关于燃气行业安全建设的论文

我们常说，安全就是财富；安全就是生命；安全是一切幸福的基础！在我看来，安全是一种爱:那么如何写一篇施工论文呢？跟我一起来看看吧！

1论文《燃气行业安全建设》中安全队伍建设的意义

搞好班组安全管理是实现安全管理职能由高中级向基层转变和安全管理重心转移的有力举措，是员工自主管理生产、体现主人翁精神的有效渠道。通过保安队伍建设，逐步实现作业标准化，安全管理程序化、制度化、科学化，促进保安队伍的自主化。提高基层员工和组织的安全生产意识和积极性，增强班组成员的整体安全意识和自我保护能力。

2安全队伍建设要求

2.1定义安全团队中的生产结构和责任体系。

1搭建安全组织架构，设置安全员；2.全面落实安全生产责任制；3.逐级签订安全生产目标责任书；4.建立安全班组生产绩效奖惩机制。

2.2班组现场安全管理

2.2.1安全小组生产会议

每周召开一次安全生产全体会议，由班长主持，全体组员参加。安全小组生产会议的主要内容:总结上周安全生产工作；传达上级会议精神、文件和工作要求；部署下周工作；评估小组成员上周的安全表现；分析班组存在的安全隐患；组织安全生产讨论，收集员工对安全的反馈。会议应做记录。执行班前班后会议制度。每班开始前，应召集班长召开班前会(约15分钟)，明确当班工作内容和要求，检查员工个人劳动保护用品和工具的准备情况。下班前，班长将召开下班后会议(约15分钟)，员工将对当班工作和安全隐患进行反馈，班长将审核相关工作记录，更新相关工作台账和资料。

2.2.2安全小组检查

1队员工按照各自职责，每班进行现场安全检查，及时发现、记录、上报安全隐患信息。2班长或安全员应定期检查安全组的生产情况，并在一周内覆盖所有人员和现场，以便及时发现和处理各种安全隐患。检查内容主要包括:员工劳动防护用品的使用、工器具的使用、是否存在违章作业和违反劳动纪律的情况、设备设施的维护情况、现场环境的安全性、安全警示标志、安全隐患的监控和整改情况等。3.所有的安全检查都要使用检查表，检查情况要真实准确地记录下来。及时更新安全小组隐患管理台账，台账或记录应能追溯隐患从发现到消除的全过程信息。4.班组应及时整改安全隐患，将自身无法整改的安全隐患上报部门解决，对暂时无法消除的安全隐患制定并实施有效的监控措施。5.定期对安全小组的隐患和员工的违章行为进行统计和分析(每月不少于一次，统计分析的结果应作为班组会议的考核内容之一。

设备和设施管理

1团队应建立运营设备设施管理台帐，指定专人负责所有设备设施的管理，实行专人管理。完善所有设备设施的产品数据和设备档案。2.班组应制定并实施各种设备维护计划，维护记录应妥善归档。3.设备和设施应处于良好的工作状态，无“泄漏”和明显的腐蚀。监视和测量设备、安全装置和专用设备应定期校准，以确保安全可靠地使用。4应标明主要设备的工作状态，并列出故障或隐患部位进行管理。5对人体有害的设备部件应设置警告标志或安全提示。6.建立工具和备件清单，实物与清单一致，满足使用需要。

2.2.4工作现场安全管理

1实现安全预警标准化。作业区域、设备设施内的危险告知和安全警示标志、标牌醒目、齐全、整洁、规范。2.规范工作环境。工作环境文明整洁，无垃圾、油渣、杂物，材料、工具堆放整齐，安全通道畅通。3.标准化生产操作。各岗位应制定标准化的安全操作规程或作业指导书，明确每一步的操作程序和工作标准；每个员工都应熟悉生产过程中的每一项操作，并认真执行安全操作规章制度。没有鲁莽冒险、违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和疲劳作业。4.严格执行工作许可证制度。对于危险性较大的作业，应事先制定作业计划，并按程序审批作业计划，作业前办理作业许可证。专人根据安全施工措施逐一检查并签字。作业许可证应当在作业现场公示，作业负责人、作业者和监护人应当知晓相关安全管理要求。5 .实现劳动保护标准化。员工在作业过程中按规定穿戴和使用劳动保护用品。劳动防护用品符合国家标准，性能良好，在有效期内。6.移交管理。同时，双方必须全面交接工艺、隐患部位、工具设备、环境卫生、应急物资、生产信息、上级指示等内容，并做好交接记录。

2.2.5安全团队的教育和培训

1岗前:新入职、转岗、复工人员必须接受班组层面的安全教育培训，包括理论和实践。建立员工三级安全教育卡及原始记录和资料。2在职教育培训①日常安全教育培训。每季度至少对全体员工进行一次安全生产理论知识和技能的再培训，确保每位员工安全生产知识和技能的熟练程度。②四新教育培训。实施新工艺、新技术或使用新设备、新材料时，应对相关操作人员进行有针对性的安全技能教育和培训。③特殊教育和培训。在重点项目和重大危险作业(包括重点施工项目)的检修或大修中，应对作业人员进行检修(施工前的安全教育)。发生安全事故和未遂事故后，对当事人和周围员工进行安全教育和培训。3.特种作业人员持证率为100%。4.建立员工三级安全教育卡及教育培训的原始记录和资料，并妥善保管。5.安全教育培训的主要形式:会议点评、会议讨论、课堂教学、小测验、实训、观看视频或影片、课件自学等。6每季度进行应急预案演练①团队应制定年度演练计划。组织预案中队控层面的演练，积极参加上级部门组织的预案演练。团队成员熟悉他们在计划中的职责和行动。(2)应制定演练计划，建立演练的记录和资料，并在演练结束后对演练进行评估，审查计划的适宜性。

2.2.6安全团队文化建设与管理创新

1积极开展安全班组文化活动，包括:安全宣传、知识竞赛、安全生产技能竞赛等。2.致力于探索和总结工作经验，提出技术改进和创新项目，并付诸实践。

2.3基础管理

对制度、数据、文件、档案、记录进行科学合理的分类汇总，建立相应的‘清单’目录，方便员工快速查阅和使用。所有记录、台账和资料应字迹工整，信息真实，更新及时，可追溯。班组必须建立健全安全班组生产基础资料，主要内容如下:1健全完善班组安全管理规章制度并严格执行。主要包括班前会制度、隐患排查治理制度、安全检查和奖惩制度、班组学习培训制度、交接班制度。2.建立每个岗位和工种的安全工作程序和工作标准。班组各岗位、各工种及所操作的机电设备、工具应有健全的安全操作规程，每人一份，应掌握并严格执行。3.形成班组安全管理体系汇编，包括公司安全管理体系、班组安全管理架构及职责、安全班组操作规程、作业指导书、应急预案等。各种任务都有既定的工作计划，包括生产计划、培训计划、设备维护(维修计划、演习计划等。).5.每项工作都有既定的工作表格，包括教育培训记录、演练记录、会议记录、每项工作的原始记录、工作许可和监控记录、隐患整改单、报告等。并按要求建立详细的工作记录。6.建立各种管理台账和清单，包括设备台账、隐患台账、工具台账、事故台账、工作许可管理台账。7建立健全与班组相关的档案，包括竣工资料及图纸、相关证照、设备档案及资料、事故档案及资料、视频及影像资料、培训课件资料等文件资料，以及报告、联系函、协议等文件资料。

3结论

通过安全团队的建设，有助于提高一线员工的整体素质和专业水平，增强团队全体员工的安全意识，有效控制各类风险。企业只有扎实有效地开展安全队伍建设工作，才能有效抵御各种突发事故，确保企业的安全运行和健康发展。

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