市场、供应商建立相互协作、便捷高效的采购环节，从源头上提高采购效率和质量。省联合采购中心在推进廉政建设、保障食品安全、降低采购风险方面优势明显。供应部从去年开始积极与联合采购中心联系沟通，建立了良好的工作关系。并逐步实现与联采中心的全面对接。今年我部参与了联合挖矿中心组织的肉、禽、蛋、米油等大宗物资的招标，引进了一批正规可靠的食品供应商，为师生创造了更加健康安全的饮食环境，也为供应商管理奠定了基础。在日常管理中，通过不定期与供应商沟通，掌握材料市场供应变化和波动的原因。为了建立良好的供需关系，严格办证，及时掌握供应商的资质等级和年供货能力。对于诚信和供货质量出现问题的供应商，要及时向联合采购中心反映，并根据合同约束进行处罚，绝不姑息。
3.完善制度，规范采购，初步实现与学校流程的衔接。为了加快与学校采购的同步发展，供应部进行了一系列的梳理调整，从岗位设置到制度规范，从人员培训到采购任务的流程制定，都是按照学校的既定规则执行。日常后勤采购供应逐步与学校采购衔接，有效降低了采购工作中的操作风险。在此背景下，制定并颁布了《浙江传媒学院后勤管理处配送管理暂行规定》，涵盖了日常采购的所有行为规范，确保了采购的制度化、规范化。供应部除了规范采购行为外，还将各种物资的申请、采购、验收整合成册，建立完整的台账，确保采购程序经得起时间的考验。
4.深化阳光采购工程，建设廉洁高效的采购队伍。
(1)注意思想，警钟长鸣。供应部把廉政建设作为常态教育贯穿工作始终，通过定期召开部门会议、学校讲座等活动，不断强化和反复强调廉政的重要性，并与员工签订廉政承诺书。
(2)抓制度，完善程序。除了思想要求，健全的制度也是重要的关口。根据管理处不断完善各项程序的要求，供应部严格遵循所有重大采购事项均由后勤采购领导小组讨论和审查后再实施采购的原则。一年来，* * *完成了65，438+08项各类招标工作；其中，后勤自主招标五大项:13项由学校采购中心委托。
(3)注重调研，阳光采购。供应部门对每一种材料采购都要货比三家，做到尽量便宜，材料定价透明阳光。以食堂原材料定价为例，采购员和食堂厨师每周一起进行材料市场调研，以共同配送的月配送价格为基础，供应部和餐饮部一起把关。在过去的一年里，所有的材料采购价格已经合并。尽可能降低采购成本。对于其他采购，还要求除供应部门指派的调查人员外，采购需求部门应指派一人全程参与，以使采购过程尽可能公开透明。
(4)注重验收，提升专业。验收是招标和合同履行的延伸，也是整个采购工作的重要立足点，需要不断提高验收操作水平。半年来，供应部按照联合采购中心的验收标准进行全员培训，通过文字资料、专题会议培训等方式提高员工的验收能力。