浅谈国有企业物资管理的难点

物资管理作为国有企业经营管理的重要环节，可以有效提高资金利用效率，降低生产成本，加快资金周转，对避免国有资产流失也有着非常重要的作用。通过对物资的有效管理，可以提高企业的市场竞争力。虽然近年来，我国加强了对国有企业整体运营的监管，尤其是物资管理，但在多种因素的影响下，国有企业物资管理仍存在诸多困难和风险。本文重点研究国有企业物资管理的难点及对策。

关键词:国企；材料管理；国有资本；困难；反措施

物资管理在1国有企业中的重要性

在企业的生产过程中，对企业生产所需物资的购买、使用和储存进行计划、组织和控制，称为物资管理。随着中国经济的不断发展，企业与市场的竞争越来越激烈。国有企业要想在激烈的市场竞争中生存下来，并逐步发展壮大，就必须保证其生产要素发挥最大的作用。用最少的成本收获最好的经济效益。在人、财、物、作业环境、时间、社会资源等生产要素中，物资管理非常重要。第一，因为产品是由材料加工而成的，所以材料的质量管理直接影响产品的质量。第二，材料在产品的生产成本中占非常大的比重。物资供应部门可以最大限度的保证物资供应，节约采购资金。第三，物资的规范化管理有利于推进国有企业的党风廉政建设。没有规范细致的管理，采购中就会出现资金浪费，造成国有资产流失。

2国有企业物资管理的难点

2.1职能部门管理不完善，各部门管理分散。

对于很多企业来说，很多管理物资的部门并没有一个准确的职能定位，各个部门之间的职能差距较大，合作存在很多问题。很多环节是分散的，碎片化的。这样造成的直接后果就是责任模糊，职责不清，监管无法落实，资金使用效率低下，库存物资容易积压。

2.2管理者素质有待提高。

国有企业在相应的人员配置上也不完善。部分物资管理人员缺乏相关法律、采购、仓储等方面的知识和技能，相关工作经验相对较少。企业对员工培训和再教育不够重视，直接导致员工工作能力低，物资管理意识差，远远不能满足物资管理的要求。一旦材料发生变化，这些工人无法进行专业的分析和解决。还有一些物资管理人员职业道德低下，为了谋取自己的个人利益，直接或间接损害企业利益。

2.3对材料采购不够重视

物资采购作为物资管理的重要组成部分，关系到企业的成本控制和经济效益，也关系到企业的物资质量。然而，物资管理并没有得到国有企业的足够重视。物资采购的地位和作用没有被准确认识，物资管理没有被放在重要位置。物资管理应在物资采购前做好充分的准备，制定科学的计划，确保对采购物资进行严格的质量控制。只有这样，才能保证企业各方面的有效运作。另外，由于重视程度不够，信息不全，对市场的敏感度不够，主观随意性大，不利于科学化、计划化管理。因此，为了保证国有企业物资管理的高效运行，必须对物资采购给予足够的重视，建立完善的监督机制。

2.4数据库管理软件更新缓慢

现代企业的物资管理需要强大的物资管理数据系统作为支撑，过时的系统将直接影响企业的物资管理水平，因此及时升级更新数据库管理软件显得尤为重要。

3有效管理国有企业物资的对策

3.1规范物资管理制度，强化监管责任落实。

完善的制度对企业的正常运转起着关键作用，不仅是企业可持续发展的重要保障，也是提高工作质量和效率、降低经营风险的重要手段。国企负责人要重视物资管理对本企业生存发展的重大影响，从企业总部层面建立顶层物资管理体系，对总部及下属部门的物资管理进行全面约束、监督和指导。

3.2改善物资管理人才的选拔条件，重视再教育，提高素质水平。

物资管理人员需要具备良好的专业素质、法律知识、职业道德和计算机技术。所以在人员选拔上，要严把人才选拔关，优中选优。加强物资管理人员的定期培训和再教育，加强不同层次、不同类别的培训，宣传和学习现代物资管理知识和最新的法律法规。

3.3精细材料采购管理，提高重视程度。

要完善物资需求、采购计划、合同签订(采购方式、采购渠道、采购价格)、货物运输、产品验收、仓储等管理制度，完善物资采购管理办法，采用合理科学的采购方式，加大采购过程控制力度，实现物资“安全、及时、经济”供应，堵塞各种漏洞。

3.4利用信息技术推进材料档案管理。

充分利用互联网的优势，利用网络技术和电子技术管理现代化的物资档案，提高国有企业的工作效率。建立高效* * *的信息平台，提供高效准确的信息，方便员工获取各类信息，大大提高管理的准确性和有效性。

4结论

综上所述，时代在进步，科技在发展。只有贯彻中央精神，提高管理人员的基本素质，建立信息平台，制定科学的采购计划，对物资管理给予足够的重视，不断提高物资管理的规范化和计划性，才能实现国有企业物资管理的可持续发展。

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