从员工到管理者的思维转变_两种思维方式有什么区别
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如何从一个员工转变为一个底层管理者的思维？1.时间规划的变化
以前我们做执行者的时候，经过一段时间的锻炼，就能把工作安排好。
比如向导之前的工作习惯:每天晚上想好明天要做的六项任务，早上安排在他的outlook日历里，这个工作习惯让我所有的事情都井井有条，但是当你成为经理后，我发现这个方法并不适用。
因为你不仅要考虑自己的日程安排，还要考虑你整个团队其他人的安排。之前的个体gtd模式并不适用，应该更多的考虑团队如何同时做出自己的gtd安排。向导现在觉得按照项目的整体规划分配给所有人员是比较好的办法，但是要实现这一点还需要一段时间的实践。之前尝试过用专业的工具项目来规划整个团队的工作进度，但是在实践中发现有点像拿枪打兔子，反而耽误了执行时间。对于一个小团队来说，excel仍然是最基本的东西。
2.工作习惯的改变
观念上的改变是最明显的。以前你多是执行上级交给的任务。更多时候，你只需要把事情做好，把seo的工作做好就行了。但是现在，你必须平衡很多事情，要么你自己做，要么这是一个好方法，因为你必须处理一个团队的工作。如果你还局限于你个人站长的思维，只专注于自己的努力，那么最后的结果一定是整个团队的业绩上不去，下面的员工没事干，你却累了一半。你要多关注整个团队每个人的工作状态，提高整个团队的凝聚力，齐心协力实现目标。
3.思维观念的变化
当你是执行者的时候，你关注的是具体的事件。如果你做事正确，现在就不一样了。除了关注事件本身，还应该关注被指派做这个事件的人。日常的工作更多的是规划和战略方向，更多的是下属的工作进度和遇到的问题。这种思维模式的转变恐怕不是一朝一夕就能完成的，需要经验的磨练。管理者之路，精灵之路，还很长。
从普通员工到管理者，从普通员工到管理者的转变，是职业生涯中最重要也是最困难的角色转变。它涉及到你思维模式和工作方式的许多重大改变。
当我在写《如何发展自己成为未来的高管》时，我参加了一个研讨会，由INSEAD亚洲人力资源总监Stewart Black主持。他在演讲中提到，根据他的研究，大多数在工作中表现出色的员工几乎没有时间思考如何成功成为一线经理。他们没有自觉领导的最基本的核心理念，即？你的成功就是我的成功？。
这种情况在本地专业人士中相当普遍。会计、工程、销售这些职业早期都容易成功。职业生涯早期的成功模式和学生时代的学习成绩获取方式非常相似。如果你努力学习，做好自己的工作，你就能取得成果，并享受随之而来的所有好处(例如，好成绩，学术奖励等。).这样的成功不依赖别人。
这种成功的模式在职业生涯初期仍然有效，因为在工作初期，它仍然紧密依赖于个人的独立学习和工作能力。遵循指示，专注于任务，你会很好地胜任你的工作。就像一个学生的职业生涯，在工作中取得的成绩和回报(加薪，升职等。)也是根据个人表现决定的。
而当你成为管理者，成功模式就完全改变了。成功不再基于个人贡献，而是基于一个人支持和帮助部门员工进步的能力。所以，你要多关注身边的人和他们的工作，而不仅仅是自己和手头的工作。
简而言之，作为管理者，你的成功更多取决于你帮助他人成功的能力。你不仅要对自己负责，还要对别人的工作和结果负责。这是许多本地专业人员在观念和能力上不得不适应的重大变化。如果你有成为经理的野心，你应该尽早做出改变。
管理者和员工的思维方式有哪些不同？作为管理者，在具体的工作内容和程序上给予员工指导是特别容易的，但同时也不应该忽视教给员工一些非常重要的思维方式，因为这些思维方式往往可以帮助员工提高能力，适应未来工作内容的更多变化。
以下三种思维方式涉及员工的主要工作方面，可以帮助员工提高相关能力:
●员工处理日常工作:模块化思维
●员工接手一项新任务:GPS思维。
●员工与他人的合作:三角思维
处理日常工作的员工:模块化思维
模块化思维意味着员工不能把工作当成一锅浆糊，不分轻重缓急；而是根据你的工作职责和内容的特点，把你的工作内容切割成相对独立的模块。然后根据模块的特点和重要性，采用不同的处理方法，高效地做好工作，节省宝贵的时间。
模块化思维的好处很多，主要表现在以下几个方面:
(1)帮助员工把复杂的工作分解，分开做，降低难度；
(2)帮助员工更好地把握工作中的轻重缓急，合理分配时间和精力。
那么，如何将作品模块化呢？
在了解了模块化思维的好处之后，大家关心的问题是:如何将工作模块化？以下是模块化工作的两种方法:
一、因素法:是指作品由一些相对独立的元素单元组成。
这种方法特别适合工作内容越来越分散，没有统一流程把这些工作内容串起来的工作。例如，秘书或行政工作特别适合用因素法进行模块化。通过将工作内容的相似部分合并到相似的项目中，工作内容可以被模块化。
二、流程方法:指由一个工作流程串起来的工作内容。
这种方法特别适合工作内容比较精简，没有太多无关内容的工作。例如，R&D或生产等。，特别适合用工艺方法模块化。通过对工作内容按照是否能产生相对独立的阶段性成果进行分类，使工作内容模块化。
那么，如何运用模块化思维提高工作效率和时间管理呢？
当员工将工作模块化时，他们可以使用一些方法来高效地处理工作模块。这时，需要采纳一些非常重要的想法:
(1)分类思路:对工作模块进行分类，不同的分类工作模块采用不同的处理方式。一般分类有两个标准:(一)工作模块？重要吗？还是？将军？；这项工作有必要吗？协作？还是？独立？完成了。利用这两个标准，可以形成一个？2X2？分类矩阵:
(2)四大策略:以上？2X2？矩阵已经写出了四个策略，现在我来详细告诉你。
策略1-挡位时间:对于？重要。独立？A型模块很重要，需要独立完成。这个时候，员工往往需要拿出整整一块的时间来完成，所以你一定不能用零散的时间来做这部分工作。
策略2-交互式并行:为了什么？重要。-合作？模式B，因为很重要，需要和别人合作，员工还是要花相当的时间和精力去做，但是如果员工能进来并行合作，也就是双方在互动中尽量分工，然后同时推进，可以节省很多时间。
策略3-外包并行:为了什么？通用-协作？A类模块，因为不是很重要，需要和别人合作，员工先用外包策略，就是看对方能不能帮他完成这部分内容，或者尽快完成员工需要完成的部分，把剩下的工作交给对方，同时尽量让员工的工作相互平行，这样会节省你很多时间。举个例子，假设你是局长的秘书，局长让你收集各部门的报告。这时候你可以尽快发邮件和短信通知各部门尽快准备好举报材料，相当于把这个事情外包出去了，你发邮件之后就可以并行处理很多其他的事情了。
策略4——分散时间:为了？一般独立？b模块，员工可以离散时间完成。不要把你所有的时间都花在这些工作上，比如回复邮件。很多人都有坏习惯。他们一上班就打开邮箱回复邮件，工作不断被邮件打断。为什么不设定几个回复邮件的时间点，比如上午9:00-9:30，中午11: 30 -12，这样至少能抽出两个小时。
因此，如果管理者能够教给员工模块化思维的方法，就可以帮助员工提高日常工作的效率。
企业管理中的员工管理在我们的眼中每天都是新鲜的，即使是在我们打瞌睡的短短时间内，世界也在发生着各种变化。与传统的思维方式和生活方式不同，21世纪的人类新生活显然是新奇的。对生活质量的要求也有了明显的提高。从这一点可以看出，很多企业的消费需求增加了，这就迫使企业同步改变产品和定位，否则跟不上消费需求的企业迟早会被别人挤掉。
就像以前寄信叫飞鸽传书，现在各种快递争先恐后。以前想买东西都要亲自去，现在随便打开网页就可以了。新时代带来的变化不能说小。这时候如果企业还是坚持原来的模式不改变，会有什么样的后果？
不说这些，先说说70，80，90的区别。70后有存款，80后有债务，90后有父母。虽然不是所有人都这样，但是精英和土豪只是三代人的一小部分，所以这些就是这三代人的生活心态的缩影。
70后努力工作不排除加班，80后拒绝加班，90后拒绝上班。这是大家对三代的定义。虽然夸张，但不得不说这个总结符合大多数人。所以大多数70后的人更喜欢稳定长期的工作。对于企业来说，这样的员工一定不能流失。虽然之前80后被称为垮掉的一代，但是随着时间的推移，80后的优势也在慢慢显现。事实证明，他们并没有崩溃。他们比70年代的人有更新的观念，也有很强的工作能力。两者相比，90后的特点是流动性大，大部分不会在一个公司待很久。
对于这种社会背景的变化，企业也应该相应的改变管理方式，不能一味的采取高压政策，因为这些对70后、80后的人可能会有作用，但对90后的人未必有太大的约束力，而且高压政策也不能一直用下去。如果超过了极限，甚至一些稳定的员工也会逐渐流失。靠流水员工就能成功的企业少之又少。
赶走老员工，却留不住新员工。这不是每个企业的初衷，但人才流失确实是很多企业面临的大问题。如何解决这个问题取决于管理者的态度。
像最近的热点新闻——东莞鞋厂老板是否花百万为老员工打造纯金牌？。是的，你是对的。真的是纯金的金牌。目前企业招工难，企业管理者开始转变观念。你见过一个企业，不分级别，不分工种，只要你对企业有贡献，就扔给你一枚金牌？
这种管理思维是不是很新颖？既留住了老员工，也激励了新员工。这就是以人为本的理念。只要以人为本，员工的流失率和不稳定性就能大大降低。只要有人，何必为大事操心？
这家鞋厂就是优易步汽车网商学院生产科团队辅导的大李步绿洲鞋厂。从2008年开始，优易步汽车网商学校一直以人为本留住人才，让这家鞋厂的业绩增长了6倍多，让管理者知道只有留住老员工，辅导新员工，才能提高竞争力。
随着时间的推移，人们的追求也在逐渐改变。
如果你不改变你的想法，你怎么能接受新的想法呢？只有？坏了？我们能重新开始吗？站着？。只有放下自己传统的旧观念，才能接受更多的新闻和事物。紧跟时代步伐，抓住商机，适时做出改变。抓住员工的心，了解他们最想要什么，及时给予奖励。
至少，你会发现，不管是70后、80后还是90后，只要管理得当，都会是为企业创造更多效益的领导者。
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