班组长管理经验总结优秀范文。
一年来组长的管理经验总结，我一直符合？把工作做得更好？有了这样的目标和创新意识，我在矿领导、部门领导和同事的关心和帮助下，圆满完成了自己的各项职责，思想觉悟也进一步提高。
第一，提高自身素质水平
班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起着关键作用。班组长的管理水平和素质最终会影响公司的经济效益和战略目标的实现。作为班组长，你首先要有高度的责任感，对你的组员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次，要了解生产流程，熟悉业务知识，有良好的技术基础，会使用团队中的各种设备。推动团队成员顺利完成工作指标。
第二，严格管理队伍
在团队管理中，要用规章制度和考核规则来管理团队，约束团队成员。在分工合作方面，班组要做到工作细致，责任到人，职责明确，与福利、奖金相结合，严格考核，使班组的各项工作都有章可循。使团队管理形成良好的运行机制。团队领导的工作经验。团队领导的工作经验。在班组严管工作中，大力宣传严管的目的和意义，不断提高班组成员对严管的认识，统一思想，化为自觉行动。使班组成员认识到严格管理是维护正常工作秩序、保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时要以身作则，处处严格要求自己。工作中要求队员做的我要做，队员不能做的我要先做。
第三，提高班前会的质量
团队必须每天开好班前会。班前会至少应包括以下四个方面:
1，当天的生产计划和作业任务。
2.昨天发生的异常情况。
3.对团队的个别成员或团队给予口头表扬。
4.向团队成员宣传企业的管理文化、政策和重大事件。
四、及时沟通，了解团队成员的思想动态。
一个团队由很多成员组成，每个成员因为自己的性格和背景，对工作的态度也不一样。比如，有的人认为这些工作比较简单，做事难免傲慢；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活；有的人是新进工厂的，对人和设备都不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；另外，有的人细心，有的人粗心，事情千差万别，需要很长时间。这些小问题不解决，势必影响整个团队的凝聚力和战斗力。这就需要组长主动与成员沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况来解决问题。
组长的管理经验总结。二队是企业吗？细胞？，是企业最基本的组织。企业的一切工作都必须通过团队来实施。企业管理的成败，离不开团队的努力。所以，做好团队管理是做好企业管理的基础。团队与企业的关系就像地基与建筑、大海与航船:没有坚实的团队基础，企业建筑就无法在柔软的沙滩上立足；有了团队厚重的浮力，企业之舟才能在市场的大海中乘风破浪。团队领导是团队管理的关键。
班长既是生产业务的技术骨干，也是全班生产管理的组织者和实施者。他们和员工是一条线上的。企业的规章制度、生产任务和思想工作都必须由班长组织实施。班长的素质直接影响到工作的完成和质量。在我看来，作为收费监督员，团队管理的务实创新是一个重要来源。团队管理一定要以大局为重，从小处入手，用精致的小字做出优秀的文章。要实现这一目标，班长必须从以下几个方面入手。
1.制定小规则。根据高速公路的特点和公司及管理处的规章制度，车队制定了一些适合实际情况的管理措施，以规范车队员工的思想和行为。
2.树立一个小榜样。选择一个或几个素质强、专业技术好、人缘好的员工作为团队中的楷模，在团队管理中发挥示范作用。
3.做好？老姨夫？。要想让上级精神迅速渗透到团队员工中，及时成为员工的自觉行动，就要了解员工的心态，对员工坦诚相待。这需要一个轻松愉快的氛围。这和我们收费工作的环境有质的区别，监控必须经过
定期组织团队成员聚会，通过聊天娱乐发现员工生活中的一些困难和思想波动，及时安慰和解决，从而升华员工对团队建设的认识，凝聚智慧和力量，自然产生归属感、亲切感和责任感。团队和团体也会有很强的凝聚力和战斗力。
4.吸收？金点子？。让员工自我管理，为团队建设出谋划策，提出合理化建议，班长会做好实现？一起工作？以及情况。
以上既是我自己的体会，也是对自己工作的要求，更是我努力的方向。
班组长管理经验总结第三章进入新世纪，对班组长管理的要求不再是简单地完成过去领导交给的任务。近年来，我国倡导以人为本的和谐社会，这对班组长的管理提出了更高的要求。我个人认为，要做好团队领导，就要与时俱进。
第一，管理制度独特，俗话说。没有规则，方圆？上级和团队制定的制度必须执行，不是纸上谈兵。让每个员工明白谁违反了制度是唯一的考核标准，自己必须以身作则，公平公正。
第二:做好细节管理。细节决定成败？团队中员工之间发生争吵的时候，员工奖金比别人少的时候，操作过程中存在安全隐患的时候，员工工作时精神状态不好的时候等等。作为一个团队的领导者，一定要在第一时间把一切都处理好，沟通好，消灭在萌芽状态。家和一切？当然也不能排除企业。
第三:团队领导的个人能力。作为一个团队的领导者，你必须要有先苦后乐的思想，要有过硬的专业能力，要有在工作中克服困难的精神，要自信，不怕得罪人，要敢抓敢管，要明确轻重缓急，时刻保持清醒的头脑。
一个国家的发展离不开企业，企业的发展离不开班组，班组的发展离不开一个好的班组长。选择一个好的团队领导，会直接影响到企业的发展前景。兵生一个，将生一窝？事实就是如此。一个企业的团队可能会生产不同的产品，但我个人认为，对人、对产品质量、对安全特别重视是团队领导最基本的职责。
团队领导管理经验总结第四章自我更换已经进行了一年多，从中经历了起起落落，也学到了一些东西，团队一直在竞技状态下运行。我以为我对基层管理略知一二。7月24日班长考核结束后，我仔细看了半天卷子，才知道基层管理者很多。
自我管理:优秀的班组长自己以身作则，公司要求的规章制度带头执行。不过我个人形象一直有点随便。比如工作时，不自觉地卷袖子，不戴防护眼镜。对物料的性质、设备的操作、生产运营中的工作岗位过于自信，知道哪些工作会出其不意，却选择性地保护，不知不觉让员工养成了坏习惯。虽然整天上班前下班后，包括在班内检查时，员工都在被表扬，但还是收到很少。在这方面，将要求今后努力争取EHS所要求的保护和员工的安全保护。
员工管理:一个优秀的管理者需要下属，包括他(她)的性格、个性、爱好、工作风格、工作能力等诸多方面。对同样性格，不同年龄段，不同能力的人，要给予不同的管理，不同的语气，不同的工作任务，使人尽其才。理解员工，真诚待人。犯错误时，除了批评他/她，还要鼓励他/她，信任他/她，让他/她认识到等级制度的重要性，让他/她知道没有上下级、同事、相互支持、良好友谊的关系。当然，管理者也需要在员工面前树立威信。威信靠的是恶语批评，也靠的是盲目做好人。真正优秀的管理者，只有大量员工打招呼，一本小说说你不好，才能称之为优秀的管理者。管理者和员工，只要做好本职工作，你需要的是团队的力量，你需要打招呼的人的支持，你也需要说你不好。朋友和同事的观念差异很大，好与坏可以互补。就拿上课来说，从谭师傅接手时的艰难，我们班老员工的不屑和刻意回避，年轻员工晚上的随意离去和经验的缺乏，真的给了我很大的收获，让我深深的感受到管理是一门很深的学问和艺术，如何在一个有着各种代笔的小社会里让集团扭亏为盈，不仅需要拼搏的精神，更需要勇气和魄力。不讲理的员工要着色，让他们知道谁都可以随便捏柿子；鄙视你的员工要让他知道你的能力，无论是理论、实践还是为人处事，你都要让他知道你比他优秀(不差)；年轻员工要对公司的规章制度提出要求，如果再犯同样的错误，绝不姑息；同时让大家知道，你一直在努力把团队带好，你想要大家的肯定和认可，慢慢的你就会从心里服气，慢慢的团队就成型了。
当然还有社会经验，经验不足，员工心理等。都是对的，有些员工的想法是错的，所以团队偶尔不会。例如，7月份，U9713离心岗的陈东风与更换岗位的新员工胡波发生争吵。典型的例子:公司员工挑衅他，他投诉离心岗。虽然被调走了，但是他很草率，但是新员工胡波性格特点不同，与人相处融洽，岗位操作也不一样，矛盾重重，最终演变成了口角。虽然他制止了，但他深知这次之后不同员工的性格差异和岗位安排的性质。我以后会更加注意，每个员工都会心情愉快地工作。
最后，一个优秀的班组长应该在下属面前代表公司立场说话，要求下属在他们面前工作，这样才能让整个生产过程处于一个顺畅的环境中。