如何写好企业并购中的问题及对策研究论文
随着我国社会主义市场经济现代企业制度的建立和不断完善，我国企业并购也在不断发展。经过十几年的发展，中国企业的并购数量逐渐增多，对经济发展的影响较大。但是，与发达国家相比，还有许多问题亟待解决，需要我们进一步研究。
1中国企业并购失败原因分析
1.1政府原因
1.1.1各级政府政策不完善、不落实
在财税政策方面，政府出台了一系列鼓励并购的优惠政策。这些政策一方面促进了我国产业结构和组织的调整，但另一方面也因为政策的不完整和不完善带来了许多负面影响。比如1997年夏天，湖北康赛集团并购浙江亚玛丝绸集团公司，一度轰轰烈烈、引人注目，最终以亚玛集团关门停产告终，1200员工下岗。原因是合并后，合并方未取得合并前被合并方地方政府的优惠政策和银行贷款承诺。
1.1.2现行财税体制对企业并购的制约需要政府的协调。
因为企业所得税属于各级地方政府，地方政府为了保证财政收入，不愿意让优势企业的产权进行交易。同时，我国的金融机构和信贷规模是分块设置、分块分布的，导致企业跨区域兼并后无法进行贷款指标的转移。被兼并企业在兼并企业所在地得不到贷款，也失去了在当地的贷款机会，制约了优势企业进入产权交易市场，进行跨地区、跨部门兼并。
1.2企业原因
1.2.1涉足存在高风险的新行业
为了规避行业风险，满足快速增长的需要，许多企业实施跨行业混合并购。这类并购往往对收购方提出了更高的要求:对多元化集团的控制能力强；新领域适应能力强；跨行业开拓管理能力等等。一些企业恰恰忽略了这些前提条件，冒险进入新的行业，导致失败。国内外实践表明，跨行业并购的失败率是行业内并购的3倍。
1.2.2缺乏核心竞争力导向的M&A思维
目前中国企业M&A的现实是缺乏以核心竞争力为导向的战略思维，在并购过程中没有考虑核心竞争力的建设和培育，企业集团贪婪发展，政府部门过度追求多元化，实施不相关的多元化战略，过度强调低成本扩张，盲目收购大量中小企业， 规模的快速扩张，而管理制度缺乏相应的完善，导致管理成本的大量增加，根本就是外部扩张造成的，没有考虑到培育企业核心能力的结果