3000字机械论文

机械制造在一定程度上反映了一个国家的综合实力。中国是发展中国家，科技进步和社会发展都离不开机械制造。下面是我给你整理的3000字机械论文范文。欢迎阅读参考！

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浅析机械制造业的成本管理

随着中国经济的快速发展，中国制造业发展迅速，建设规模越来越大。在制造企业中，成本管理是整个企业管理的关键环节。随着市场经济的发展，我国制造企业正在积极引进先进的管理方法，提高成本管理水平，但也面临着严峻的挑战。因此，研究制造业的成本管理具有重要的意义。

关键词:机械制造业；成本管理；改善

一，机械制造业成本管理面临的问题和挑战

机械制造业主要是改变和组装金属原材料的物理形状。成为一个产品，并为其增值。主要包括机械加工、机床等加工装配行业。机械制造涉及的工业领域主要有机械设备、汽车、造船、飞机、机车、日用电器等。

(一)机械制造业成本管理中存在的主要问题

1.生产计划控制模式落后。

在尚未实施ERP的机械制造企业中，几乎有65，438+0，000%的企业采用的是集合计划模式。即以产品的最长生产周期作为构成产品的各种物料的采购提前期和生产提前期。过度夸大的提前期是库存和在制品储备高、占用营运资金大的根本原因。生产计划与采购计划脱节，零部件成套水平差，不能按时交货，或高储备保证交货日期。与现代管理科学MRP、JIT、VMI、同步生产相差甚远。

2.信息分散、不及时、不准确、不共享。

制造业的产、供、销、人、财、物是一个有机的整体，它们之间有大量的信息交换。而人工管理的信息分散，缺乏完善的基础数据，信息分散、不及时、不准确、不享受，极大地影响了管理决策的科学性。

3.缺乏标准化

制造业缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理质量因人而异。虽然很多企业通过ISO9001制定了一系列的程序文件，但实施效果可以因企业、因管理者而异。最后，成本控制还停留在成本核算上。要求企业拥有先进的管理手段和信息管理系统，但很多企业不具备这些条件，导致成本核算不及时、不准确，缺乏参考价值，更谈不上成本控制。

(二)机械制造业成本管理面临的挑战

经过几十年的努力，中国的机械制造业已经达到了相当的规模，积累了大量的技术和经验。然而，随着世界经济一体化的形成，由于中国巨大的潜在市场和丰富的劳动力资源，国外的技术、资本和产品大量涌入中国，中国企业面临着前所未有的国内外激烈竞争。

1.快速的技术升级。

由于市场需求的快速变化和外部威胁的影响，要求技术更新的速度越来越快。传统的产品技术长期不变，已经不能被现在的机械行业市场所接受。

2.强大的产品定制

今天的市场瞬息万变。需求多样化。根据订单进行组装、制造、设计和生产。品种规格多，生产采购极其复杂。从客户那里？销售？设计？生产？采购？金融？成本需要一个完整的供应链管理来适应不断变化的市场和客户定制的要求。为了提高企业的核心竞争力。

3.产品质量要求高

大型机械加工项目，生产周期通常较长，生产过程中要时刻监控车间工艺质量。质量是企业的生命，保证产品质量是提高企业生存的最基本要求。

4.成本管理需要更加精细化。

成本管理涉及产品设计、材料采购、加工工艺、产品制造、物流过程、装配过程、包装与交付、售后服务等诸多环节。目前成本控制只停留在成本核算上，大量的成本数据都是人工采集的，导致成本计算不准确。因此。成本管理要更加精细化。

二，加强机械制造业成本管理的措施

机械制造业要想降低成本，提高经济效益，就必须深入分析企业成本管理中存在的问题，针对存在的问题提出解决方案，进一步研究降低成本的方法和途径。

(一)运用现代管理系统

建立连接工厂内外的计算机网络通讯系统，选用企业资源计划ERP、客户关系管理CRM、供应链管理SCM、商业智能BI、电子商务EC等先进成熟的软件系统。，并通过管理咨询和业务流程再造，优化企业组织、管理模式和业务流程的设计。上述软件系统的应用可以实现企业管理的信息化。为了克服企业管理中存在的问题，提高企业的管理水平、管理效率和竞争力，可以大大优化生产调度，降低库存，节省人力物力，从而降低制造成本。

(二)采用先进的生产计划控制方法

打破套计划的模式，根据各种物料的采购提前期和生产提前期编制物料需求计划。建立由主生产计划、物料需求计划和车间作业计划三级组成的有效、灵活的生产计划管理体系，最大限度地缩短产品的生产周期、采购周期和及时交付，快速响应客户需求，最大限度地降低库存和成本，提高售后服务水平。有条件的企业实行JIT、VMI、同步生产等先进管理方法。

(三)加强物资采购管理

原材料采购成本越低，越有利于降低产品成本。从而提高企业产品在市场上的竞争力。提高企业竞争的主动性。首先要建立物资采购的各项规章制度和相关文件，提高物资采购及相关人员的控制意识和素质。相关规章制度主要包括材料、设备、工具、运输、行政、生产、财务、质检、理化等与物资采购管理相关的部门制定的规章制度。其次，要建立物资采购的计划、采购、入库、保管、会计结算、处理等业务规则。

各部门要严格按照程序办事，物资采购的业务流程包括:生产计划部编制物资采购计划；采购部和供应商确定材料的采购价格；主管物资采购的领导审批采购计划；采购部门与供应部门签订供应合同；运输部门将物料运输到企业；质检部对采购的材料进行质量检验；仓库管理部应检查入库物料的数量；会计部按制度支付。第三，必须建立订购和采购的控制系统。通过建立严格的采购制度、供应商档案和准入制度、价格档案和价格评估制度，强化订货内控制度。

总之。成本竞争力是机械制造业的核心竞争力。

要说明，成本管理的内容涉及到企业管理的方方面面。希望本文对机械制造成本的分析和研究能够为机械制造业的长期稳定发展做出一些有益的贡献。

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浅析高级技工学校机械专业的教学

文摘:机械教育一直是我国技术教育的重要组成部分。作为高级技工学校，机械教育必须以市场为导向，在教学中贯彻服务社会的宗旨，为国家和社会培养适应社会发展和生产的高素质人才。笔者分析了现阶段我国技工学校机械教育存在的问题，通过培养目标的构建、师资队伍的建设、教育手段和方法的改革来完善高级技工学校的机械专业教育。

关键词:高级技工机械专业教学方法

机械制造在一定程度上反映了一个国家的综合实力。中国是发展中国家，科技进步和社会发展都离不开机械制造。机械制造对我们国家的重要性不言而喻。因此，我国在不断提高机械制造水平和技术的同时，必须不断培养机械专业人才。尤其是现代社会，对机械专业人才的需求越来越大。作为培养专业技术人才的学校，办好学校，为国家和社会培养适合当今社会发展的专业人才，是我们义不容辞的责任。对于高级技工学校来说，我们培养人才的目标是专业应用型人才。这种教育不同于高等教育，高级技工学校更适合订单式教育，可以为社会输送机械专业各方面的人才。

一、现阶段我国高级技工学校机械专业教学中存在的问题

1.教的知识太老了。

随着时代的不断进步，我国机械制造的工艺和技术水平不断提高，一些传统制造技术逐渐被数控应用技术等高新技术所取代。中国市场需要新的技能型应用人才。目前我国技工学校机械专业的教学内容比较陈旧，一套教材往往要用好几年，远远落后于机械的发展水平和用人单位的需求。

很多高级技工教材没有自己的特色。甚至很多学校的机械专业的教材和普通高等教育的教材也几乎一样，没有体现其职业教育的特点。教材中许多难懂的公式和原理，技校学生并不需要，导致教学浪费时间，教学质量得不到提高。

2.教师的素质不高

机械专业是一门实践性很强的课程。在高级技工学校的机械专业教育中，需要具备丰富的理论知识和实践技能？双师型？教师，尤其是培训课程的教师，没有丰富的一线工作经验，将很难胜任培训教育工作。现在很多技校的机械老师都是由大学毕业生直接分配到学校的，实践课的老师都是由理论老师转化而来的。这样的师资队伍对学生职业能力的培养没有太大的好处，导致大部分毕业生无法满足用人单位的需求。

3.缺乏训练设备

根据高级技工学校的教学目标，我们的教育目的是为社会培养一线应用型人才。学生不仅有扎实的理论基础，还掌握了较为熟练的操作技能。现阶段很多高级技工学校办学经费不足，学生只能使用一些企业淘汰的普通机床进行实训。还有很多学校是原厂办的，机械训练设备是原来的旧设备，学校买不起现代教育用的。

4.技术学校教育质量低

一些家长希望孩子能上个好大学，高级技工学校成为成绩不好的学生无奈的选择，导致高级技工学校学生整体素质差，高级技工学校管理和教学压力大。长此以往，教师在教学中容易懈怠。有的老师教学不用心，教学方法陈旧？满堂灌？、?临时抱佛脚？学生学习兴趣不强，不能应用现阶段先进的教学方法，导致教育质量得不到提高。

第二，关于技工教育的几点建议

技工学校教育应体现职业教育的特点。在未来的机械教育中，笔者认为需要在以下几个方面做出改变:

1.教学内容改革

在教学内容的改革上，要从教材建设和简化教学内容入手。首先，高级技工学校的教学适合订单式教育，即教育的目的是培养适合企业的人才。订单式教育要求教师从企业需求出发，教育内容要围绕学生进入企业后的需求，让学生毕业后尽快融入工作。此外，还要简化教材内容。机械专业是一门包含大量知识的学科，包括机械动力学、结构科学、机械系统和平面制图等。学生需要掌握的内容太多，会造成学生学习的困难。为了让学生更好地适应教学，教师必须改变以往的灌输式教学，尽量简化教学内容，化繁为简，将教学内容整合成一个知识体系。在此基础上，加强教学内容和教学大纲的优化，加强与工程训练、测试技术、材料力学等相关课程的衔接，更加注重内容在教学中的应用，为应用型人才的培养提供保障。

2.教学方法和手段的创新。

在过去的机械教育中，教师是完全主导的，学生往往处于被动接受知识的地位。整个过程很无聊。这种教学不仅挫伤了学生的学习兴趣，也抑制了学生的创造性思维。鉴于目前的教学状况，我们有必要改革教学手段和方法。在教学中，教师可以多方面尝试，选择适合学生的教学方法，从而调动学生的积极性。比如利用现代多媒体技术进行课堂教学，机械专业的很多内容仅仅通过黑板是无法被学生接受的，比如机械设备的结构和工作特点。学生很难通过黑板机床对设备有深入的了解。利用多媒体，教师在屏幕上显示设备的三维图像，用鼠标一点一点地分析设备的各种结构，让学生对设备有直观的印象。另外，通过形象，让学生了解进入社会后需要做的工作，需要接触的设备，激发学生的学习兴趣。此外，教师应通过实践教学和技能竞赛提高学生的实践能力。通过实践教学，学生可以将理论知识应用于实践，完成理论与实践的一体化教学，增强学生的实践技能。通过技能竞赛，生产可以促进学生的技能进步，提高学生的技能水平，帮助学生进入工作。

3.加强师资队伍建设和培训设备的投入。

高级技工学校需要专业教师的支持。在高级技工学校教师队伍建设中，可以建立教师培训机制，通过让教师进入企业一线岗位，提高专业课教师的学术水平和技能水平，聘请企业优秀人才担任兼职教师，定期让一些专家来学校指导教师，从而提高高级技工学校教师的素质。此外，高级技工需要国家的大力支持，学校要加大实训设备的投入，购置先进的数控机床和数控系统，为学生的实训提供保障。为此，学校可以通过校企合作、招商引资等方式与用人单位建立联系，帮助学校。

参考资料:

[1]王。技工学校机械教学方法探析[J].时代教育，2013，10: 61。

[2]易。技工学校机械加工实习中培养学生创新能力的探索[J].情报，2015，06: 103。

[3]李·。浅析技工学校机械教学中存在的问题及对策[J].智力，2010，03: 210。

[4]蔡银。浅谈技工学校机械专业教学中的问题及对策[J].教育教学论坛，2013，22: 188-190。

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农机产品营销渠道的建设与管理

一，我国农机产品营销现状

改革开放以来，依靠整体经济实力和科技水平的提高，我国农机产品市场取得了一定的成绩，但由于发展时间短，还存在很多问题。追溯农机产品营销渠道的发展，不难发现我国农机产品营销渠道建设还存在诸多问题。具体问题如下:

(一)整体渠道薄弱

目前，一些农机生产企业没有品牌意识，不重视企业销售渠道的建设和管理，甚至未能通过一些优惠措施帮助其下游经销商树立品牌意识，从而帮助经销商发展产业。与经销商的合作是任意的，如下图所示:

首先，经销商经营的品牌很多，经销商不关注企业的产品状态，更关注自身的利益，所以市场舆论，包括消费者的购买偏好，都会影响经销商与企业的合作；其次，经销商在销售产品时，没有按照企业约定的要求进行操作，从而影响了企业的对外形象和声誉。再次，经销商的水平也会影响企业的销售情况。如果经销商不能对市场做出准确的判断，误判供求关系，将直接影响企业销售渠道的发展。而且绝大多数经销商只是单纯的销售自己的产品，并没有做好售后服务，这也导致了消费者对产品的极大不信任，不利于企业销售渠道的发展。

(二)渠道管理相当混乱。

目前市场上大部分农机生产企业对渠道建设和规划没有统一的长期部署，没有形成强大的销售网络。主要表现在:一是企业所在的经销区域不明确，缺乏统筹规划导致经销商产品重叠，造成区域经销商恶性竞争，没有给经销商带来实际利益，没有形成良好的市场规范；其次，管理缺乏统一性和规范性；没有展示产品细节的统一标识和形象策划，导致部分经销商为了利益最大化而误导消费者。最后，经销商售后维修服务不到位，导致销售渠道不利。

(三)企业对市场信息反应迟缓

农机生产的营销渠道对市场信息反映过慢，导致信息接收延迟，不能及时调整产品，导致销售渠道缓慢，整个企业竞争力和存在感不强。主要原因有:一是企业在建设信息平台方面过于落后，无法有效保障信息传递，使企业能够针对这些信息及时做出相应的市场调整策略；其次，接收和处理信息的能力较弱，无法有效辨别和处理有效的市场信息；最后，信息管理手段太落后。对于企业和经销商来说，要对市场信息敏感，及时记录有用的信息，进行规范化的信息管理。

二、营销渠道的建设和管理

(一)营销渠道的有效整合

通过建立和整合营销渠道，可以改变农机生产营销渠道的现状，从而增强企业和经销商的市场竞争力。可以从以下几个方面入手:1，加强营销渠道的管理；2.建立销售渠道的区域代理机制；3.有效整合资源；4.注重企业品牌意识和文化素养的培养；

(二)加强营销渠道的基础工作

对于营销渠道的基础工作，企业除了生产优秀的产品外，还要注意以下几点:1，制定合适的销售计划，划分相应的销售区域，进行有针对性的销售。2、提高营销人员的技术水平，不断培训和学习。3.改变企业现有的服务理念，让产品不仅是产品本身，还有后续的增值服务，有效规范服务流程管理和培训。

(三)营销渠道信息流管理

当今时代是一个知识爆炸、信息高度集中的时代。如果你掌握了市场的信息，企业将获得先机。因此，在信息高速发展的今天，农机生产企业要想在市场经济环境中立足，搞好信息管理势在必行。建议从以下三个方面进行管理:第一，建立完整的信息平台。建立一个功能齐全的信息平台是营销工作得以开展的前提。同时，对于企业来说，包括物流、机械生产状态，如果经销商的配送量能够在一个完整的信息平台上表现出来，也便于工作的开展。(2)加强信息的及时更新和监管，好的平台可以建立，更重要的是如何让各部门长期执行。对于企业来说，重要的是加强对员工的教育和培训，同时要求各级员工及时更新信息，及时保存和查看。各级监管部门也要确保即使进行有效监管，特别是对于信息更换频繁的数据，也要及时监管，保证其更新进度。只有这样，我们的企业才能方便地查询各种数据，及时掌握有效信息，从而控制企业的生产和销售，促进企业更好地发展。

第三，总结

摘要:通过对我国农机产品营销现状的分析和思考，针对存在的问题提出了几点改进措施:整合营销渠道、加强基础工作、完善信息流管理等。，希望农机生产销售企业能在此基础上有所提高，突破企业现有瓶颈，从而在当今市场经济中得到长远发展。