如何写好“优秀员工与企业共同成长”这篇论文
我相信日常管理中最头疼的就是“人”的问题，企业中关于人的话题就是激励。众所周知，常用的激励方式有提成、前景描述、领导个人魅力等。，但上述激励措施存在诸多不利因素，结果往往不尽如人意。如果佣金在市场上趋于饱和或稳定，就会达到一定的高度并保持较长时间(产品成熟度)。久而久之，员工会失去新鲜感和挑战感，失去战斗力；前景描述也是管理者常用的方法，但实际上一方面由于岗位数量的限制，另一方面由于缺乏员工个人的努力，很难达到理想的状态。久而久之，员工会认为这是“画饼充饥，希望戒酒”，对领导和企业充满不信任，从而失去向心力；说到领导的人格魅力，有些人会想到“召之即来挥之即去”的场景，这似乎是一种非常有效的方式，但恰恰是最危险的。魅力型领导如果换位，其员工很容易从原有的个人崇拜中迷失，会因留恋短暂的“默契”而士气低落，从而影响公司的生存和安全。那么什么样的激励是持久有效的呢？我有两个和你交流学习的经历。
第一，明白学习是为自己而学习。
有些员工对培训很认真，但考完试就忘了。他们认为学习是企业的要求，而不是为了企业。
当然，企业的发展是建立在每一个员工进步的基础上的，但受益的仅仅是企业吗？不会，学习中的每个人都是最大的受益者。人的一生可以换衣服，可以失去亲人朋友，繁华瞬间化为浮云。只有你所拥有的知识，才能跟随你一生中最大的财富。现在竞争激烈，技术日新月异。不学习就意味着淘汰和落后。别人比我们高，我们无法超越他们，但学习是超越他们的唯一途径。甚至你可以通过学习打败他们。
珍惜企业提供的良好学习环境，加入学习团队，开始积累人生最重要的财富！
第二，明白工作是给自己的。
看到这个问题，不妨问自己一个问题。我们通过工作得到了什么？毫无疑问，第一个肯定得到了一定的物质回报，第二个呢？有些人不想回答。我们得到了“丰富”的无形资产、丰富的实践经验、人际网络、个人价值提升等等。总有人抱怨工作中缺少物质奖励。我没见过谁因为掌握了丰富的实践经验，人际网络，个人价值提成而不开心的。这是因为他们在权衡时看重前者而忽略了后者。真是可怜又可悲！这种人已经无形中给自己的生命定了价。
诚然，企业的成功和发展得益于我们每个人的努力，但企业的成功更能为我们提供施展才华的舞台，从而实现我们的个人价值。
要珍惜企业提供的实现个人价值的好机会，让我们在非凡的工作中达到个人事业的巅峰，从而实现人生目标！
其实现实中很多人并没有意识到这些问题。为什么？由于其不正确的思维方式，给大家讲一个小故事，希望能得到一些启发。
两个猎人，A和B，正在穿过一片森林，他们看到一只狮子拿着一块肉给一只受伤的老虎。亨特心想:“上帝也应该照顾这只受伤的老虎。我是上帝的孩子，上帝一定会照顾我的。”于是猎人A停止了狩猎，等待上帝的眷顾。一个星期，两个星期，三个星期过去了，什么也没有发生。猎人A饿死了。猎人B心想:“如果狮子能照顾受伤的老虎，那我就应该照顾别人。”猎人B后来帮助了很多人，自己也得到了快乐。
对这个小故事的理解有很多，但是我们应该向谁学习呢？我相信100%的人会向猎人B和狮子学习，没有人希望猎人A的结局..这说明大家的思路是正确的。凡事都要看积极的一面，那么我们来重新理解一下前面提到的两个问题:
学习就是为自己学习。
我们每天都要提醒自己的一句话:在激动人心的比赛中，我们有进步吗？
2.工作就是为自己工作
我们每天都要提醒自己的一句话:我们的含金量提高了吗？
我们要明白，树叶是一棵树枯萎时最先失去的东西，枝叶是由水脉相连的。正是因为枝叶源源不断地向叶片输送大量的水分和养分，成千上万的叶片才能自由地吮吸阳光。我们也要明白，树叶即将落下，树木正在凋零，正因为有千万片树叶，它们才生机勃勃。
我们为自己学习，为自己工作。让我们与企业同呼吸，共成长。