论激励在现代企业人力资源管理中的作用
关于激励在现代企业人力资源管理中的作用，全文如下:
摘要:现代企业人力资源管理的目的是鼓励员工最大限度地发挥创造力，提高自身实力，增强竞争力，实现价值最大化。激励是人力资源管理实现人性化管理的重点。如何激励员工发挥最大潜能，为企业做贡献，是人力资源管理的核心。本文在探讨激励在人力资源管理中的概念、方法和作用的基础上，探讨和分析了激励在企业人力资源管理中应用的问题和解决方法。
关键词:人力资源；激励制度；问题分析；
激励是人力资源管理的核心，激励机制是人力资源管理的重要组成部分。有效激励机制的建立和运行是企业成长和发展的关键，激励已成为企业制度的必然安排。动机是心理学中的一个术语，指的是激发人的行为的心理过程。激励的概念用在管理中，是指激发员工的工作动机，也就是说，用各种有效的方法调动员工的积极性和创造性，使员工努力完成组织的任务，实现组织的目标。
一，激励机制的作用
1，调动员工积极性，提振士气。激励，针对人力资源管理，就是调动人的积极性，发挥人的主观能动性。行为科学的调查表明，有效的激励可以激发员工的内部潜力，在同等条件下会产生对他的工作更大的热情，创造更多的价值。过去中国企业过分强调员工的个人能力，认为企业的效益完全由员工的素质决定。其实这种观点很片面。从哪里？性能函数？(如下图)我们可以看到，个人绩效也与动机水平和工作环境密切相关。激励的水平也是工作行为表现的决定性因素。
P=f(M？Ab？e)？个人工作表现
m-激励水平(积极性)
ab-个人能力
电子工作环境
2.有利于员工自我提升，提高员工队伍的整体素质。影响员工自我提升的因素很多。内因是自身因素，包括文化素质、道德修养、竞争力、理想取向等。外部因素主要是工作氛围、条件和机会，包括上级的指导、同事的监督和企业的鼓励。如果说员工的自强自立是内因，那么企业对员工的鼓励和激励就是促进员工提升自我、实现自身价值的外因。
3.增强企业凝聚力。一个企业由许多个体员工组成。个体行为的刺激不仅直接影响个体，还会间接影响周围的人。可见，激励机制对企业凝聚力的提升和企业的未来有着至关重要的影响。
二，激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励的方法有四种:奖励激励、目标激励、工作激励和文化激励。激励的原则是目标一致原则、物质激励与精神激励相结合原则、外在激励与内在激励相结合原则、按需激励原则和激励公平原则。
1.激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源的质量。
挖掘员工的潜能在生产经营过程中起着极其重要的作用。哈佛大学教授威廉？詹姆斯的研究发现，在缺乏动力的环境下，人的潜力只能发挥20%-30%，如果充分激发，人的能力可以发挥80%-90%。因此，激励是挖掘潜力的重要途径。索尼鼓励每个员工对产品提出任何意见，于是，Walkman诞生了，这是一个非常成功的挖掘潜力的案例。
可见，以调动人的积极性为目的的激励是人力资源开发与管理的基本途径和重要手段。在企业管理中引入激励机制不仅是现代企业管理的表现，也是迎接未来挑战的一剂良方。
2.激励是基于员工的需求。
员工为什么能被激励？什么样的激励是有效的激励？要理解这些问题，我们必须明白什么是？需要？。需要是指缺乏或剥夺重要的东西而产生的紧张感。心理学研究表明，人的动机是由经历过的一些未被满足的需求或目标引起的。？激励之所以有效，是因为人们在关注自身切身利益的时候，特别关注事情的成败，趋利避害的本能会把面临的压力转化为激励。
员工的多样化需求是激励的基础。激励措施必须针对员工的需求，以产生积极的结果。另外，好的激励也要引导员工的需求向高层次发展。总之，只有让员工满意的激励才是有效的。要建立让员工满意的激励措施，必须立足于员工的需求。
3.科学的评价体系是激励有效性的保证。
有效的激励还必须有科学的评价体系来保证。这里所指的评价体系包括业绩评价体系和激励手段有效性的评价。客观公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，也是对员工进行奖惩的依据。只有根据员工的表现来奖励和惩罚他们，我们才能激励他们。激励的根本目的是让员工创造高水平的绩效。没有科学的绩效评价体系，就无法评价激励的有效性。
4、企业激励方法的选择
任何理论只有应用于实践才有意义。激励也是如此。现在，大多数企业都推出了激励措施，有些企业有自己独特的激励方法。常用的激励方法总结如下。
a、为员工提供满意的工作
热爱工作是做好工作的前提。为了给员工创造一份满意的工作，我们需要注意以下几点:
(1)，为员工提供良好的工作环境。当员工总是能感觉到环境不适合的时候，企业再怎么鼓励也不会有好的效果。
(2)员工的技能特征和性格特征应与岗位资格相匹配。企业往往认为员工素质越高，工作越好。
(3)工作内容要丰富，有挑战性。调查显示，员工按部就班工作一段时间后，积极性会大大下降。工作内容的设计可以缓解这个问题。
(4)为员工制定职业规划。企业要想告诉员工自己的工作前景，就要做好职业规划，让员工了解自己在企业的发展机会。
(5)给员工培训机会。现在已经到了知识经济时代，员工都知道如果不及时补充新知识，掌握新技能，就会被淘汰。因此，培训的需求变得越来越强烈。
B.制定激励性的薪酬福利制度
员工到企业工作的一个主要目的就是获得一定的物质奖励。奖励与人的生存需求密切相关，是最有效的刺激。在一个企业中，薪酬的高低甚至可以代表员工的价值。因此，合理的薪酬体系具有很大的激励作用。
(1)激励性薪酬政策的制定。
双因素理论认为薪酬只是保健因素，不会激励员工。传统的薪酬体系设计也缺乏激励因素。其实只要薪酬体系设计科学，也能起到激励作用。
(2)设置激励性福利项目。
福利是员工薪酬的补充形式。？刚刚好？福利也是一种激励效应。
C.人性化管理手段
人性化管理是以人文关怀为基础，以员工需求为出发点，尊重员工。人性化管理是现代管理的需要，也是激励员工的重要手段。企业应从以下几个方面实施人性化管理。
(1)赋予员工适当的权利。
现代人力资源的实践证明，现代员工有参与管理的欲望要求。任何员工都不想只是执行者，都有参与决策的需求。满足员工的需求不仅可以激励员工，也有利于企业的长远发展。授权还应避免重复，一项权力只授予特定的雇员。
(2)目标动机
目标激励是指通过设定适当的目标来激发人的动机，以达到调动积极性的目的。目标激励的关键在于目标的设定，只有合适的目标才能产生激励效果。
第三，总结
人力资源作为？第一资源？现代企业的战略资源也是企业发展中最关键的因素，在制定和实施战略规划、企业决策和管理制度时必须提到这一点。人力资源管理的核心是激励。如何建立符合企业发展要求并被员工接受的有效激励机制，已成为企业迫切需要研究和解决的课题，也是企业基于竞争和战略发展的关键。