谁能帮我写一些财务管理论文的题目？

论成本控制与财务管理的目标——财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透于企业的各个领域和环节。财务管理直接关系到企业的生存和发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而，一些企业的财务管理却不尽如人意。这些企业的财务管理存在两个误区:一是把财务管理简单化，好像财务管理只是财务部门的业务，忽视了其整体管理职能；第二，财务部门完全听命于“老板”，忽视了财务管理本身的规律性和相对独立性。本文论述了企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理和利润分配管理。一、现代企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果。大约在15-16世纪，地中海沿岸的城市商业迅速发展，最初的股份公司的出现，要求财务管理作为企业的组织形式诞生。但这一时期的财务管理只是企业管理的附属部分，没有独立的职能，缺乏财务管理的理论和实践经验。所以，这只能是理财的影子期。19 50年代以后，随着西方工业革命的完成和股份公司的不断扩张和逐步完善，为了满足如何筹集资本、发行股票和分配利润的需要，专业的财务管理应运而生。我国企业管理和财务管理的发展应该说走过弯路，付出了相当大的代价。在计划经济时代，我国的企业管理和财务管理不以追求企业效益为目的，收入分配是按劳分配口号下的平均主义。改革开放后，特别是1993年，党的十四届三中全会明确提出国有企业的改革方向是“建立现代企业制度，实行科学的企业管理(财务管理)”，财务管理受到重视。目前，国有企业正在加快企业重组。单一的国有企业正在向投资主体多元化的混合所有制经济发展。经营者和员工持股，让国企和员工真正成为同一个命运。转换经营机制后，国有企业将成为真正的市场竞争主体和公司治理主体。现代企业制度的建立和国有企业的改制对财务管理提出了更迫切、更高的要求。补充:2。做一个好的顾问，做一个好的投资决策，是一个企业所有决策中最关键最重要的决策。所以我们常说，一个投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会让企业陷入困境甚至破产。所以，财务管理的一个极其重要的职能就是当好企业的顾问，做出好的投资决策。投资是指将金融资源投入某一对象，以期在未来获得收益的经济行为。投资的种类很多:从投资回收的时间划分，有长期投资和短期投资；从投资方向看，有对内投资和对外投资；根据投资对企业未来的影响，可分为战略投资和战术投资，以及初期投资和后续投资；确定性投资和风险资本；关联投资和非关联投资等等。这些分类是从逻辑划分的二分法中划分出来的，每一种投资本身都有许多类型的属性和特征，比如一种长期投资本身，可能既是战略投资，也是风险投资。因此，在考虑投资时，一定要做好以下“四关”。第一，控制经济行为。一定要明确投资是一种经济行为，一定要从经济规律中找依据，这样才能做出正确的投资决策。笔者调查过几个国企很多错误的投资决策，其中一个就是投资决策是从“政治”、“人际关系”等因素出发，而不是从经济规律本身出发，贸然做出的。比如某国企董事会听信了上级领导的“暗示”，向该高级领导儿子的一家公司投资300万。结果“肉包子打狗”一去不返；再比如一个很成功的国企总经理。为了回报家乡，他坚持投资500万元在家乡办厂，但家乡没有条件办这样的厂。结果工厂成功了，却年年亏损，成了这个企业的“沉重负担”。甚至国企负责人随意将国有资产投资于自己的亲戚朋友和身边的人。严格来说，这已经是腐败行为，是犯罪。这种投资方式占调查中投资决策失误的40%左右，是一个值得关注的现象。另一种投资决策失误是投资决策者本身素质差，官僚主义，独断专行，不懂经济规律。这种投资方式占调查中投资决策失误的50%左右。补充:第二，做好调查研究，严格按照国际惯例和法治办事。投资决策是一个过程。在做投资决策之前，一定要深入调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。特别是对外投资，即企业以现金、实物、无形资产或股票、证券等有价证券的形式投资于其他单位。，必须按照国际惯例办理，并有投资者的资信和财力的可靠证明。合同要严格把关，符合相关法律程序，不能有任何隐患。第三，要控制好投资管理程序，使投资决策科学化、民主化。不同类型的投资各有特点，所以有不同的管理程序，需要经过不同部门的审批。比如有的投资可以由总经理决定，有的投资需要董事会批准，有的投资需要报上级部门批准。第四，控制成本、风险和收益。投资的目的是为了有利可图，赚钱，所以要控制投资成本；要有风险意识，尽量规避风险；投资必须盈利，及时收回，才能保证投资成功。第三，管好资金，保证企业资金的流通和安全。当然，首先要开源节流；其次，通过短期筹资和投资来调节资金的余缺；三是资金必须跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用，形成新的“三角债”。补充:第四，充分发挥金融监管作用，确保国有资产保值增值，完善企业法人治理结构，是当前国有企业改制的重大课题。企业必须有一套激励机制，才能真正成为市场经济中的竞争主体和权责明确的法人实体。建设团结、开拓、廉洁的领导班子是搞好国有企业的关键。为了防止腐败，企业必须加强监督作用。就像交通规则一样，没有红灯的限制就没有绿灯的自由。充分发挥财务监督在企业约束机制中的作用具有重要意义。财务工作者要有高度的责任感，不按财务制度办事的要敢于反抗，直到向上级反映情况。从根本上说，国企财务人员是对国有资产负责，而不是对某个具体的总经理负责。从法治上，必须保障财务人员的责任和人身权利，只有这样，才能充分发挥财务监督的作用。目前，国有企业在管理层之下实行财务总监制度是有效的。直属企业的财务总监由上级主管部门和企业直接任命，其组织关系、工资福利都在前一个单位，可以无后顾之忧地行使财务监督职能。补充:五、新形势下的利润分配管理利润分配是指企业根据国家有关规定和投资者决议，对企业净利润进行分配。利润分配在企业中起着杠杆作用，对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展具有重要意义。多年来，在“按劳分配”的口号下，中国企业的利润分配严重平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，这也是很多国企长期陷入困境的重要原因。一个厂长、总经理的工资和一个普通员工差不多，无论从哪方面来说都是不合理的。有的厂长、总经理辛辛苦苦干了几十年，退休时才发现自己“一无所有”，心理不平衡。有的人铤而走险，知法犯法，收受贿赂，形成了所谓的“59岁现象”。一个高级知识分子和一个科技工作者的收入和一个体力劳动者的收入相差无几，这也是一种非常不合理的利润分配现象。在利润分配上吃同一个锅，是一种落后的意识，危害很大。改革开放后，邓小平同志提出“让一部分人先富起来”，其实质是打破利润分配的平均主义。邓小平同志提出“科学技术是第一生产力”，倡导“尊重知识、尊重人才”，为进一步改革利润分配奠定了理论基础。目前科技工作者可以科技入股并分红，企业管理者实行年薪制，可以说是新形势下利润分配的必然结果。按劳分配和生产要素参与将成为企业利润分配的主要形式。员工持股和经营者持股会使企业和员工成为利益和风险同体，利润会因持股比例不同而不同。