企业文化论文摘要

21世纪是经济全球化的时代，也是企业走向文化管理阶段的时代。企业文化作为一种新的管理理论，受到了企业界的广泛关注。一个企业是否有自己独特的先进文化，直接关系到它能否持续发展，保持生机和活力。本文论述了企业文化的作用，提出了企业加强文化建设的对策。

企业文化；文化建设；创新；淹没

一，企业文化对企业的作用

在当今激烈的国际竞争中，企业的经营环境发生了巨大的变化。以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、自动化和创造性，正成为企业获取和保持竞争优势的关键要素。

企业文化是指企业在长期生产经营过程中，团结全体员工的理想、信念、价值观、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为目标，通过宣传、教育、培训、文化娱乐、交心联谊等方式，最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，服务于企业总体目标。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论是企业的灵魂和精神支柱。

企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和驱动力。它反映和代表了企业员工的整体精神，对企业员工具有号召力和凝聚力。实践表明，企业文化渗透在企业的组织结构、规章制度和员工行为中，是现代企业的灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想，在企业中发挥着重要作用。其功能主要包括:

1.导向功能。一个企业的管理理念、规章制度、企业精神和行为准则，能够引导员工的行为取向，引导员工的行为动机向企业目标靠拢，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾开辟了现实可行的途径。企业目标是指导员工统一行动的旗帜，让员工明白企业所追求的目标。我深刻理解我工作的意义，并为此不懈努力和奉献。所以在制定企业目标的时候，要融合员工的敬业精神和成就感。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜能。

2.约束。企业文化是一种约定俗成的东西，是企业内部员工必须遵守的行为准则和道德准则。当企业中个别员工的行为与企业中既定的东西不一致时，这种氛围的吸引力就会对他产生压力，迫使他与大多数人趋同，进而调整自己的思想和行为，达到与企业整体环境的和谐。

3.凝结。它指的是企业的方方面面。团结其成员，形成向心集中、聚合凝聚的合力。

4.动机。企业文化的核心是建立* * *相同的价值观。员工在满足物质需求的同时，崇高的群体价值观带来满足感、成就感和荣誉感，使员工的精神需求得到满足；当企业对员工做出巨大贡献和成绩时，给予员工物质奖励和精神鼓励。正是通过以身作则，树立典型，评先进，营造良好的企业氛围，企业才会对员工产生深刻而持久的激励作用。

5.调节功能。指它能为企业员工创造良好环境和氛围的功能和能力。

6.辐射。企业文化不仅在企业内部发挥作用，而且不断向社会辐射和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品和服务有一个比较完整的了解，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强消费者对企业的信誉度和信任感。

二，企业文化建设的对策

企业文化不是一时的经验总结或人们的随意剪辑和导演，而是通过长期的实践提炼出来的。要实现有效的文化建设，可以采取以下对策:

1.动员全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。目前国内有一种片面的认识，认为企业文化是高级文化。事实上，企业文化不仅仅是最高管理层的意见，它必须得到企业所有成员的认可。因此，企业管理者应该创造各种机会，让全体员工参与和讨论企业文化。广泛征求各级员工对企业文化的理解，提出各方面的意见，然后提炼精华，组织宣传学习，让全体员工认识到企业文化是大家创造的，来自员工群体，这样企业文化的实施更容易受到全体员工的欢迎和接受，只有大众化的企业文化才有强大的生命力。

2.企业文化的建设要有一定的物质和财力保证。企业文化建设不是高高在上的装饰品，它根植于员工的思想、言语和果实。但它是灌输，是通过各种喜欢的形式体现出来的，比如企业形象策划、各种庆典、群众活动等。，应在人力、物力、财力上予以保证。

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