台州有多少企业使用金蝶K3系统和ERP系统？我是一名推销员。想知道这些系统在台州的销售前景如何？谢谢你。
企业资源规划实施
1.ERP实施有哪些阶段？
ERP的实施通常分为四个阶段:准备、设计、实施和在线支持。
2.准备阶段的主要任务是什么？
办公环境和计算机等办公设备的实施，重点用户，总体规划，动员和启动会议。
3.设计阶段的主要神器有哪些？
业务流程设计、现状调查、未来流程设计，并确定定制工作的范围。
4.实施阶段的主要任务是什么？
在系统预配置的基础上，各单位系统单独配置，但必须经过总部批准；设计并完成定制编程，设计并建立系统用户权限，进行系统测试，进行讲师和最终用户培训，进行数据转换和试用文件传输，正式文件传输和系统上线。
5.后续工作有哪些？
实施后的技术支持。为确保新系统能够支持日常业务运营，进一步完善系统配置，实现系统平稳交接。
与ERP实施相关的基本概念
6.是6。ERP是软件产品吗？
几乎在所有ERP活动中都会遇到以下对话:
企业:我们要上ERP。你认为哪个软件最好？要花多少钱？
问:你的ERP试图解决什么问题？你计算过可能的回报或收益吗？
企业:
事实是，ERP不是软件产品，而是一种知识转移。企业最重要的是培养自己诊断管理问题的能力，包括:企业战略和信息战略的确定，业务流程描述，企业诊断方法，需求分析方法等等。这些都需要企业积极参与ERP实施项目，在这个过程中，是积累知识，培养技能。
7.ERP和ERP项目有什么区别？
ERP和ERP项目是不同的。前者是一个想法，后者是一个实实在在的项目。想法可以天衣无缝，无边无际，但项目就是在有限的时间内投入有限的资源，达到有限的目标。
很多企业的高层领导往往混淆了ERP概念和ERP项目的区别，忽视了ERP项目的项目特性，用ERP概念来设置ERP项目，导致项目不清晰，项目需求计划变化大，投入资源反复变化和扩大，最终使项目举步维艰，陷入困境。
因此，我们必须掌握项目管理的技巧和方法，并不断完善和深入了解项目实施，知道用什么方法推进项目，在什么阶段需要注意什么问题，在什么情况下发挥一把手的作用。
8.Can 8。ERP提高效率？
有企业说:ERP上线后，工作效率提高了，但效益不明显。
效益问题可以通过实施ERP系统来解决，但是要想达到预期的目标，不能仅仅停留在线上，更重要的是要学会利用系统提供的信息来解决问题。因此，如何利用ERP系统提供的信息解决管理问题，最终提高效率和竞争力，是ERP知识转移中容易被忽视的一个方面。
9.合伙人的选择标准和评估方法是什么？
无论是信息化解决方案和服务提供商，还是相关的咨询服务提供商，企业都应该有一定的选择标准和评估方法，以保证选择合适的合作伙伴进行信息化建设和应用。为此，我们应重点关注以下几点:
1).根据企业信息化需求前期调研的结果和业务流程再造形成的相关需求方案，确定选择相应软件解决方案或服务的标准；
2).考虑解决方案或服务的成熟度；
3).还要考察解决方案提供商对企业业务行业运营管理的熟悉程度；
4).还要考虑提供商的成长能力。
对于咨询服务商的选择，需要考虑的因素包括:咨询服务商的行业经验、专业水平、是否与企业的长期发展战略相一致。
10.谁拥有ERP项目？
有些企业误把ERP项目当成顾问的项目。但是，顾问不可能深入了解企业，为企业做决策。顾问的主要职责是为用户提供管理改进和知识转移的建议和技术支持。
企业只有真正把ERP项目当成自己的项目，与顾问密切配合，相互理解，才能充分发挥顾问的作用，实现自身的管理变革和目标。
ERP实施风险
11.企业高层为什么要意识到ERP项目的风险？
如果高层不能清楚地认识到ERP实施的目的和风险，就不会注入足够的资源(祁龙是业务部门的工作人员)参与到项目中，不会把足够的精力投入到项目的各种重大决策中，也不会为ERP项目的运作制造足够的声势，使全体员工自觉地为管理变革做好准备。企业高层的深刻理解和大力支持是ERP成功的必要条件之一。
12.ERP为什么被称为顶级项目？
企业决策者在ERP实施过程中的特殊作用。ERP是一个影响全局的管理系统。此外，在实施过程中还会触及和影响不同的即时利益。没有第一领导的参与、授权和协调，很难调动全局。
高层领导对ERP系统的重视、期望和参与主要体现在以下几个方面:第一，为了保证ERP实施的成功，需要支持项目在企业中获得第二优先地位，这一地位仅次于企业的正常运转。其次，进行企业范围的资源分配和调度。第三，对业务流程的改变做出决定。第四，制定和实施奖惩措施。
13.如何克服传统管理体制维持的商业习惯形成的运营惯性阻力？
新旧管理模式之间不可避免地存在一些本质区别。公司的管理者往往习惯于传统的模式管理，往往按照习惯的方法去理解、思考和解决问题。
而ERP的动态性、排他性的管理方式，必然会改变调查的方式和经营决策的依据，使得很多企业管理者难以适应，对新的管理体系产生抵触情绪。特别是在新的管理体系中，管理点、工作量、工作强度相对增加。
对此，企业在建立ERP系统之前，应该客观地了解和评估新系统的优缺点，预估企业将为此付出的代价和增加的工作量，做好积极适应的心理准备，将运营惯性阻力降低到尽可能低的水平。
14.企业没有专业的ERP实施人才怎么办？
一般来说，ERP的实施依赖于制造商的顾问。项目实施后，顾问会去其他项目。企业需要自己的ERP实施人才，完善自己的业务流程也是一项长期的工作。企业一般没有ERP实施顾问这样的专业人员。在启动大型ERP项目后，他们要么招聘软件供应商，要么管理软件供应商。目前已经成立用友管理软件学院，为客户挑选ERP实施人才提供了便利。
15.ERP实施培训在哪里？
可能有很多机构进行ERP培训，但是用友管理软件学院是业界公认的，比较权威。其独创的管理软件应用工程专业，在课程体系和培养方式上拥有自主知识产权，得到高等教育学者和行业专家的认可。毕业生分布在全国各地，包括用友分子公司和各大行业的大型企业。