握有权杖的公司的力量组织变革管理论文2000字

在战争中，工业实力是胜负的关键。一些公司利用这场战争来提高知名度，比如可口可乐。

这家公司不仅贡献了材料，还贡献了管理。“尼尔森”用公司的方法经营一个2万人的大组织。

管理就是利润和效率。谁是负责人？

二战后:

福特:亨利·福特承诺让孙子亨利要求绝对控制，否则不同意。

因为产品单一，销量下滑，儿子和老福特就是否需要开发新车发生了对抗争吵，最后老福特同意了。

我儿子有艺术细胞。他虽然当了24年总统，但没有实权，最终抑郁而死。

1945年5月，小亨利顺利接班，福特转亏为盈。

他们从通用汽车公司的实践中学习现代系统管理。

西门子:

只让你的兄弟们帮忙管理公司，不允许外人进入管理层。为了控制公司，沃纳直到74年仍然控制着公司。

随着规模的扩大，协调变得困难。

常规:

为每个钱包打造一辆车:

雪佛兰:普通人

凯迪拉克:有钱人。

奥兹莫比尔:富裕而谨慎。

别克:力争上游。

庞蒂亚克:没钱。炫耀。

斯隆:第一个真正的职业经理人从来没有拥有过一个公司，而是把一生都奉献给了这个公司。

现代企业:公司由领薪水的人管理。

公司可以传给后代，但管理公司的才能不能代代相传，所以所有权和经营权要分开。

不要让现任指定继承人。

德国公司:

双层机制:管理委员会，会有工会成员。

公司的人遍布欧美。