论文题目；【论会计信息的作用与管理】。选题的原因和研究的意义是什么？

任何企业的成功，从社区便利店到跨国公司，都离不开成本核算。成本会计不仅可以提供产品、服务和顾客的成本信息，还可以为管理者提供计划、控制和决策的信息。在日益激烈的市场竞争中，成本会计不再局限于确定存货成本。企业需要更准确和相关的成本信息来整合产品开发、生产、营销和售后服务。成本会计正在发挥新的作用。成本会计作为企业获取竞争优势的重要工具，已经发展成为成本管理。成本会计作为一项管理经济的活动，可以在生产经营过程中发挥作用。因为现代成本会计与管理紧密结合，实际上包括了成本管理的各个方面。现代成本会计的主要职能有:成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本会计的产生和发展经历了早期成本会计、现代成本会计、现代成本会计和战略成本会计四个阶段。不同的发展阶段，成本核算的方式和理论体系是不同的。1.早期成本核算阶段(1880——1920)随着英国工业革命的完成，手工劳动被机器取代，手工作坊被工厂制取代。为了适应企业管理的需要，会计人员最初使用统计方法在会计账簿之外计算成本。至此，成本会计已经萌芽。从成本核算的方式看，在成本核算的前期，主要采用分批法或分步成本核算制；出于成本核算的目的，计算产品成本以确定存货成本和销售成本。因此，初始阶段的成本核算也称为记录成本核算。2.现代成本会计阶段(1921—1945)19年底20世纪初制造业发展起来的以泰勒为代表的科学管理对成本会计的发展产生了深远的影响。标准成本法的出现极大地改变了成本计算方法和成本管理方法，成本会计进入了一个新的发展阶段。现代成本会计主要采用标准成本制度和成本预测，为生产过程中的成本控制提供条件。3.现代成本会计阶段(1945 —— 1980)自20世纪50年代以来，西方国家的社会经济进入了一个新的发展时期。随着管理的现代化，运筹学、系统工程、电子计算机等各种科技成果在成本核算中的广泛应用，使成本核算发展到了一个新的阶段，即成本核算的发展重点从如何在过程中控制成本、事后进行计算和分析转向如何预测、决策和计划成本，形成了以管理为主的新型现代成本核算。4.战略成本核算阶段(1981之后)20世纪80年代以来，随着计算机技术的进步、生产方式的改变、产品生命周期的缩短和全球竞争的加剧，产品成本结构和市场竞争方式发生了巨大的变化。成本管理的视角应从单纯的生产经营过程管理和股东财富拓展到与客户需求和利益直接相关的产品生命周期管理，包括产品设计和产品使用，更加关注产品的客户感知价值；同时要求企业更加重视内部组织管理，尽可能消除各种增加顾客价值的内耗，以获得市场竞争优势。这时，战略相关性成本管理信息已经成为成本管理系统中不可或缺的一部分。建立和完善市场经济体制是一项复杂的社会系统工程。在经济体制改革中，要建立现代企业制度，推进社会保障制度改革，转变政府职能，落实企业财产监管条例。企业在改善企业外部环境的同时，必须加强内部管理，提高整体素质，从而提高市场竞争力。加强成本管理是企业管理的重要组成部分。本文讨论的现代成本不同于传统成本。传统成本主要是以交易或数量为基础的成本计算体系，侧重于直接材料、直接人工等生产成本的计算和控制。各种费用按照一定的标准分摊。现代成本主要是与现代管理科学相结合的作业成本体系，侧重于为决策者提供相关有用的信息。1加强企业现代成本管理的重要性(1)加强企业现代成本管理是转变成本管理模式的要求。长期以来，企业在成本管理方面建立了一套适应计划经济的模式和具体方法。比如用定额法控制材料、工资、费用，实行成本指标集中分级管理模式。该模式和具体措施对提高企业经济效益起到了积极的作用。然而，随着市场经济环境的变化，传统模式已经暴露出许多弊端，尤其是它强调生产领域的成本分析和控制。忽视管理者对项目的预判和决策。(2)加强企业现代成本管理是改善会计噪音的要求。在企业成本管理中，长期以来没有有效的社会监督体系，企业内部也缺乏相应的约束机制。此外，部分企业管理者素质较低。为了完成指标或任务，往往存在人为的成本调整，造成虚增实亏和财务混乱。信息失真的情况。为了消除这种会计噪音，必须改革成本管理方法，实施现代成本管理模式。(3)加强企业的现代成本管理是现代管理手段的要求。科学技术的发展加快了企业建立现代信息管理系统的进程。在传统企业管理模式的实践中，运用先进的信息技术存在明显的不足。阻碍了企业的发展。现代信息管理技术的应用要求对传统企业管理进行深刻变革，必须实施现代企业管理的模式和方法。2 .与传统企业的成本管理相比，现代企业的成本管理具有以下特点:(1)生产要素商品化。在市场经济条件下，企业成本计量不仅局限于物质产品的生产成本，而且扩展到无形产品的生产领域。在激烈的市场竞争中，企业只有提供市场需要的质优价廉的产品才能生存和发展。(2)国家对企业成本管理实行宏观调控。在市场经济运行下，国家只能间接管理企业。企业成本管理的宏观控制。(3)成本管理的主体发生了变化。社会主义市场经济体制的建立和完善，使我国各类企业成为自主经营、自负盈亏的独立法人经济实体。企业成本管理的主体发生了根本性的变化，主要表现在成本管理的重心从生产转向销售。企业要根据市场需求调整产品结构和生产方向，加强筹资和投资中的成本管理。(4)实现企业成本管理手段的现代化。企业必须面向市场，参与国内外市场的竞争。企业成本管理的理念经历了多元化的转变。过去使用的传统成本指标体系和成本评估方法也做了相应的调整。企业经营机制的转换和责、权、利机制的建立，要求企业建立科学的成本管理体系，提高企业成本管理水平。3实施现代成本管理的对策(1)更新观念，实施全面成本管理。加强现代成本管理，企业首先要从思想观念入手，企业管理者要有清醒的头脑，才能跟上时代的发展。其次，要适应市场经济的发展，树立科技观、信息观、系统观、质量观、成本效益观等新的现代企业管理理念。(2)加强成本管理的基础工作。实施现代成本管理，必须把企业管理、计量、信息工作、健全规章制度、职工教育等基础工作放在首位。有关企业成本的原始记录、会计凭证和其他资料必须完整、准确、及时、全面地反映企业的生产经营情况。企业的劳动定额、材料消耗定额、工时定额等。应制定和完善，合理充分利用企业资源，最大限度调动各方积极性；企业要定期对各类人员进行教育培训，提高员工的综合素质，这是提高企业整体素质的关键。参考资料:

/Article/34917.shtml