施工管理土木工程论文？
1土建工程管理中的问题分析
1.1施工企业对施工管理不够重视。随着社会的不断发展和进步，我国的土木工程建设也在不断兴起，这为很多企业提供了更广阔的发展空间，但是企业之间的竞争也越来越激烈。施工企业为了提高自身的经济效益，往往只注重施工的成本控制，而对施工的管理重视不够，这也造成了施工企业管理混乱、职责分配不明确、缺乏有效监管等问题，不仅会影响土建工程的施工质量，还会间接增加工程的成本投入，对施工安全也有直接影响，这也是土建工程中的通病。
1.2质量管理水平不足，没有有效的监督机制。目前，许多土木工程施工企业的质量管理水平相对较差，在管理过程中对施工管理的重要性认识不够。同时，管理质量没有达到预期要求，管理方法和措施的采用也不规范。这样，工程建设中经常出现施工秩序混乱、偷工减料等问题，不仅会影响土建工程的施工质量，还会给工程建设带来很大的安全隐患。而对于存在的问题没有有效的监管机制，只能在施工后发现问题并解决，无法及时防控。
1.3施工管理中对安全管理重视不够。随着人们观念的不断提高，安全问题变得越来越重要。但如果土建施工管理不够严格，也会造成安全问题。施工过程中存在高空坠物、偷工减料、偷工减料、高空施工不正确使用安全带、进入施工现场不戴安全帽等安全问题。这些安全问题会给建筑工人造成巨大的心理和生理伤害。因此，我们必须认识到土木工程施工过程中的安全问题。但是在土木工程的施工阶段，很多企业对安全问题缺乏足够的认识，往往会忽略这个问题，缺乏专门针对安全问题的管理细则。
1.4土木工程施工技术中的问题，无论是在设计阶段，还是在工作的施工过程中，施工技术都是必不可少的一部分。施工工艺往往决定了设计师的思想意图和对竣工效果的验收。因此，木工工程施工中是否采用先进的施工工艺和优秀的施工队伍，直接影响到土建工程的施工质量。虽然今天的土木工程施工对施工工艺有详细的技术规范要求和质量规范要求。但在实际施工过程中，很多企业很容易按照技术指标进行无法准确快速进行的施工，难以保证稳定有力的施工技术指标。
2.针对土建工程管理中存在的问题采取的相关措施
2.1树立建筑企业对项目管理重要性的危机意识，首先要加强对员工的教育和培训，提高员工的整体素质。在土木工程施工过程中，很多危机都是人为因素造成的，比如一些施工人员违规操作，管理者对施工管理不够重视，施工企业以次充好等。因此，在建筑施工管理中，有必要对相关人员进行教育和培训，提高其综合素质，引导其树立强烈的危机管理意识，降低危机发生的概率。其次，要加强企业管理者与社会各界的沟通意识，主动接受社会监督。
2.2加强土建施工管理的数字化、信息化建设随着计算机技术时代和现代通信技术的不断发展，信息收集、处理和分析的手段和方法越来越多。因此，在土木工程的施工管理中，也应充分利用现代管理理念和方法，及时收集、有效分析、传递和处理建筑工程施工管理中的信息。信息平台本身在信息收集和处理方面具有独特的优势。与计算机技术相结合，可以实现建筑工程施工管理的科学化表达，通过先进的设备和现代通讯技术，实现高效率、高标准、高水平的施工管理要求。因此，建立信息化的土木工程施工管理非常重要。
2.3强化施工安全管理水平在建筑工程施工管理中，必须坚持“安全第一”的施工管理方针，以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中，选择具有丰富施工安全管理经验的人员作为安全管理人员，建立专业的安全管理队伍，根据施工过程的不同阶段，组织安全管理方面的教育和培训，普及安全管理知识，提高安全管理人员的知识和文化水平，从根本上提高施工的安全管理水平。
2.4建立全方位的技术控制体系由于土木工程施工涉及很多施工技术，但施工过程中通常采用的技术管理非常简单，因此建立全方位的技术控制体系是非常必要的。全方位控制系统的建立，需要借助现代计算机处理功能，对影响施工工艺的人、料、机和各种环境问题，以及不可预知的物质条件等制约因素进行预测、识别、分析和调整，最终在可控范围内最大限度地实现资源节约、工程完整、超硬化质量和“鲁班”工地。借助计算机处理系统，对施工过程进行模拟，得出完整的施工组织设计，从而避免慢、材料调配不全等问题，并且这些问题可以及时调整，直至满足设计要求，减少浪费，节约成本。
结束语
总之，土木工程施工技术和管理仍然面临许多问题，有许多新的东西需要研究和发现。只有在工作中善于发现和讨论问题，积极寻找解决方案，才能不断修正土建施工管理中的漏洞，避免施工现场各种因素的影响。因此，项目实施后的主要环节是施工管理，我们必须对这一问题给予足够的重视，以确保高质量、高标准地完成土建工程施工。
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