“企业绿色管理”开讲报告
一、企业绿色管理模式的主要内涵及可持续发展企业绿色管理模式的主要内涵企业管理的含义分为狭义和广义。狭义的企业管理是指从生产领域向两端延伸到流通领域，向前延伸到产品生产前的决策和计划，向后延伸到产品生产后的销售和服务的管理。广义的企业管理是指以提高经济效益为目标的企业一切生产经营活动的组织、管理和决策过程。本文提出的企业绿色管理模式，是指以提高生态经济综合效益为根本目标，对企业发展战略、市场调研、经营决策、技术创新、产品开发、工艺流程、生产组织、成本核算、环境控制、产品销售等所有生产经营活动进行全面系统的“绿色”管理。其内涵非常丰富，主要包括树立“绿色”的理念。制定企业绿色发展战略，形成企业绿色发展机制，开拓国内外绿色市场，加强技术创新管理和产品设计管理，加快绿色技术创新和推广应用，大力开发绿色产品，采用绿色技术，加强企业生产管理，选择绿色生产方式，建立企业环境管理体系，开展绿色核算，申请产品绿色标签，引导绿色消费，实施绿色营销管理，树立企业绿色形象。企业的绿色管理模式将生态过程的特征延伸到企业的管理活动中，不造成或很少造成环境污染和生态破坏。它是一种与生态环境相协调的、可持续的新型管理模式，这是其最本质的特征。构建企业绿色管理模式是中国实现可持续发展的必然选择。当今世界，科学技术日新月异，知识经济初具规模，绿色浪潮席卷全球，世纪必将成为“绿色世纪”。中国《21世纪议程》指出，“随着可持续发展的深入，对人体和环境无害的绿色产品将成为未来产品生产的主导方向”。许多发达国家的企业都在大力开发节能、节约资源、无污染或少污染、可再生的绿色产品。据有关专家预测，绿色需求和绿色消费将成为世纪的主要需求和主流消费，绿色经济必然成为世纪国际经济发展的战略重点，而企业的绿色管理是获得市场竞争优势的基本保证。中国应积极面对席卷全球的绿色工业革命，加快管理模式的创新，尽快构建中国企业的绿色管理模式，进行全面系统的“绿色”管理，不断开发绿色技术和绿色产品，优化升级产品结构，这不仅可以提高中国企业的竞争力，满足人们日益增长的绿色需求，突破国际贸易的绿色壁垒，还可以节约大量资源和能源，减少或消除污染，建立低消耗，改善产品结构。可见，构建中国企业绿色管理模式是中国转变经济增长方式，实现世纪可持续跨越式发展的必然选择。这种管理模式必将成为本世纪现代企业管理的主导模式。
第二，构建中国企业绿色管理模式的主要对策和措施。构建中国企业绿色管理模式的主要障碍尚未确立，讨论和实践才刚刚开始。通过调查和数据分析发现，存在的问题和障碍来自意识、战略、技术、经济、管理、政策、法规等方面，主要表现在我国大多数企业缺乏绿色管理的理念，尚未制定绿色发展战略。企业绿色技术创新管理相对薄弱，绿色技术创新和扩散的能力和动力普遍不足。绿色技术和绿色生产模式还没有普遍实施，需要推广。大多数企业在产品设计中缺乏生命周期分析和绿色分析。企业环境管理薄弱，制度不健全。环境成本价格体系尚未建立，生态环境资源要素生产进程缓慢，阻碍了企业绿色管理模式的建立。传统消费模式需要改变，绿色消费理念需要倡导。企业缺乏绿色营销的意识和手段，绿色营销战略亟待实施。鼓励和支持企业绿色管理模式建设的环境经济、财政、税收、金融政策和法律法规体系有待形成和完善。构建中国企业绿色管理模式的主要对策和措施针对有待解决的问题和障碍，必须从多方面进行有效突破。构建中国企业绿色管理模式的主要对策和措施如下。制定企业绿色发展战略是构建企业绿色管理模式的主要对策之一。绿色发展战略是指为实现生产经营活动的绿色化，对企业发展中的全局性、长远性、根本性问题进行总体规划。其主要内容包括树立绿色发展理念和绿色管理理念，强化企业决策部门的“绿色”意识，制定和实施绿色战略目标、绿色技术创新战略、绿色市场战略、绿色产品战略、清洁生产战略、绿色营销战略和绿色文化战略，树立企业良好的绿色形象。应尽快建立企业绿色发展机制，形成基于市场机制的外部激励机制、内部动力机制和自我能力机制，推动企业实施绿色发展战略。加强企业绿色技术创新的扩散管理是构建企业绿色管理模式的重要措施之一。绿色技术是与生态环境系统相协调的新技术体系。使用时不会造成环境污染或生态破坏。一般可以在降低企业生产的边际内部成本的同时，降低企业生产的边际外部成本。中国企业应以市场需求为导向，遵循生态学原理和生态经济规律，加强绿色技术创新与扩散管理，建立集咨询、服务、中介乃至风险投资于一体的绿色技术创新与扩散服务中心和高效的信息传递机制，加快绿色技术创新扩散，实现技术特别是高新技术的绿色化，优化产品结构，加快向“绿色”结构转变。加强过程管理，采用绿色工艺。传统工艺遵循“原料、产品、废弃物”的模式，产生大量的三废，污染生态环境，而绿色工艺改为“原料、产品、废弃物、原料”的封闭循环，可以在各部门之间建立生态网络关系，相互利用各自的废弃物、副产品和产出，减少资源能源消耗和环境污染，达到整个生产过程保持高效的物质循环、合理的能量流动、高效的价值增殖和清洁的生态环境的目的。建立、运行和管理少废无废的“绿色工艺”不仅是企业绿色技术创新的重要内容，也是构建企业绿色管理模式的重要措施之一。加强产品绿色设计管理，大力开发绿色产品，是构建企业绿色管理模式的重要措施之一。目前，我国大多数企业在产品开发和设计上仍然采用传统的方法，缺乏对产品设计的绿色分析。产品的绿色设计是发展绿色产品的关键环节，要求对产品进行生命周期分析，纳入环境标准并给予优先考虑，选择绿色材料，提倡“低物化”，最大限度地减少生产、使用和报废回收过程中对环境的压力，使产品在使用寿命结束时易于回收、分解、拆解和再利用，从而获得市场竞争优势。比如Ku公司研发的多芯片电源模块，可以大大降低电源转入空闲状态时待机模式的能耗，被称为“绿色芯片”。加强企业生产管理，实施清洁生产，是改变大量消耗资源能源、严重污染和破坏生态环境的传统发展方式，构建企业绿色管理模式的重要对策。清洁生产遵循生态规律，模拟生态生产模式。其本质是使资源和能源得到最充分、最合理的利用，达到最高的利用率和最少的废物产生甚至无废物产生，从而大大提高企业的综合生态效益。我国企业实施清洁生产的主要措施是开展清洁生产审核，制定清洁生产方案，从“源头”进行全过程控制，不断改造旧工艺，用绿色工艺组织企业内部物质循环，建立生产闭环改善运行，加强管理，做好必要的终端管理。按照环境管理系列标准建立环境管理体系，是企业环境管理科学化、规范化的重要措施之一。实践表明，中国企业环境管理薄弱是造成一系列严重的微观和宏观生态经济矛盾的重要原因之一。这就迫切要求将绿色理念贯穿于企业的所有管理活动中，建立和完善企业的环境管理体系。例如，青岛海尔冰箱有限公司实施了一系列环境管理标准，建立了严格的企业环境管理体系，促进了企业绿色管理模式的完善。建立环境管理体系，企业要调整和改革组织结构，设置专门机构，实行内部生态经理制，进行绿色核算，将生态环境成本内部化，建立一套自我完善、自我约束的环境管理体系。就像《企业与环境》的作者格奥尔格一样？温特说，“总经理忽视环境的时代已经过去了。在未来，公司必须善于管理生态环境，才能赚钱。”实施绿色营销管理，促进企业绿色管理模式的建立和完善。绿色营销是一种新的营销理念和营销活动，是指企业在满足消费者需求的基础上，减少资源消耗和生态环境污染与破坏，并从中获取利润和发展的过程。实施绿色营销战略，应成立专门机构开展绿色营销，深入研究国内外绿色市场，研究消费者的绿色消费心理，引导消费者的绿色需求，制定合理的产品绿色价格，使企业的产品获得“绿色标志”认证，使用绿色包装进行标识，选择信誉好的绿色中间商，设立绿色专柜，为产品提供售前、售中、售后全程绿色服务，维护产品的绿色形象。申请绿色标志认证，促进企业绿色管理模式的建立。“绿色标志”是表明产品不仅在质量上符合标准，而且在生产、使用、消费和处理过程中符合环境标准，对环境和人体健康没有危害的图形。它是企业产品突破“绿色贸易壁垒”进入国际市场的“绿色”通行证。中国每年约有价值1亿美元的商品因没有“绿色护照”而无法出口。青岛海尔冰箱有限公司通过了“环境质量认证”，获得了绿色标志，使海尔的绿色产品牢牢占据了国际市场。海尔集团建立了严格的环境管理体系，不断开发绿色产品和绿色工艺，加快建立企业绿色管理模式。根据环境管理体系的建立，积极申请绿色标志认证，必将有助于中国企业树立绿色形象，完善绿色管理模式。大力倡导和推动绿色消费。绿色消费是指人们购买和消费符合环境标准的产品或服务，其消费活动对环境无害，“适度”综合利用自然资源，不破坏生态系统的“食物链”，大幅减少“生态足迹”的一种适度、可持续的消费模式。根据国际经济合作与发展组织年的统计，全球的“绿色消费”已达一元。绿色消费可以彻底改变人们的消费观念，是可持续发展的实现机制，必将引发生产和消费等经济领域的一场彻底革命。大力倡导和推动绿色消费，形成绿色消费潮流，改变现有以占有、消费、丢弃为特征的传统线性消费模式，导致资源消耗增加、污染浪费增加，最终导致人类自我毁灭，引导企业实施绿色发展战略，促进生产经营活动绿色化，推动企业建立绿色管理模式。中国应大力倡导绿色消费理念，使其深入人心，并制定鼓励和支持绿色消费的经济政策和必要的法律法规，以促进绿色消费。国家应在经济、财税、融资、信贷、政府采购等方面尽快制定适应市场机制运行的绿色优惠政策、相关法律法规和管理制度，通过政策引导、法律法规和制度管理，为构建中国企业绿色管理模式创造良好的外部环境。例如，大量的调查研究表明，环境法律和标准是建立企业绿色管理模式的强大驱动因素。政府要不断收紧环境法律法规，提高排污费标准，实现从超标收费到排污收费的转变，严格执行排污许可证制度，真正起到约束和激励作用。由于环境是一种公共物品，我们应该在制度安排上明确环境产权，应用科斯定理使环境资本产权化，尽快建立起充分反映社会成本和环境成本的价格体系，使各种资源的价格比较合理化，使环境资源的生产要素化，环境污染成本内部化，从而使企业的绿色生产经营活动在经济上更具吸引力，促使企业构建绿色管理模式。企业绿色管理模式是一种与生态环境相协调的新型可持续管理模式，是中国实现可持续发展的必然选择。针对中国企业的现状和尚未解决的问题，建立和完善中国企业绿色管理模式的主要对策和措施是:制定企业绿色发展战略，按照中的系列环境管理标准建立企业环境管理体系，申请绿色标志认证，加强技术创新、产品开发、工艺流程、产销过程的绿色管理，大力倡导绿色消费，尽快制定绿色优惠政策和相关法律法规。