中日企业文化比较论文
日本文化深受中国传统文化的影响。“和谐”观
年起源于中国的儒家伦理，其内涵是指爱，善良和和谐。
和谐、互助、团结、合作、包容，让日本企业高效。
领导能力和团队精神。
2.1中日企业理念比较
2.1.1日本企业的唯心论
招魂术强调价值观和商业信仰的建立
驱动，灵活方便地完成企业的经营管理。
过程，从而面对复杂多变的企业形势和问题。
问题，要选择正确的认识角度和最佳的处理方法。
日本企业不使用目标管理法、成本利润分析法
管理等理性工具为基础，但企业的价值观
并将其信念作为管理的基石，进而演绎出具体的。
适应形势变化的管理规则、目标和方法。
情况，从而显示出其经营哲学的“唯心论”特征。
2.1.2中国企业的关系主义
中国企业管理的哲学基础直接来源于传统文化。
从管理观念的角度来看，中国人认为“天道与率命”
性称为道，修称为教。“大学之道，在明明教书。
化善为善的理念确立了以“重生”为特征的人性标准
人们强调“伦理人”和“社会人”，“伦理”就是“天”
“有道是，人与人之间的和谐关系，也就是* * *存* * *荣，同舟共济* * *。
经济。管理是关于理性、灵性，以及通过管理理性来为人们服务。
自己推别人。因此，中国人强调管理中的教育功能，即。
“以理明，以道明”。
从管理目标来看，中国人强调中立、稳定和
求发展，在必然中求自由，主张君子固而不可比，服务大众。
大公无私，和而不流，中立不偏，知仁达义。其表现为:官方
取而代之的是人尽其才，人尽其才，安居乐业，讲道理，
和谐稳定。因此，中国企业强调集团目标的整合。
转化为个人目标，人民的稳定和生产的日常运作，但是，
之后就是企业的发展，个人的自我实现。
从管理对象上，中国注重对人的管理，强调以人为本。
事情合情合理，合情和谐，同舟共济，礼仪为先，这样才能做到。
要合情合理合法。因此，它不同于西方的标准化和标准。
与文化和自主经营的特点相比，中国企业往往用思想政治工作来激发人们内心的道德意识，从而发挥组织的群体性。
身体影响。
相比日企的唯心论，中国企业还没完。
都表现在带着情绪跟风的精神态度上，但强调理性。
讲道理，在感情上讲道理，反对缺乏灵魂的改变。易变的
灵活的态度要建立在理性的基础上，以理性为导向，强调万变不离其宗。
其哲学方式是遵循不变的原理，以不变应万变。
2.2中日企业价值观的比较
2.2.1日企有团队意识。
1975年，日本丰田公司收到了员工创造发明的想法。
建议数量达到381，000条，采纳率83%。因此，发放了奖金。
3.3亿日元，而仅制造业部门的收入就达到了6543.8+06亿。
日元。2松下电器100员工提出一年内创建。
有28万个发明创意。这些数据显示日本员工
创新意识和创新能力，也显示了员工的强大。
团队合作意识和风格。
团队合作的基本特征不仅要求企业经营和管理
充分发挥“团队”的整体效能，把“团队”留在里面。
“和谐”与维护和发展整个团队的利益。
日本人的“团队意识”是指个人正在加入一个特定的团体。
以存在为前提；个人和群体(团体)的关系几乎是维持着的。
终身；小组(团队)成员之间没有硬性的“契约”，有义务。
和责任的灵活性。因此，日本员工经常称自己是什么。
我现在的工作单位是“家公司”，在公司上班的时候，
也体现了强烈的责任感和事业心。
2.2.2中国企业有集体主义意识。
中国的企业，从价值观的要素来分析，无疑是表现为一套的。
个人主义的价值取向。其特点是:(1)集体价值认同。
有多重性，即个体对集体的认同是多重的。小到错误
正式的团体，团队，作坊，大到工厂，工厂，甚至国家，
社会同时作用于个人价值认同，使人
学生不仅意识到群体利益高于个人利益，而且产生了归属和追随。
很难集中注意力，专心于意图；(2)集体意识的形成是双向的。
一方面，员工属于一个特定的群体。
另一方面是被理想化的、更高层次的集体目标所主导。
领先。现实归属与理想追求并行运作；(3)员工是对的
群体的向心力不完整。由于群体身份的多样性
以及集体对个人的绝对优势，中国企业的员工是对的
集体向心力，一方面具有指向多个目标的过程
分散削弱；另一方面，一部分向心力又回到了个人身上。
本身，形成了群体向心力的不完整性。
与日本企业的群体意识相比，它们之间的差异如下:
第一，日本企业的集团意识有着深刻的民族文化背景，这就是民族生存的危机感，准家族关系，日本
这种类型的正义以“诚”和“忠”为核心。中国企业集锦
立体主义的民族文化背景与传统文化并不一致
“孝”和“礼”大多表现为一种外在的伦理规范，同时强调
一种“独立人格”，“忠诚”也是有条件的，“忠诚”的对象有
有转化。因此，日本的团队意识有着更为彻底的底蕴。
心理认同与行为取向的一致性；中国集体主义原则表。
现在是心理和行为的不完全重合。
第二，日本企业的群体意识是建立在普世人的基础上的。
团队精神作为民族关系的纽带，具有相当的心理环境。
潜力。比如日本企业的非正式群体，大多与工作目标有关。
同样的趋势，工作和生活领域的群体认同有机地融为一体。
中国企业的集体主义有一定程度的血缘关系。
在企业中，一方面，它表现出普遍的集体价值。
另一方面，对概念的认同表现为一定程度的非工作间隙。
部门小组组合，这些“非正式组织”都有工作目标。
趋同表现为社会主义企业内部的团结、友谊和相互理解。
扶灵，也有不少死板的“利己团体”
体”，从而滋生了我国一些企业如“网络”、“内
消费”等不良现象。
第三，日本企业走“非职业成功之路”等方式。
路径，在一定程度上解决了集体价值取向和个性发展问题。
之间的矛盾。由于中国企业人事制度的“结构性疾病”
“结”没有被完全解构，集体价值取向几乎涵盖了自我发展。
会展需求，个性发展靠“机会获取”和“区位优势”。
实现它的正式方法。
2.3中日企业管理理念的比较
2.3.1日本企业“管理即教育”
日本企业管理以“人性”为指导。日本企业
经营者认为，技术进步，产品开发，质量和劳动力
动态生产率的提高，包括最终利润的实现，都是以人为本的。
主体，具有人的品质，以精神潜能的发掘为前提。因此
“人才开发的好处是无穷的”和“企业对教育培训的投资”
投入产出系数最大，而且是最核算投资”、“员工的能力”
改善和企业利润之间是几何级数的关系。”“管理就是教育”
成为日本企业家的* * *知识。
“管理即教育”的企业理念包含以下内容:(1)
企业和社会之间有一个无声的契约，应该是社会和企业之间。
委托，实现这一重要任务，需要企业全体员工的共同努力。
(2)企业管理是* * *所有员工的共同任务。(3)必须
依靠教育在企业员工中深深植入“管理”的宗旨。
目的是服务社会，盈利是服务的回报”。
基于以上思路，日本企业几乎都是“教育导向型”的。例子
例如，松下每年的教育投资占总成本的10%。
松下幸之助提出“人必须先被创造，然后才被创造”。整个丰田
公司的口号是，“我们不仅要创造东西，还要创造人”，倡导“去创造”
人是根本。"
2.3.2中国企业的经营特点
从经营目的来看，中国企业有以下特点:(1)
在创造利润的同时注重社会责任。这是中国企业制造的
从本质上讲，企业不仅是一个盈利单位，而且是多个。
任务。例如，承担几乎所有的社会公共项目和
生活设施，表现出“企业办社会”的特点，名称多种多样。
包括企业自愿和非自愿的“赞助”等等；(2)来自企业家的
从这个角度来看，由于多重身份和各种因素，他们是
在管理上，对事业的追求远大于对利益的追求。因为
企业家的经济利益不是来自企业利润，而是来自企业。
产业成本，企业家作为国有制的代理人和管理者，
更多的商业活动作为追求个人事业、利润的动机和
不是很强或者很独特。这产生了双重效应。一方面，企业
很多经济学家本身就有“利润至上”的崇高追求；对方
面，如果这种理想追求受到诸多因素和多重身份的制约
如果封锁，会造成“企业短期行为”等异常现象；
(3)中国企业的“育人”功能也很强。社会主义
企业肩负着培养“四有”员工的责任。来自企业模型
式，终身雇佣制和重视公有制的社会范围。
制度，思想政治工作的优良传统，为企业教育提供了独立。
特殊优势。与日本企业“管理即教育”的理念不同，我
中国企业更加注重员工思想政治素质的培养，以确保企业
社会主义发展方向。
2.4中日企业管理特点的比较
2.4.1日本企业全面参与管理
在管理形式上，日本企业的特点是一种全员参与。
与。这种全员参与表现在:(1) U型(自上而下，
自下而上的决策本质上是一种自下而上的管理模式。
决策前，广泛疏通和征询意见，相关人员反对。
重新谈判，目的是集中智慧，全员参与；(2)日本企业员工
工人的责任划分是全面的，不是限定在一个特定的范围内。
在里面。日本公司员工的责任是全面的，和西方不同。
企业有具体的任务和责任区，这也决定了管理。
在管理的过程中，自然是全员参与；(3)日本企业也很重视。
引导企业非正式组织的管理效率，日本企业
还有很多非正式的团体，比如同学会，同乡会等。
工业界普遍鼓励和支持这些团体的存在，并指导它们的志愿组织。
质量管理小组、研究小组、合理化建议小组等。，广泛。
有效吸收他们参与各级各类管理活动，让他们发挥作用。
管理的职能，这是全员参与管理的突出表现。
归根结底，日本企业全员参与管理的氛围是
对于终身雇佣制的建立，所谓的“劳动利益”或“
“* * *同体，客观上促成了员工对企业的管理、
关心管理、发展和繁荣。
2.4.2中国企业的管理特点
由于文化和制度模式，中国企业被迫承包和管理。
标志是独一无二的。(1)管理目标多元化。经济目的
它不是中国企业管理的唯一追求，包括伦理目标和政治。
目标、人事管理、行政目标等。都是企业追求的。
不可或缺的一部分，而且在特定时期，甚至超过了名著。
目标的追求强度；(2)企业管理活动的政治化
厚。这表现在:一方面，企业是相对独立的经济实体。
另一方面是国家层面的行政组织；思想政治工作
企业管理的一条主线；企业拥有相对独立的权力
受国家有关部门的控制和影响；企业领导系统包
党委的思想政治制度和管理方法不仅经济，而且
政治(如政治动员、行政命令、思想政治等。);（
从管理的组织模式来说，它侧重于“人事管理”。这
表现为:人事部门在企业部门体系中地位突出。
重要的职位；企业员工不仅关心生产、管理，而且更关心。
良好人际关系的培养，上下级信任的维持，自我提升
严格的社会认可、友谊和信任的发展以及威望的提高
诸如此类，企业中的“人际网络效应”较强；人际因素往往是重叠的。
引入其他管理因素(如对象化、制度化和科学化因素)。
3.中日企业文化比较的几点启示
3.1重视企业文化，加强企业理念的培养。
企业概念包含了企业的价值观，即
行业在长期的生产经营实践中形成的企业生
商业行为、员工工作行为与企业公众形象
对管理等问题的总体看法。企业观念是长期形成的，
一个全面的价值观体系。它显示了一个相对稳定的。
理性走向与文化积淀。其次，企业概念也包括企业。
神，即企业集团在长期生产经营中形成的信仰。
不懈追求。是基于自身性质的具体企业。
任务、宗旨、时代要求、发展方向是长期培养出来的。
是企业价值体系的外化。第三，企业理念也
包括企业道德，即一种伦理意识和企业行为的道德。
价格，还包括员工的职业道德。
研究表明，只有当企业概念被视为整个企业时。
灵魂，企业才会有明确的目标，有机的协调，塑造。
个性鲜明，紧密团结员工以实现目标。
，使他们自然地融入这种文化，体验并反映这一点
文化，并为其不断改进而进步。结果，公司哲学变成了
增强企业凝聚力的磁石。因此，企业必须得到加强。
理念教育，教育员工“以客户为中心”，勇于创新。
新，注重品格培养，为企业和社会做贡献。
3.2树立“以人为本”的工作理念，创建学习型。
企业，营造浓厚的企业文化氛围。
“管理即教育”已经成为日本企业文化的重要特征。
随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争越来越激烈。
表现为员工素质的竞争，只有拥有高素质的人，才能
有优质企业。而员工素质高，很大程度上。
取决于他的学习能力。从这个意义上说，在新时代。
代的背景下，企业竞争的实质是学习能力的竞争，而企业
竞争的唯一优势来自于比竞争对手更高的能力。国际商用机器公司
每年有多达20亿美元投资于内部员工的培训。
以上，不仅建立了各种培训学院，还建立了网络大学。
学习；西门子将培训视为竞争的要素之一。
* * *拥有国内外各类培训中心600个，每年参加各类培训项目。
定期和不定期培训的员工多达654.38+0.5万人。在日本，新
员工先送到培训机构学习培训，考核合格后。
为了上班，这已经成为一些日企的制度。我国
海尔、联想、宝钢等知名企业也在实践中积极探索。
建立学习型组织。可以说，我们重视员工的学习和培训。
关注员工的全面发展，积极创建学习型企业，其中
形成浓厚的团队学习氛围，激励员工学习。
能力转化为创造能力，从而实现员工和企业的同步发展。
展览的目标是企业文化所要求的，也是企业的成功。
的关键。
3.3培养团队精神，建立企业与员工之间的* * *认同感。
意识
“松下人”提出的信条是，只有公司里的每个人
成员亲和合作，精诚团结，才能促进进步和发展，每
每个人都应该记住这个信条，努力让我们公司不断进步。
我们应该学习日本企业文化建设的长处，重视企业。
是一个大家庭，企业要为员工尽心尽力，员工也要为企业。
行业尽职，同事精诚合作，劳资双方共同思考。
想交流，* * *带着克服困难。同时，注重培养员工对企业的忠诚。
行业观念，树立团队精神，鼓励员工入股，参与企业。
民主管理，才能形成“利益共享，风险共担”的命运。
身体思维，把员工个人利益和企业利益结合起来，在
关注员工的全面发展，积极倡导员工关心企业。
* * *晕厥意识的发展。
3.4 ,
政治工作
从中日企业文化的比较中，不难发现日本企业文化
日本人从我们这里拿走了很多东西。
知道中国的民族文化历史悠久，底蕴深厚，独具特色。
因此，丰富性和多样性决定了中国企业文化的建设。
内涵表达的丰富性、独特性和多样性。
传统文化深受儒家文化的影响。儒家文化一直是
人的思想品德、观念、情操修养和自我修养:在
在人与人的关系上，它强调人与人之间的和谐；处理一个
在社会关系上，我们崇尚庄重自制，重视教育影响。
技能，崇尚社会责任，努力工作，很少强调个人。
比如诚实、忠信、善良、守信、求真、节俭、善良。
。因此，我们应该加强做人在企业文化建设中的作用。
做人的道德教育和职业道德教育。