北京环球影城，除了电影IP，还隐藏着什么财富密码？

没错。自2001签订合作意向书以来，被称为年度王者的北京幻影终于在9月20日正式开业。

酝酿了20年。

早在正式对外开放之前，豆瓣群上的“北京环球影城群”就有2000多名成员，群内很多帖子都分享过自己的游玩心得。

这个豆瓣群甚至是近一年前才成立的。

全球四大环球影城，加上网络上铺天盖地的宣传，尽管试运营阶段的游玩体验并不尽如人意，但无数网友都在期待。

9月14日零点，官方售票通道开启发售。

10秒，销量跃居景区榜首，

1分钟，开幕当天所有门票售罄。

不到半个小时，654.38+万张门票售罄，当天酒店房间被订满，两万多元的套房产品也相继被抢光。

“一票难求”这句话不足以形容如此空前的火爆。

中国这么多主题公园，为什么北京环球影城这么受追捧？

电影照进现实，魔术和现实舞蹈。

在环球影城建设之前，已经有日本大阪、奥兰多、新加坡、圣淘沙、洛杉矶四大环球影城园区，每一个都风靡全球。

如果不出意外，北京环球影城也将成为未来很长一段时间的热门打卡点。

哈利波特魔法世界，变形金刚基地，《功夫熊猫》之地，好莱坞，未来水世界，小黄人天堂，努布拉岛，《侏罗纪世界》。

7个主题公园，6个电影IP都出现在公园里。

与专注于童话的迪士尼相比，环球影城迎合了热爱电影的朋友。

在梦里，我们梦见自己是哈利对伏地魔，或者我们掉进了惊心动魄的恐龙世界，遇到了迅猛龙。

现在，这一切都实现了。

比如哈利波特的魔法世界公园。

真实的霍格沃茨城堡和霍格莫德巫师村带领我们“穿越电影屏幕”，体验一场危险、刺激、有趣的冒险。

霍格沃茨城堡、霍格莫德巫师村、奥利凡德魔杖店，几座经典建筑都被完整重现，甚至连桃金娘哭泣的厕所的入口——密室也被还原了。

在公园的商店里，等待被选中的魔杖，最初的选择仪式，咬人的怪物剧本，还有奇怪的黄油啤酒，在城堡的某个地方和游客见面。

挥动魔杖，窗内的灯就会亮起，魔法门会慢慢转动，门下的雾气会逐渐向外扩散；

坐在赫敏的飞行椅上，你可以参观魁地奇比赛，进入禁林，开始哈利波特的禁旅...

对于每一个哈利波特、变形金刚、小黄人的粉丝来说，这些电影IP都是无法抗拒的。

环球影城自然理解这种心情，把电影观众变成天堂观众是第一步。

多元化、沉浸式的游玩体验，为游客的游玩目的提供了更多选择。

再加上全球最大的环球影城主题公园的噱头，北京环球影城很难不让人喜欢。

东方元素的“中国风”环影

北京幻影虽然不是第一家环球影城，但在一个有着几千年历史的东方文明古国，建造一个西方主题公园，是一次伟大的尝试。

为了更好地融入中国文化，环球影城打造了很多具有东方特色的游乐项目，汇集了很多中国元素。

《功夫熊猫》脱胎于好莱坞文化，是环球影城唯一的中国式公园。

一片如世外桃源般的古老土地，一片融合了自然之美与匠心之美的传奇土地，一场充满东方色彩的传奇冒险。

翡翠宫，熊猫村，智慧仙桃树，漂亮的中式建筑，颇有几分古香古色；

平先生的面馆，新人必称“英雄”，婆婆熊猫的私房菜，菜品繁多。

小桥流水，亭台楼阁，竹丝琴音，夜色下的“和平谷”，中国的乡村生活已经被把握住了。

在小黄人天堂的零售店中，打破次元壁的小黄人生肖水杯和t恤成为最受欢迎的系列。

景观水步道设计融入了诗词等传统文化元素，《变形金刚》与《北京巢军》分支的故事是另一个经典的跨文化案例。

中国元素的融入无疑是环球影城的点睛之笔。

得IP者得天下。

“中国什么时候会有自己的环球影城？”看到环球影城的火爆情况，很多人都提出了这样的疑问。

在过去的二十年里，中国的主题公园以前所未有的速度发展。

2017年，中国主题公园游客量增长近20%。自2018年9月以来，中国大陆一年内新建、建设了300多个主题公园。

但是，数量多并不代表盈利，更不代表市场份额大。

2016，王健林豪赌万达城230亿，称“迪士尼20年不盈利”。

结果，迪士尼建了五年，一年就盈利了。万达投了几百亿，最后还是失败了。

截至9月6日，最受欢迎的十大中秋景区中，主题公园占据半壁江山。上海迪士尼乐园和即将开业的北京环球影城就是其中的佼佼者。

今年4月，“中国特色小镇死亡名单”之一就有武汉万达影院乐园。

这个项目失败的原因可以总结如下:

“项目缺乏策划理念，体验环境差，公司管理层不了解旅游市场。

还有管理上缺乏核心领导团队，运营上缺乏灵魂，娱乐项目过于单调，缺乏刺激；

衍生产品缺乏品牌意识和创新设计，价格高于消费者的心理价位。"

这与中国主题公园研究院院长林焕杰对国内主题公园不足的看法不谋而合:

“国内主题公园的不足首先在于品牌。自环球影城问世以来，其产品就“秒杀”了全球观众，而国内的主题公园却没有这样的知名度。

第二个不足在于价值观的输出。环球影城擅长将价值观的传递融入电影和娱乐项目中，容易引起游客的共鸣。在这方面，国内主题公园相对较弱。"

前两点对应的是品牌和品牌运营，后两点是投资规模和R&D理念的差异。

乡土天堂的突破离不开IP运营，其实是心照不宣的。

万达有IP吗？有，但是知名度不高，品牌运营也没有什么水花。

中国不缺好IP。从经典动漫到国家崛起，从风靡几代的武侠到走出国门的夏衔作品，可以深度挖掘和开发的IP层出不穷。

但是难，是操作上的难。

另一方面，迪士尼、环球影城等国际主题公园采取“主题公园+媒体网络”的模式，完整的IP内容开发产业链是商业的精髓。

不是简单的复制和堆砌IP，而是将新的创意融入到实体场景中，实现IP的再创造。

正是因为这个原因，迪士尼近百年来不仅充满活力，还为迪士尼乐园建造了高门槛和壁垒。

没有故事可讲和讲没有创新的老故事一样，最后只能让游客失望离开。

虽然近年来国内主题公园一直在努力，但“仅从产业完善度和运营成熟度来看，国内主题公园与环球影城的差距是明显的。”

本土主题公园何时寻求突破夹缝？

我不能肯定地说。

我唯一能确定的是无论我是画瓢还是自己研究，

只要我们积极改变，跟上需求，本土主题公园总能弥合这一鸿沟。

参考资料:

265438+20世纪经济报道:等了20年，世界顶级天堂北京开始测试了！情侣1天至少消费2000元！过山车排队2小时，海量场景图来了。

吕雯:南北分化，国内主题公园市场会发生变化。