求一篇关于企业规划的论文。
随着社会科技的进步，市场竞争日益加剧。企业目前正在调整传统的产品竞争观念，一种更深层次的竞争观念——企业形象竞争被提了出来。
升任要职。
【案例】:20世纪60年代末，日本TDK集团因经营不善，债台高筑，陷入困境。1969，索叶总经理上任后，做了一个企业形象的调查。
一系列的规划，公司的质量得到了逐步提高，经营也开始呈现出高速增长的势头。尤其是从1976到1981的5年间，TDK的隐性销售额从911亿日元增长到2700亿天。
元，五年三次。增长率一直稳定在两位数。
TDK的成功取决于以下策略。
1.突出产品的技术性能，把握主导作用，以产品效用推动整体产品结构的良性发展。TDK在企业技术储备和研发方面下了很大功夫，将技术分为
对于正面技术，负面技术，公司没有技术。聘请最好的技术人员进行技术开发和改造。根据公司规定，TDK在市场上销售的产品不允许超过三种。
在中，产品应该不断更新。为了保证市场，公司要求各地的销售人员每天收集当地的产品信息，反馈给总部，以便调整生产，适应市场，使产品结。
结构，把握音像磁带，通过铁氧体技术和烧结技术衍生出铁氧体为中心，开展多元化经营。铁氧体和磁铁占销售额的1/4，占电子设备的零。
零件和陶瓷零件各占1/8，胶带5年间从263亿日元增长到134.3亿日元，增长了5倍多。今天，TDK已经成为高质量录像带和录音带的象征。
2.重视人才培养，积极引进人才。TDK对该司人员进行定期评估和培训。在用人方面，公司一直倡导以能力为基础，以目标管理、个人申报、
人事考核一体化的自我管理体系，取代了以学历、资历论人的做法，是人事管理的根本。新员工必须经过三年的内部培训，“实行一岗双责”
一个萝卜一个坑，不允许任何人掉队。对管理者采取“中途录用”的原则。因为公司是战后企业，事业部长、科长级别的干部有40人。
%是从其他公司引进的人才。不同的企业有不同的工作经历和不同的思考角度，这使得TDK的管理风格独特，思维敏捷，决心推动改革。
公司的发展。
3.宣传logo，突出品牌，积极营销。一个品牌，就像一个人的名字，一定要让消费者容易记住。如果公司的名字读起来拐弯抹角，消费者记住就不好了。
回忆一下。为了突出公司的视觉识别，有必要有一个企业标志设计。经过调查，“TDK”最终被用作公司标志。Logo体现了很多无法用文字和语言表达的意义和内涵。
荣。很有纪念意义。公司广告、公司宣传、社会赞助、体育援助等活动都在TDK出现。公司的声誉提高了。加上对产品质量和技术的重视，
TDK的销售市场迅速扩大。在过去的五年里，TDK海外销售的平均增长率达到了33%，国内销售的平均增长率达到了20%。TDK已经成为世界音像制品业的王者。
4.实施导向发展的组织架构，挖掘内涵潜力。TDK实行事业部制组织架构，细分为“下一个事业部”、“未来事业部”和“现有事务”
业署”三部分。现有的事业部主要负责企业当前的生产和利润，未来的事业部主要研究集团公司未来命运的发展。形成战略决策后，下一阶段将是
分部会逐步完成。为了鼓励员工树立远大志向，自豪工作，公司不断改革组织体系，不断大规模跳槽，使公司始终处于交换的地位。
对于改造，轰轰烈烈的状态。为了营造一种文化氛围，要求TDK生产工厂的环境像花园一样美丽，每天给员工一种清新愉悦的感觉，让员工心情愉悦。
爱，环境优美。这样才能更好的发挥积极性。
从以上案例中，我们可以得出以下基本结论:企业形象是企业营销的重要组成部分。良好的企业形象不仅能获得公众的信任，还能激励人心。
员工士气高涨，形成良好的工作氛围。良好的企业形象不仅有利于企业招聘和留住人才，而且有利于企业提倡卓越、追求进步、追求效率。
企业精神的比率。此外，良好的企业形象不仅可以增强投资者的好感和信心，便于筹集资金，还可以扩大企业的知名度，扩大广告效应。
服务实力，夯实企业基础，使企业的业务销售额大幅增长，扩大企业的市场份额。策划企业形象，首先要明确企业形象的基本内涵，做到最好。
虽然人们对企业形象的理解差异很大，但我们认为，所谓企业形象是指企业文化的综合反映和外在表现，是企业的行为、产品和服务。
在大众脑海中画出的画面和形状，都是大众凭着自己的直观感受对企业做出的看法和评价。企业形象的策划是一种创造性的活动，无论是创作
意义的手段，或者说创意的主题表达，都有很强的个性。但从总体来看，策划者在策划企业形象时应突出以下几个方面。
公众心目中的形象:
首先，企业形象策划要突出环境形象。优美舒适的环境会使人上进，勇于进取，使员工对企业有一份热爱，为企业尽心尽力。
对力量的信念。对于外界公众来说，优美的环境会给企业社区公众留下良好的印象，尤其是商业企业。优雅的装修和舒适的购物环境不仅影响消费。
购物者对商店的光顾率，也影响着消费者的购物信心。
第二，企业形象策划要突出人的形象。企业管理的好坏与管理者的个人形象有很大关系。平庸的管理者可以让繁荣的企业没落，变得优秀。
经理们可以使垂死的企业起死回生。良好的经理形象可以增加企业的凝聚力，提高员工的积极性。所谓企业管理者形象，是指对企业的管理。
管理集团尤其是高层领导的能力、品质、勇气、气度和经营业绩给员工、业务同行和公众留下的印象。企业人员形象策划还应包括员工塑造。
大象。所谓员工形象，在企业中表现为员工的技术素质、文化水平、职业道德和仪表。员工是企业的劳动主体，员工的形象直接决定商品的形象。
树立企业形象。
第三，企业形象策划要突出产品形象。产品形象的好坏直接决定了企业形象乃至整个企业的命运。产品形象可以在很多方面表达，但集
一般来说，主要表现在产品质量、性能、商标、造型、包装、名称在消费者和公众心目中的形象。从营销实践来看，西方发达国家的企业
所有行业都重视产品形象。从产品命名、款式选择、色彩搭配等方面。，我们事先进行了大量的市场调查，并征求了公众的意见。
定位。
第四，企业形象策划要突出服务形象。自20世纪80年代末以来，发达国家的企业开始了服务营销，高质量的服务是树立良好企业形象的保证。当前市场
市场竞争激烈，服务竞争越来越被放在吸引客户、超越同行竞争的突出位置。
第五，策划者在企业形象策划中还必须突出企业身份。换句话说，策划者使用所有市场竞争的设计，采用独立统一的视觉形象。
通过广告等媒体进行传播，有意识地创造个性化的视觉效果，以更好地引起公众的关注，使企业的知名度不断提高。所谓团结就是要肯定
设定统一的标识、标准的文字、标准的色彩，并贯穿于建筑的设计、服装、包装等各个环节。识别也要讲究独立性，企业形象的塑造一定要有所区别。
其他行业不同的独立人格，只能让公众感受到这个企业和其他企业的不同，通过企业之间的明显差异，形成一种权利
强烈的企业特色印象。
总之，企业形象在市场竞争中的独特作用已经引起了企业家的关注。在企业文化多元化的今天，企业不得不改变经营理念，使用深层次的文本。
只有竞相抢占制高点，才能在市场竞争中处于有利地位。企业形象竞争已经成为企业竞争战略中最重要的部分。