建设项目进度管理的影响因素及强化措施

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摘要:

目前，随着我国市场经济的不断改革和进步，建筑行业也在迅速发展，建筑企业的数量也在逐步增加，建筑企业越来越重视工程的进度，工程进度对建筑施工和建筑质量起着重要的作用。施工企业既要保证工程的施工质量，又要不断加强建设项目的施工进度，跟上现阶段建筑业的发展步伐，提高建设项目的施工质量。

关键词:

建筑工程管理；进度管理；分析；

简介:

对于当前的建筑行业来说，建设项目的进度管理可以有效的提高建设的效率和质量。虽然我国的建筑业在不断发展，施工技术水平也在逐步提高，但是建筑工程的体系还不完善。因此，企业应在施工过程中不断提高管理水平，完善规章制度，认识到施工进度的重要性，使建筑业的发展更加规范。在建筑施工过程中，要保证工程进度符合施工计划，按规定的期限完成施工项目，避免因工期延误而造成的经济损失。

一，进度管理在建设项目管理中的作用

施工企业应在建设项目施工过程中，特别是施工进度中进行严格的监理。同时，进度管理的监督可以缩短工期，进一步降低施工成本，实现施工企业经济效益的最大化。

首先，在建筑工程施工前，要对建筑工程进行整体评估，如工程规模、工程建设规模、施工难度等，然后合理安排施工。根据这些情况，企业施工要提前做好预防措施，以应对突发情况，避免影响工程进度[1]。因此，合理安排项目进度可以有效减少企业的经济损失，提高项目建设的效率。其次，通过合理的进度管理，保证施工质量，降低施工成本。在实际施工中，施工企业会通过增加施工人员或增加资金投入来缩短施工时间，但这样会增加施工成本。同时，盲目增加施工人员可能技术水平较低，会匆忙降低工程质量，然后对工程进行返工，必然会增加工程成本。因此，为了有效保证工程质量和施工企业的经济效益，必须合理安排工程进度。最后，在建设项目的施工中，项目进度管理对提高施工企业的管理水平起着很大的作用。在项目进度管理中，要对施工全过程的各个环节进行控制、监督和管理，使进度管理有效提高施工中的管理水平。严格的工程进度监督管理可以进一步提升施工企业的综合竞争力，施工企业可以在激烈的市场竞争中取得一定的企业业绩。

二、施工项目管理中进度管理的影响因素

(一)施工环境

施工企业在施工前必须详细掌握施工现场的实际情况，以便施工前做好充分准备，处理好施工现场的环境问题。但在实际工程施工中，没有对施工现场的场地环境进行充分的调查，如施工现场的地质条件、水文条件等，以至于施工企业在设计施工方案时不会考虑场地环境，从而使施工设计方案不合理，在施工中造成施工问题，影响施工进度，甚至因不了解场地环境而无法及时做出解决[2]。

(二)人为因素

建筑项目涉及大量员工。建筑工程人力资源包括施工管理人员、施工技术人员和现场施工人员等。这些人员对施工进度有最直接、最大的影响。在建筑施工中，许多机械设备得到了更新，这些新的施工设备大大提高了施工进度。但如果操作他们的技术人员技术水平不达标，就会造成机械设备损坏或运转缓慢，影响整个施工进度。因此，施工人员的综合素质水平和技术水平对工程进度影响很大。

(3)施工机械、设备和技术

在建筑工程的施工中，会用到大量的施工机械设备，对施工技术的要求也很高。此外，建筑施工材料的质量要符合标准，这样才能保证施工进度和工程质量。建筑工程中的机械设备要及时更新，技术人员的技术水平必须过硬，建筑材料质量合格，这样这些企业就会增加工程建设成本。所以更多的企业还在使用破旧的施工设备，技术要求低，施工材料质量保证模糊，会直接影响施工进度，耽误工期。

(4)施工期间的气候条件

建筑工程施工周期长，会遇到各种天气情况，恶劣天气会影响施工进度，耽误施工时间。然而，气候与其他因素截然不同。是不可控不可避免的客观因素。所以只能根据天气预报提前调整施工方案，尽量减少施工损失。

(五)施工设计方案的变更

在实际施工中，很多施工企业在没有做好充分的施工准备的情况下就开始进行工程施工，没有对施工设计、施工工艺以及施工中各个环节的前期准备进行规划，这就可能导致施工设计的不断变化和调整[3]。而企业在进行施工变更时，却没有这方面的相关监督管理措施，导致资金浪费严重，严重影响施工进度。

(六)缺乏管理者意识

在施工过程中，由于施工规划不合理、施工各环节协调不到位，会影响施工进度，因此管理者的综合管理能力极为重要。如果管理人员没有正确认识到施工进度对整个建设项目的重要性，在施工过程中没有积极推动各环节之间的相互配合，在验收和交接工作中就会出现问题，导致施工进度的‘拖延’。

三、施工项目管理中进度管理的有效措施

(一)加强组织管理水平

建筑工程施工周期长，施工环节多，施工涉及的内容极其复杂。而且在施工前期，施工企业会对整个工程进行统筹规划和前期准备，施工进度紧，环节紧。一个环节出了问题，整个建设都会受到影响[4]。因此，在施工中，各个环节的管理人员和施工人员要有效配合，每个施工人员都要明确自己的工作职责，做好本职工作，服从施工组织的管理，保证施工的正常开展。

(二)加强物资管理

建筑工程施工需要投入大量的人力、物力和资金等。如果施工中材料供应不足，施工将无法正常进行，影响施工进度，甚至导致停工。因此，应严格规范建筑材料的管理。在材料准备之初，应根据整个项目情况，合理规划材料的种类和数量，制定采购计划。在采购中，采购人员应严格控制材料质量，寻找有信誉的供应商，与不同的供应商联系，选择质量较好的材料。材料进入施工现场后，要求施工技术人员对材料进行检验，确保材料符合施工标准。在材料存放过程中，材料要合理存放，避免损坏，材料使用时要按施工要求供应，避免材料浪费[5]。

(3)施工人力保证

在建筑施工中，施工人员处于重要的位置，人力的投入也是最大的，对施工进度有着重大的影响。因此，无论是基础施工人员、施工管理人员还是技术人员，都应具备专业的施工水平。建筑企业的长期可持续发展需要人才的储备，也需要特别重视人才的培养，定期对施工人员进行培训，提高管理人员的综合素质，发掘进度管理人员的工作能力，使其在施工工作中更加专业和积极。并且在施工过程中严格要求施工人员规范施工，全面掌握新的施工设备和施工工艺，进而推动施工进度。

(四)加强项目进度管理的重要性

在建筑工程中，基础施工人员在整个施工中所占的比重最大。这些建筑工人是直接进行建筑活动的工人，大部分是农民工，文化程度普遍不高。他们只关注工资收入，对项目的建设和进度没有根本的了解。因此，针对这些人员的实际情况，施工企业应定期为他们安排培训，加强他们对工程进度的意识，在施工中积极配合施工进度。为了提高他们的工作积极性，应该制定相应的奖励制度，使他们能够按时完成施工任务。

(5)加强施工技术管理。

在建筑施工中，施工技术直接影响施工质量和安全，进而影响施工进度。企业施工设计方案完成后，技术人员要认真学习施工工艺操作规范，对基层施工技术人员进行培训学习，根据施工设计和施工图纸进行施工作业，制定合理科学的施工工艺，进一步保证施工效率和质量，也有效保证施工进度。

(六)完善监督管理体系。

在我国建筑施工中，项目施工进度管理体系不全面，监督管理也存在缺陷，这必然会影响施工进度管理。特别是在监督管理方面，企业必须对施工人员监督到位，及时发现施工中的问题并有效解决，从而有效促进工程的施工进度和质量。此外，施工进度管理人员要及时了解施工情况，保证施工质量，加快施工进度。

四。结束语

综上所述，进度管理在整个建设项目管理中的作用是不可忽视的，在建设项目中应认识到进度管理的重要性。合理的进度管理不仅可以降低施工成本，还可以缩短工期。施工企业要不断提高进度管理水平，完善企业管理制度，提高施工企业的施工进度，确保工程按时完工，使施工企业稳步发展。

参考

周亮。施工项目管理中的进度管理策略[J].城市建设理论研究(电子版)，2018，第262期(16):51。

[2]许，。论建设项目管理中的进度管理策略[J].现代营销(下期)，2018(06):142。

[3]王·。浅谈建设项目管理中的进度管理[J].建筑材料与装饰，2018，553 (44): 149-150。

[4]甘翠华。施工项目管理中的进度管理[J].建筑材料与装饰，2016(40)。

[5]李悦娥。浅析施工项目管理中的进度管理[J].江西建材，2015，14 (2): 260-261。

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