安全生产管理理论在企业安全管理中的应用

将因果原理应用于安全管理的关键在于重视安全隐患的排查治理，从源头上堵塞安全漏洞。下面是安全生产管理理论在企业安全管理中应用的范文，我J.L .分享给你。

现代安全生产管理理论于20世纪50年代传入中国。20世纪60年代，我国开始吸收和研究事故致因理论、事故预防理论和现代安全生产管理思想。20世纪80年代，企业开始研究安全生产风险评估、危险源辨识和监控，一些企业管理者开始尝试安全生产风险管理。

20世纪末，中国几乎与世界工业化国家同时研究和实施了职业健康安全管理体系。新世纪以来，我国一些学者提出了系统的企业安全生产风险管理理论的雏形，认为企业安全生产管理就是风险管理，包括危险源辨识、风险评价、风险预警与监控管理、事故预防与风险控制管理和应急管理。该理论将现代风险管理完全融入到安全生产管理中。本文结合某油田企业阐述了安全管理理论在企业安全管理中的实际应用。

一、企业基本概况

某油田企业为二级单位，目前有8个三级单位，主要负责油田技术监控。通过安全风险识别与分析，该企业面临的主要风险是高空作业、水上作业、受限空间作业、高压电测试作业、不停机带电监护作业、接触有毒有害物质作业、临时用电作业等七种危险作业。存在高处坠落、溺水、中毒窒息、触电、机械伤害、物体打击、起重伤害、车辆伤害等8种危险有害因素。为了预防危险源的发生，企业在各个环节充分运用科学的安全管理理论和方法，实现了连年安全生产。

2.安全生产管理原理在企业中的应用

(一)系统原理及其相关原理和应用。

1，系统原理和相关原理的概念

系统原则是现代管理最基本的原则。是指人们在从事管理工作时，对系统理论、观点和方法的运用。全面系统地分析管理活动，以达到管理的最优化目标，即用系统论的观点、理论和方法来认识和处理管理中的问题。运用系统原理的原则有动态相关原理、积分与积分原理、反馈原理和封闭原理。

动态关联原则是指任何企业管理系统的正常运行，不仅受到系统本身条件的限制和制约，还受到其他相关系统的影响和制约，并随着时间、地点和人的不同努力而变化。合、分、合原则是指现代高效管理必须在整体规划下明确分工，并在分工的基础上有效合成。反馈原则是指成功高效的管理，离不开灵敏、准确、快速的反馈。封闭性原则是指在任何管理系统内部，管理手段和管理过程必须形成一个连续的闭环，才能形成有效的管理活动。

2.系统原理及相关原理的实际应用。

在安全生产管理中，企业实施了安全生产目标管理、安全健康管理制度、应急救援制度等措施，都是系统原理的具体应用。安全生产管理制度包括各级安全管理人员、安全防护设备设施、安全管理规章制度、安全生产操作规范和规程、安全生产管理信息等。安全管理贯穿于生产活动的各个方面，是全方位、全天候、全员参与的。

对于安全管理，动态关联原理的应用可以从两个方面考虑。一方面，系统要素的动态关联是事故发生的根本原因；另一方面，要搞好安全管理，必须掌握与安全有关的所有对象要素之间的动态关联特征，充分利用相关因素的作用。企业在实际工作中建立了有效的安全管理体系，将各部门的各种生产要素整合为一个系统，建立了党政同责、人人有责、企业管理必安全的安全工作系统化管理网络。

企业在制定总体目标和进行宏观决策时，将安全纳入整体规划，在安全管理上进行明确分工。建立健全企业内部的安全组织体系和安全生产责任制，强化安全管理部门的职能，树立其权威，确保有力的协调和控制，实现有效的整合。这些工作是安全工作中整合、分离、综合原则的最好体现。

为了实现目标，管理系统必须根据反馈及时了解这些变化，从而调整系统的状态，保证目标的实现。企业根据反馈原理，利用已建立的安全管理网络，定期收集基层班组和站场的安全信息，及时捕捉各类安全信息，通过旬、月、季、年安全会议及时采取行动，调整工作方法和目标，消除或控制不安全因素，使整个系统保持在安全状态，达到安全生产的目的。

在应用封闭性原则时，企业通过建立不同层次的‘观察机制’，对安全风险实施发现、整改、验证、评估等闭环管理。并通过建立规章制度，使之规范化、常态化。

(2)以人为本原则及其相关原理和应用。

1、人本原则及其相关原则的概念

在管理中，必须把人的因素放在首位，体现以人为本的指导思想，这就是以人为本的原则。以人为本有两层含义。第一，一切管理活动都是以人为本的。人既是管理的主体，也是管理的客体，每个人都处于一定的管理层次。没有人，就没有管理。第二，在管理活动中，作为管理对象的要素和管理系统的各个环节都需要人来负责、操作、推动和实施。以人为本原则的应用有四个原则，即动机原则、能级原则、激励原则和行为原则。

现代管理学认为，推动管理活动的基本力量是人，管理必须具有激发人的工作能力的力量，这就是权力原理。能级原则是指在管理系统中，需要建立一套合理的能级，根据单位和个人的能量来安排他们的工作，发挥不同能级的能量，以保证结构的稳定性和管理的有效性。激励原则是指用科学的手段激发人的内在潜力，使其充分发挥积极性、主动性和创造性。这就是激励原则。行为原则就是人要满足自己的需求才会有动力，有了动力才会有行动。行为原则的最大特点是，需要是产生行为的最初动机。

2.人本原则及其相关原则的实际应用。

企业贯彻以人为本及其相关原则的重要措施是重视企业安全文化建设。为了在思想上形成？安全第一，生命高于天？安全理念，组织讨论了企业各层面的安全形势，不断开展安全管理目的大讨论等各种安全文化建设。做好管理层面的安全、环保和职业健康工作，是一项严肃的政治任务，是职工的根本利益，是为职工做好事的具体体现，是各级干部义不容辞的责任。在员工中建立？生命无价？价值观，建立？我对自己的安全负责，我对别人的安全负责？家庭观点。通过多年不断的安全形势分析和安全观念转变，在企业中逐渐形成了三种安全管理意识:第一？依法管理和责任追究？自觉按照安全生产法和各项安全法规，严格管理，争创一流水平的安全工作；第二是？安全生产的科学管理？认识，深入贯彻安全管理制度，对安全工作实施科学、系统、有效的管理；三是？脚踏实地的安全？意识，就是要诚实、勤奋、脚踏实地、不折不扣、不厌其烦地做好基础工作，做好安全生产的每一项工作，一步一个脚印，也不能缺，一层一层，真正把安全生产工作落实到每一个岗位、每一个员工。

运用以人为本原则的激励原则和激励原则的另一种方法是加强民主管理。首先，所有员工都参与发现、控制和消除风险的活动。安全活动奖优罚劣，树立正确的行为和舆论导向，激励员工。动机分别来源于物质、精神和信息刺激，并相应地产生物质动机、精神动机和信息动机。二是改善领导行为，贴近生产一线，通过基层单位承包和现场观摩活动，实现与员工同吃、同住、同劳动，形成* * *谋发展的良好互动氛围。

管理水平不是人为的假设，而是客观存在的。在应用能级原则时，企业做到了三点:一是能级的确定保证了管理体系的稳定性；第二，人才的配置和使用与能级相对应；三是对不同能级赋予不同的权责，给予不同的激励，使责、权、利与能级相一致。

通过以人为本的安全管理思想，最终实现？想让我安全吗？去哪？我想要安全？改变。

(3)适用预防原则和相关原则。

1，预防原则和相关原则的概念

安全生产管理应以预防为主，通过有效的管理和技术手段，减少和预防人的不安全行为和物的不安全状态，这是预防的原则。当可能发生人身伤害、设备或设施损坏和环境破坏时，提前采取措施防止事故发生。适用风险预防原则有四个原则:意外损失原则、因果关系原则、3E原则和本质安全原则。

意外损失原则是指事故的后果是随机的，重复发生的类似事故不一定产生相同的后果，这就是事故损失的偶然性。意外损失原理告诉我们，无论事故是否造成损失，防止事故发生的唯一方法就是防止事故再次发生。这个原则强调必须重视各种事故，尤其是意外和事故。只有把所有的事故和意外都控制住，才能真正防止事故损失的发生。

因果性原则是指事故是许多互为因果、连续不断的因素的最终结果。事故的因果关系决定了事故的必然性。从事故的因果关系中认识必然性，找到事故的规律性，变不安全为安全，把事故消灭在早期原因阶段。

“3E”原则是指人的不安全行为和物的不安全状态的主要原因可以归结为四个方面:技术原因、教育原因、身体和态度原因以及管理原因。针对这四个原因，我们应该有效地采取三个预防对策，即工程对策、教育对策和执法对策。

本质安全原则来源于本质安全理论，是指从一开始就从根本上消除事故发生的可能性，实现安全的本质，从而达到预防事故的目的。本质安全原则不仅适用于设备和设施，也适用于建设项目。

2.预防原则和相关原则的应用。

在运用意外损失原则方面，企业首先大力开展事故案例和风险经验案例分享活动，提高安全防范能力。为了提高员工的风险防范意识，吸取教训，提高本质安全水平，公司收集整理了近三年的事故案例和风险经验，发放到各单位班组，让在岗员工相互学习，做到知风险、定措施、享安全，让全体员工真正参与到风险经验分析活动中来。其次，进行了？应急预案演练？活动，加强安全应急能力，员工要知道如何进行初期处置，什么时候汇报，向谁汇报，汇报什么，如何进行现场警戒，现场谁负责指挥，谁来实施应急处置，如何与上级联系等等。演练结束后，应对预案进行评估，针对发现的问题，不断修订和完善现有应急预案体系，切实提高预案的针对性和可操作性。

在3E原则的应用中，制定了《标准实验室管理通用要求》、《标准项目组管理通用要求》、《各实验室和项目组管理要求》等企业标准，用各种标准规范运行管理，实现？去标岗，做标工，交标班？通过3E对策加强安全管理。

将因果原理应用于安全管理的关键在于重视安全隐患的排查治理，从源头上堵塞安全漏洞。在企业安全管理实践中，突出关键在基层、关键在岗位的思想，深入开展？工作方法和观察活动？各种形式的隐患排查治理活动，对容易发生事故的每一个环节进行拉网式大排查，对事故隐患进行超前识别诊断，召开HSE专题会议研究制定隐患治理方案，落实责任，按时完成治理。同时，由于认知能力有限，有时无法完全了解危害及其风险。即使已知存在的危险源，随着生产技术的发展和新技术、新工艺、新材料、新能源的出现，也会产生新的危险源，因此隐患排查治理是长期的、不间断的。

三。结论

企业借助现代安全生产管理理论和方法，通过实际应用提高了安全管理水平，降低了安全风险，实现了安全管理的科学化、系统化，为实现安全发展奠定了基础，充分体现了我国以人为本的安全生产发展思想和理念。

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