竞争性护理演讲
在发言之前，我要感谢医院领导为我们提供了一个公平竞争、充分展示才华的平台。
我非常珍惜这个机会。无论结果如何，我认为这对我们来说都是一次锻炼，对我们今后的工作大有裨益。护理部主任是一个全新而陌生的概念，如何承担责任，做好工作，我没有经验。下面我想从思想认识和工作思路上谈一些看法:
第一，思想认识
护理部主任既是护理工作的领导者和管理者，又是护理工作的组织者，是全院护士的行为坐标和护理工作的导航线。她的工作态度直接影响着医院护士的工作行为，管理的成效直接决定着医院护理的发展和整体水平，关系着医院的声誉和信誉。医院护理工作的整体性，护理质量的提高和发展都集中在她的管理上。这就要求管理者要有一定的管理水平，即护理部主任不仅要会管理、敢管理，还要善于管理。
所谓管理能力，就是要有管理的能力和条件:首先你要有高超的业务技能，你要能解决别人解决不了的，你要率先掌握别人掌握不了的。只有这样，你才能克服困难，攻克难题，发挥先锋作用。别人不懂的，自己也不懂；他们不会，也不会，怎么会呢？那如何才能做好护理管理呢？二、要有敏锐的观察力，能够及时发现护理人员的思想问题和护理工作中的薄弱环节或隐患，()以便对症下药，发现问题，解决问题，把一切不良思想、行为和隐患消灭在萌芽状态，避免酿成大的错误和影响。三是要勇于创新，锐意改革，与时俱进，从大局出发，统筹规划，统筹安排，合理部署，协调好各方面的关系，使护理工作进入良性循环。
所谓“敢管”，就是护理部主任不要怕吃苦，不要得罪人，工作中认真对待每一件事，处理事情要公平、公正、合理、有原则。别人要求做的事，自己先做好；永远不要做你要求别人不要做的事。处处带头，有事业心和敬业精神，这是敢管的人的条件之一；其次，既然其工作对象是人，就必须以人为本，实行人性化管理，做深入细致的思想工作，广泛听取意见，多积累经验，深入科室了解护士的思想状况和工作状态，掌握第一手资料，便于有针对性的管理。
所谓好的管理，就是怎么管理。管理者必须有清晰的思路，有一套系统的管理方法和切实可行的实施计划和措施，懂得恰当地运用实施计划的深度和力度，收集反馈信息，不断改进、强化和提高实施效果，尽量避免事与愿违、半途而废。
二、工作思路
如果我是护理部主任，我会这样做:在医院委员会的统一领导下，遵循护理部的工作制度，认真履行护理部主任的职责，通过沟通构建和谐护理，为促进医院的可持续发展做出我最大的贡献。首先，快速了解各科的基本情况、专业情况、工作状态、护理状态、优势、劣势、需要解决的问题。结合医院的工作计划，拟定上一年度的护理工作计划，拟定新年度的护理工作计划和管理目标，报院长审批，并设法组织实施，定期向院长汇报。工作重点:
(一)、提高护士的思想素质，增强自身凝聚力。
以身作则，有计划地组织一些先进人物事迹报告会、座谈会，通过对先进人物事迹的学习、感染、熏陶，培养爱岗敬业的精神，提高服务理念，转变工作作风，深入细致地做好思想工作。护理部主任一定要说到做到，说到做到，以身作则，果断干练，坚决有效，增强凝聚力，先调动护士长和一批关键要素的力量，全面铺开工作。我院护理团队是一个年轻的团队，需要开展更多有意义的集体活动，以增进了解，鼓舞士气，激发活力和工作热情，从整体上体现管理效果。
(2)加强学习和培训，提高护理人员的专业素质。
护理人员知识结构和素质参差不齐，护理队伍整体水平有待提高。这是一项长期的工作。护理部必须加强这方面的努力，制定护士长任期目标考核计划，对护士长进行各科积分考核，制定各级护士继续教育计划和培训计划，每年对护士和护理人员进行专业理论知识考试和操作考核。院系也要拿出本科学习计划，并组织实施。每年至少选派1-2名护士长或骨干成员到省级以上医院进修学习，以点带面，以个人带动全局，从而促进全院业务素质的提高。
(3)、开展护理科研和护理教学，提高专科护理水平。
开展季度护理查房和月度护理教学，定期召开护士长会议、护士会议和护理学术座谈会，交流各学科护理工作，资源共享，形成全院护理工作整体；订购专业护理杂志和书籍，掌握护理动态，学习新知识，特别重视护理教学和科研，有专人负责，护理部定期检查；积极撰写护理论文，规定每个学科每年至少有一篇省级以上论文。
(四)落实护理缺陷和差错登记制度和奖惩制度，提高安全意识。
制定各科护理差错登记簿和奖惩标准，指导实施，每月总结。根据差错的大小和数量组织研讨会，及时分析差错和事故的原因，吸取教训，找出防范措施。要定期对全院护理人员进行护理安全知识教育，防止差错和事故的发生；要定期检查各科护理设施的安全状况，把各种隐患杜绝在萌芽状态。
(五)、对护理人员实施绩效考核，加强管理，提高护理质量。
很早以前，我就有一个想法:把本科护理人员的工作业绩和能力与护理人员的绩效工资挂钩，参与奖惩，也就是进行绩效考核。其中，业绩占70%，工作能力占30%。绩效和工作能力制定了具体的考核内容和标准，设计了统一的表格，一目了然，易于操作。操作流程是:首先按照标准进行自我评价，然后由科室护士长进行评分，并写出评分理由，从而得出绩效总分，最后根据绩效总分确定绩效工资水平。绩效工资分为A、B、C、D四个档次，占比1:4:1，也就是说A和D各有一个，大部分护士是B和C，主要起到约束和激励的作用。月底护士长对本科护士进行绩效考核面试，帮助查找原因以便下个月改进。同时，护士长也要做好先进的表彰和后进的提升，培养团队精神。护理人员绩效考核结果也可作为科室或医院评选先进护理工作者的评价标准。
如果我当选护理部主任，我将逐步在不同的学科实施这项工作。
(六)、领导和配合护士长做好门诊管理、病房管理和物资管理工作。
在我看来，急诊科是医院服务窗口中的窗口，急诊科护士的工作状态和精神面貌具有很大的号召力和宣传力，应该作为形象工程重点打造。具体来说，就是要注重仪容仪表，着装规范，举止规范，提高无痛注射一针见血、讲求实效的能力，体现整体效果，展现护士的风采，令人耳目一新。护理部主任要深入科室，参与一些实践，定期参加病房早班会，指导病房护理管理，帮助护士长解决存在的问题，了解各科收费结构和材料消耗情况，核定收费标准，增加透明度，建立材料进销存月报，协助科室做好财务管理工作。
目前对医院的护理的管理现状，整体水平，具体弱项不太了解。我只能用外科护理工作来反映医院的护理情况，有点可疑。请各位领导和专家给我建议。
谢谢大家！
竞赛护理演讲2尊敬的各位领导和评委:
(下午见面时用语)下午好
出于对个人理想的追求和对医院改革的积极参与，我再次来到比赛现场，同时充满了信心和压力。感谢院领导提供这个公平竞争的机会！我的名字叫xx。我43岁了。我有学士学位。我是护士的副主任。我是xx护理学会的理事。我竞争护理部主任的职位，我有三个优势:
1，工作经历:85年参加工作，1993年至今担任外1，颅外，门诊急救中心护士长。三次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床经验和管理知识。熟悉各科情况，能胜任所有临床护理工作，管理能力稳定成熟。如果说经验是财富的话，17的护士长经历为我管理打下了坚实的基础。
2.工作能力:本人精力充沛，思维敏捷，善于发现问题，解决矛盾。本人人际关系好，亲和力强，沟通协调方便。本人组织能力和应急能力突出，敢于处理问题，掌控大局。
3.工作表现:多年来我的工作一直很优秀。我在XX再次到急诊科后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重组，改建了抢救室，扩建了输液室，设立了急诊病房，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本框架，获得了评审专家的一致好评，多次被评为先进工作者。9篇论文在省级以上刊物发表并获奖。1项科研成果获市科技进步三等奖，是第一完成人。我充满活力的热情和成熟的能力是值得你信任的标志！
如果这次比赛能得到领导和评委的认可，我的工作思路是:安全第一，质量第一，服务第一。通过实施分级管理，合理使用专科护士，努力提高护理队伍的整体素质，探索实施先进的apn排班模式，增加护理安全系数，确保人力资源的最大化利用，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。
1.首先，在医院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导的部署。对内了解各科情况，对外掌握专业动态，确定明确目标；制定周密的计划；保持思路清晰，管理严格，工作严谨。
2.建立与我院职能相匹配的管理网络，完善适应我院发展的护理工作制度，在执行力尤其是核心制度的执行上下功夫，确保制度的有效执行，彻底改变制度脱离实际、护士无章可循的工作局面。
3.根据XX年江苏省医院护理工作评价标准，修订完善我院护理工作标准，细化技术规范和工作流程，逐步建立和完善明确、系统的临床科室工作指南。实施分级管理，控制质量
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管理的责任从医院转移到科室，加强对护士长和专科护士的管理，充分发挥专科护士的作用，用专科护理知识解决临床问题，用规范的职业行为实现管理目标，建立质量反馈追溯体系，重点解决疑难、关键、突发事件并加以改进。保持常态管理，杜绝临时突击，促进护理工作持续改进。
4.创新患者安全环节和预警管理，落实保障患者安全措施，加强护士职业规范，提高护士高度法律意识，用法律服务患者，用法律保护护士。高度重视手术、急救等高风险医疗环节的管理，加强对重点科室、重点时段、重点人员的监管，减少管理盲区，消除安全隐患，防止事故发生。
5.建立适合岗位的护士培训机制。进一步规范、细化和丰富规范化培训的内容。护士长侧重于管理，专科护士侧重于专业，轮班和新护士侧重于基础知识和核心能力的内化。通过有目的、多渠道、多层次的培训，规范了护士的职业行为，提高了护理队伍的整体素质。
6.探索我院先进的apn排班模式，其最大优势是减少班次，节约人力资源，体现无缝隙护理。通过对各班次职责的重组和细化，平衡了人力和工作的配置，保证了夜班工作的质量，提高了患者的安全系数，使我院现有人力资源得到最合理的配置，投入到最合适的岗位，发挥最大的效益。
7.加强与鼓楼医院的对接，学习和引进先进的管理方法，提高护理技术和科研水平。
经过深思熟虑和充分准备，我渴望成功，愿意为医院的发展尽心尽力。无论结果如何，我保证服从组织的决定，领导的安排，坦然面对，安心工作。女方四十，知性，豁达，沉稳，淡定。“世人皆赞而不谏，世人皆不气馁。”给我你宝贵的一票，给我一个舞台，给你一场精彩的表演。感谢您的信任和支持。谢谢大家！
尊敬的领导、评委和同事们:
大家好！
首先感谢医院给我提供了一个展示自己的舞台，一个施展才华的机会！中层干部公平、公正、公开竞争上岗是深化人事制度改革的重要举措，是我院加强干部队伍建设的有益尝试。我支持，拥护，参与。我会珍惜这个提升自己，锻炼自己的机会，勇敢的上台，接受大家的评判。
我叫陈凡，是XX市人。我出生于1966，65438+十月。1983考入XX医科大学护理专业，1987获得学士学位。今天我竞聘护理部副主任，有三个原因:
第一，我认为这有利于提高他们的综合素质，全面发展自己。我应该抓住这样一个难得的机会。
其次，我认为我具备这个职位所必需的政治素养和个人素质。
第一，我的事业心比较强，工作认真负责，勤奋，努力，敬业，热爱工作。特别是我来自军人家庭，父母的严格教育培养了我吃苦耐劳、脚踏实地的优秀性格，这是做好各项工作的基础。
其次，我思维活跃，接受新事物快，爱学习、爱思考、爱出主意，工作中注重发挥主观能动性，超前意识强，有利于打开工作新局面。
第三，本人安全严谨，廉洁自律要求严格，这是做好各项工作的保证。
第四，我相信诚实和正派，我能团结他人，我有良好的协调能力。
第三，我认为我有必要的知识和能力担任这一职务。从护理部的职能来说，它是综合性的，也是复杂的，它担负着医疗、教学、科研的任务。护理部主任必须具有一定的政策理论水平、综合写作能力、组织协调能力和管理经验。从我自身的素质和能力来看，我认为我能很好地履行上述职责。
第一，我有一定的政策理论水平。因为我在学校和工作时都是自学法律的，所以对医疗安全和卫生行业的管理有较高的认识和理解，从而保持了较高的政治敏锐性。
第二，我有一定的文字综合能力。我有很好的文学基础，担任过几个杂志的编委，这让我在写作方面既有能力又有优势。形成了10万字以上的文字材料，每年在省级以上刊物上发表一篇文章。
第三，我有一定的组织协调能力和管理经验。在学校，我是学生会副主席。参加工作后，先后担任科室副主任、主任，具有一定的管理水平和经验。
以上决定了我可以更快的进入护理部副主任的角色。如果能竞聘护理部副主任，我将在院长的领导下，坚持“一个原则”，实现“两个转变”，做好“四项工作”。(略)
领导、法官、同事，古人云:“不能自满一时，而要夸耀自己的能力；一时不能失意，但会陷入野心。“竞争上岗，有起有落，不管是上还是下，我都会用这句话鼓励自己，一如既往，好好学习，努力工作。最后，我想用一句歌词来结束我的演讲:“你选择了我，我选择了你，让我们同甘共苦，共创我们事业的辉煌”。
谢谢大家！
护理演讲比赛第四篇领导和同事:
大家好！我叫XXX，31岁。本人本科学历，护士职称。1999参加工作，毕业于浙江省第二护理学校。参加工作以来，我把自己的激情和美好的青春都献给了我院新生儿科。
我认为我参加内阁领导职位的竞争有以下三个优势:
第一，经验优势。11年，一直在新生儿病房工作，经验丰富，工作能力得到领导的高度肯定。我是医院静态治疗小组的成员。普通科室静脉穿刺的问题我基本都能解决。多次被派往其他科室求助，获得其他科室护士长的好评。
二、相关理论知识扎实，技能突出，操作熟练。有较强的观察能力，能及时察觉孩子病情的变化，及时做出合理的治疗。
第三，有良好的综合素质。责任心和主动性强，态度严谨，善于与人沟通合作，尊重领导，关心同事，亲和力强。有一颗护工的爱心。在工作中，也能设身处地，善于沟通和思考。
如果能申请成功，我会在院长、护士长、科主任的指导下认真做好自己的工作。下面，我就如何做好以后的工作谈谈我的想法。
一、认真了解国内外护理发展动态，根据我院具体情况努力引进先进技术，努力提高护理质量，不断完善我院护理学科建设。
二、贯彻医院工作安排和科室工作计划，不断提高自身专业水平和素质。在护士长的指导下，积极参与护理管理和护理研究。
三、协助护士长进行病房管理。随着人民生活水平的不断提高，患者对环境的要求也明显提高。对病房的要求越来越高。我会与时俱进，协助护士长进一步改善住院环境和设施，营造温馨病房，提供便民物品。
虽然机遇总是与挑战并存，但我坚信，凭借扎实的业务和敬业精神，我一定能看到绚丽的彩虹！我的演讲结束了。谢谢大家！
尊敬的领导、评委和同事们:
(下午见面时用语)下午好首先感谢领导给我这个公平竞争的机会。我也真诚地希望能为我的医疗机构增添一份色彩，同时展示我的理想和抱负。我叫xxx，xx岁，是负责放疗病房的护士。本人准备党员大学本科，就读护理学院护理研究生课程。先后在省级和国家级专业杂志上发表论文。
我性格开朗，容易相处，有上进心。我的爱好是看书，交朋友，参加集体活动，我也喜欢电脑。我在年被学校怀着现代化的梦想分配到我们医院，今年，在这期间，我从未停止过业余学习，从一个中专生学到了护理研究生。在临床中，我用理论指导实践，再用实践检验理论，从中找到了学习的乐趣，并加以改进。
xx年来，我一直服务于临床一线，从事过中医、内科、放疗的护理工作。能掌握各科室的护理常规和技术操作，学习各科室的特色治疗和护理，如针刺足三里治疗化疗后恶心呕吐，按摩足三里缓解半梗阻性腹痛，足三里、合谷、内关贴温灸膏治疗肺癌放疗后恶心，用中成药磨香油治疗化疗外渗。
我工作认真负责，不计较个人得失，服务态度好，团结协作精神强。我曾经是主班，负责护士工作，作为护士长的得力助手，协助病房管理，对科室工作提出建议，参与疑难重症病人监护，负责实习生教学。同时也培养了自己的协调能力和人际沟通能力，能够维持和维护良好的医、护、患关系。2000年参与护理部主编的《护患沟通技巧》一书的章节编写。
在xx，我来到了放疗科，在这里我学到了护理常规和放疗相关的知识，开阔了眼界，同时也感受到了我的病人在痛苦之外，还在承受着其他种种苦涩的放疗副作用和并发症。比如鼻咽癌患者经常很累对我说:“哎，我不要治疗了，太痛苦了！”我一再鼓励他们:“这是鼻咽癌最好的治疗方法，你们要坚持下去！不要放弃希望！”我的心经常被他们触动。减轻病人的痛苦是护士的职责。我沉思着，试图为他们做点什么。
床总跟我抱怨:“口干舌燥！晚上起来好几次喝水！”晚上我试着用生理盐水捂住他的口鼻。几天后，老人对我说:“好！好吧！还有化痰的功效！”为此，他专门写了一封感谢信。
就这样，在放疗科的临床护理中，一点一滴的积累经验，希望尽自己最大的努力，更好的为患者服务。我一直牢记，减轻痛苦，促进康复是护士的职责。
我热爱我的事业，把病人的微笑当成微笑，把病人的痛苦当成痛苦，在奉献中找到自己和生命的价值。
没有付出，就没有收获。我的工作得到了病人、同伴、领导、同事、实习生的赞赏和认可。年被评为优秀护士，年被评为优秀带教老师，年被评为医院先进工作者，年被评为工会积极分子，年回红包，收到感谢信无数，多次在医院新闻上受到表扬。
荣誉属于过去，未来正在被创造。我深感机遇与挑战并存。参加这次比赛，我想在求真务实中认识自己，在改革和竞争中提高自己。
护士长的工作看似平凡，却很重要。主要体现在以下几个方面:
第一，作为医疗机构护理管理的基层管理者，要服从护理部的领导。还要承担病房管理和护理质量监控，指导和带领下属护士共同完成护理任务。
第二，作为信息管理者，不仅要正确及时地传达医疗机构和护理部的精神，还要收集有用的反馈，及时上报，以利于工作的开展。
第三，作为科室、医护、护工、护士之间关系的协调者，解放自身能力范围内的冲突和纠纷。
人们都说管理是一门艺术，我在2008年的工作中听到和见证了很多管理艺术家的风范。来到放疗科病房，主任和护士长以身作则，严格要求，宽容民主，为我们建立了互信团结的氛围。_年来，我和系里的成员和睦相处，能成为这样一个大家庭的一员，我感到无比荣幸！我也感谢他们培养了我很多年。今天竞争放疗病房护士长一职。如果我成功了，我相信在护理部的领导下，在主任和老护士长的支持和指导下，我一定能走上这个岗位。如果我在比赛中成功了，我会严格要求自己，宽容待人，严格要求自己，公平公正。
以下是我的工作思路:
一是在护理部主任的领导和科主任的业务指导下，严格要求自己，按照护理质量标准制定工作计划，组织实施具体工作，认真履行护士长的职责和义务。
同时，严格病房管理，为患者创造安静、舒适、卫生的住院环境，定期召开患者会议征求患者意见，及时采取整改措施，从根本上提高服务质量。
二、不断加强医疗护理、护患联系，定期反馈和评估临床工作中的不足，使治疗和护理工作有计划、有质量、有数量地完成。深化“以病人为中心”的服务理念，让病人吃饱。
意，陪人放心。做好入院教育和出院指导，加强健康教育宣传，确保住院病人对我们的治疗护理工作满意，出院后定期随访病人。
三、以人为本，调动科室护理人员的积极性，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量。
我认识病房里的护士。他们自尊心强，上进。目前我们很多人都在读本科。
a、作为护士长，要尊重、理解、关爱她们，发现和挖掘她们的工作潜力，提高她们在工作中的主观能动性，更好地为患者提供优质的家庭服务。
b、保证人力资源的合理分配，从全局出发，综合考虑能力和岗位因素及工作量，合理配班。
c、我会继续发扬民主精神，在部门工作中多和他们商量，集思广益，让部门里的每个人都以主人翁精神参与管理。
四、注重护理安全管理，杜绝护理纠纷和护理差错。
安全就是预防。
一、开展安全意识教育，增强法律意识。
b、严格遵守规章制度和操作规程，并及时完成各种有效记录。
良好的护理环节质量和终端质量。
d、制定切实可行的岗位责任制。遵循规则，明确责任和处罚，发现缺陷及时反馈，提出整改措施。
五、培养经营意识，善于成本效益核算，降低医疗成本，节约不必要的开支，保证资源的有效合理配置。
最后，目标管理部门每年都要有目标，每个月都要有计划。我科今年的qc项目是降低鼻咽癌的口腔感染率。个人目标是鼓励护士每年写多篇论文。科室会定期进行业务学习和临床经验交流，如论文检索、论文撰写、科研选题等。，培养部门成员的科研意识，训练科研基础知识。
各科室将组建英语兴趣小组，增强听、读、写能力，从而提高护士的英语水平。
无论我在今天的比赛中成功还是失败，我都会努力，和我的姐妹们一起用我们的劳动创造世纪的辉煌！
谢谢大家！