空调的现实主义:追赶美的，格力转型，海尔执念
一年来，我们看到了美的、格力、海尔不同的发展态度。美的把目光放在第一位，努力追赶。格力地位不稳，积极转型。海尔创新大胆，营销不足。在相互竞争的同时，也显示出自身的发展特点。或许这就是空调行业的真实写照。
美的追赶:紧盯“第一”，努力在量上追赶。
这两年，要说空调行业谁的声音最大，美的肯定是当仁不让，这向我们展示了一个企业在获取市场份额上的努力。
所以我们看到从2020年上半年开始，美的在营收上首次超越格力，空调的市场份额也从线上首次超越。
奥维指南针数据显示，2020年，美的空调线上市场份额达到34.26%，同比上升3.75个百分点，稳居市场第一；线下渠道方面，美的空调市场份额达到34.71%，同比上升5.86个百分点，位居市场第二，几乎与格力持平。美的空调凭借线上渠道优势，2020年首次获得线上线下销售总额冠军。
到2021年，美的空调已经全面超越格力，线下和线上的市场份额都超过格力。这无疑是空调品类的一个转折点，美的空调“第一”的目标终于有了实质性的成果。
在市场增长下行趋势下，低价增加数量无疑更有优势。格力、海尔的价格普遍高于美的，短时间内自然会处于劣势。所以，虽然现在美的排名第一，但只要格力和海尔未来愿意让利，走同样的低价策略，还是有很大机会超越美的，但这必然会引发空调行业最大的价格战。
但从全国的战略发展方向来看，正在从高速增长阶段转向高质量发展阶段。看来美的空调是否合适还是个问号。
格力转型:地位不稳，积极调整
把一个产品做到极致，获得市场和用户的认可，真的很优秀。格力就是这样一个中国家电市场的优秀企业。
但在这两年与美的争夺“空调一哥”的过程中，格力空调的发展略显艰难，份额逐渐被美的和海尔蚕食。
对于格力来说，市场地位不稳，不是因为格力的空调技术和质量不够好，而是因为它在拉大与消费者需求的距离，消费者的天平发生了变化。空调良好的制冷制热效果曾经是格力发展的长板，如今却成了行业的平板，格力树立的“好空调”形象在消费升级下已经难以继续享受红利。比如格力还在卖“好空调”的时候，美的就已经推出了与美的其他家电配套的设置方案。海尔独家推出全屋空气定制场景，跳出了“卖空调”的层面。
当然，作为空调行业的老大哥，格力也在不断积极调整，尤其是走“网络名人”路线，希望借着互联网的东风东山再起。所以我们看到格力不仅请了董明珠进行带货直播，还有网络名人的秘书孟雨桐，销量真的很可观。甚至在2021的双十一期间，全网空调销量达到30亿+，击败海尔、美的，夺得全网空调零售第一。
本质上，格力空调的调整步伐需要更大。比如“整机10年免费维修”政策的推出，可以说是格力的一个大动作，用户买不买值得拭目以待。毕竟在美的继续扩大领先优势，海尔开启追赶模式扭转局面的情况下，格力显然需要这样更深入的努力才能保住目前的成绩。
海尔的执念:大胆创新，营销不足
发现同样是空调三巨头之一的海尔，在美的和格力打架的时候，跑的越来越快，从新公布的2021的数据可以看出。
纵向来看，海尔空调市场份额从2016连续五年上升到2021，从10.5%上升到17.9%；横向来看，海尔空调是三巨头中唯一实现正增长的。2021年零售额增长16.4%，实现行业最高增速。
据知情人透露，今年格力和美的打得不可开交，没想到海尔却默默努力。
其实这是海尔的一贯风格。之前有人说海尔空调不懂得营销自己。“重R&D，轻营销”一直给业界留下印象。它不善于向外界表达自己，总是默默地做一些事情。最明显的就是广告数据。根据第三方数据，无论是在电视、互联网还是户外媒体，格力和美的的媒体投入都远远超过海尔空调。
但在创新研发这件事上，海尔空调始终走在前列。比如2020年疫情爆发时，“56度C”这个词突然火起来，源于海尔发布的行业首款56度C除菌空调。蒸发器温度可达56度以上，除尘除菌率高达99%，为用户升级疫情下的健康空气场景体验。正是海尔的高调创新引发了行业跟进。美的空调推出了“56 +30分钟”的企业标准，海信推出了57等类似功能的产品，格力也推出了当时秒杀新冠肺炎的空气净化器。
对于空调行业来说，在一些企业追求数量，一些企业进行渠道改革的时候，像海尔这样的企业确实需要通过技术创新来推动行业的高质量发展。
目前，空调三巨头都坚定地走在自己的发展道路上，美的继续追求市场销量，格力通过渠道变革寻求业务增量，海尔通过创新推动产品惠及更多用户。在2021行业持续扩张的背景下，2022年空调市场竞争仍将激烈。二月，三大品牌已经摩拳擦掌，准备每年最大的营销活动，格力的红四月，美的火三月，海尔的健康空调...谁能在激烈的股市中反应更快，谁就将成为2022年新的“空调之王”。