成本控制在化工企业中的应用
题目:成本控制在化工企业中的应用
摘要:企业是以盈利为目的的组织。企业追求经济效益的最大化。他们一方面提高营业收入，另一方面控制生产成本。化工企业也追求企业的经济效益。在当今激烈的市场竞争中，化工企业开始加强内部成本控制，降低生产经营中的成本消耗，节约企业成本。本文主要探讨化工企业管理中的成本控制策略。
关键词:化工企业；成本控制；策略；
1化工企业成本管理的特点及现状
1.1化工企业成本管理的特点
化工企业属于连续生产过程企业，也就是说化工企业的生产计划、调度和监控都会影响到化工企业的成本控制。毫无疑问，生产环节是化工企业能耗的主要环节，因此化工企业的成本控制必须围绕生产过程进行控制。化工企业的成本管理具有以下特点:可以周期性地控制产品的重复生产，以达到降低成本的目的；化工产品标准化可以降低标准成本，实现成本管理；化工生产中的废气和废水问题，废气和废水的处理花费很大，是成本管理需要时刻关注的问题。
1.2化工企业成本管理现状
在市场经济环境下，化工企业的成本管理已经明显不同于传统的成本管理模式。成本管理从最初的物质管理逐渐转变为基于信息技术的信息化控制和管理，拓展了企业成本管理的方向，包括企业信息成本管理、目标成本管理、资本成本管理和质量成本管理。成本管理更加细化，化工企业的成本管理从范围到时间都有了明显的扩展。同时，随着人们环保意识的提高，化工企业所付出的环保成本逐渐增加，这是化工企业面临的一个重要问题。
目前化工企业成本管理不系统。在市场经济环境下，企业作为独立的经济实体，必须建立内部成本控制体系，采取一系列措施全面控制企业的生产成本。化工企业的成本核算方法需要改变。化工企业传统的成本控制方法没有将生产信息加入到成本管理和控制中，降低了企业成本控制的效率，甚至导致生产与成本控制的脱节。因此，化工企业需要采用先进的成本核算和控制方法来提高成本管理的效率和准确性。现在化工企业将逐步采用新的成本核算方法，利用信息系统将企业生产与企业财务管理结合起来。成本会计信息成为企业决策的重要数据依据。值得注意的是，企业成本核算需要与生产管理相结合，应用于企业生产成本控制，以保证生产成本管理。
2化工企业管理中的成本控制策略
2.1加强生产过程中的成本控制
生产过程是化工企业消耗资源的重要环节，也是化工企业控制成本的关键环节。因此，化工企业需要采用先进的控制方法来控制生产环节的成本。具体措施如下:一是控制化工企业生产源头，减少化工企业生产浪费，控制生产成本。减少生产浪费，需要对参与化工生产的人员进行管理，制定相应的生产规范，做好生产设备的日常监管和维护。如果达不到生产要求，就不进行生产。其次，生产物资供应部门需要严格按照物资的要求进行供应，保证物资的质量、数量、品种、规格，监督物资的使用，监督物资的回收和归还。最后，在生产资料的采购环境上，也需要加强成本控制。严格审批采购计划，从源头控制采购物资，避免物资浪费。在采购过程中，要尽量控制采购价格，将采购成本控制在一定范围内。另外，在化工生产过程中，虽然有自动化的管理和控制，但也需要对生产过程进行监督，比如投料环节，避免不合理操作造成的物料浪费。
2.2加强对营业费用的控制
经营中的成本控制也是化工企业控制成本的重要手段。因此，化工企业在运营过程中，整合各种费用，形成相互制约的管理体系，将采购流程和仓储管理流程结合起来，一起* * *评估成本控制情况，并在此基础上对采购和库存进行单独的成本控制。同时，做好企业间接成本的控制，如企业管理和车间管理涉及管理项目多，导致成本多，且由于发生过程不易被控制，需要参考企业一线技术人员的建议，结合企业的生产信息和管理信息，设定合理的企业生产经营成本，将企业生产与企业管理结合起来，使企业成本核算更符合化工企业的生产特点。
2.3加强生产成本预算管理
预算管理是企业成本管理的重要内容，也是企业控制成本的重要手段。化工企业要做好预算控制，依靠严格的预算审批和预算执行来控制企业的生产成本。控制化工企业预算，应建立以财务管理为核心的管理模式。因为化工企业的管理相对复杂，要靠预算来控制成本，限制某些流程或部门的费用，纳入岗位考核。企业的成本管理与岗位职责挂钩，化工企业的生产成本通过成本预算和预算执行的管理来控制。
3结论
综上所述，目前化工企业的成本管理存在一些缺陷和不足，成本管理不够规范和系统，成本核算方法不能适应企业发展的需要。因此，要实现成本控制，降低化工企业的成本，就必须从企业的生产、经营、预算等方面进行成本管理，最大限度地减少企业的浪费，提升企业的效益。
参考
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