浅析资金管理控制在房地产工程管理中的意义

随着国际金融危机持续消退，国家房地产调控政策不断加码，央行加息政策重启，房地产企业融资渠道持续收缩。以下是我为您收集的房地产项目管理中资金管理控制的意义分析。我希望你会喜欢它。

资金管理作为企业管理的重要组成部分，可以说是企业管理的核心任务之一，各个环节的运作将直接对企业的正常运转产生重要影响。特别是对于资金密集型的房地产企业，房地产项目管理中的资金控制可以为企业的生存和发展奠定坚实的基础。因此，探索加强房地产项目管理中资金控制的措施具有现实意义。

关键词:房地产工程管理；资本控制；意义；强化措施

我国房地产行业发展时间相对较短，使得项目管理相对粗放，项目管理中资金控制不合理就是这种情况的突出表现。因此，建立和加强房地产企业的项目管理，控制项目工程中的资金，减少或避免建设资金的损失，对于提高企业的经济效益和保证建设质量具有重要意义。

1房地产项目管理中加强资金管理控制的意义

首先，保持相对充裕的资金，加强资金管理是房地产企业的必然选择。随着国际金融危机不断消退，国家房地产调控政策不断加码，以及央行加息政策重启，房地产企业融资渠道不断收缩，央行有效加息可以抑制资产价格大幅上涨，减轻通胀压力，这也是房地产市场调控政策的延续。在这种情况下，资金成为决定房地产企业生存和发展的关键因素之一。另外，房地产企业的开发项目涉及的环节很多，相应的环节都需要用资金支付。一旦资金出现问题，将会发生一系列连锁反应，甚至可能导致开发项目出现“瓦塌”现象，最终可能对房地产企业的生存造成严重威胁。这绝不是危言耸听。因此，在项目管理中加强资金管理，采取有效的控制措施，可以使房地产企业保持良好的财务盈余，为长期发展提供坚实的支撑。

其次，在项目管理中加强资金管理也是房地产企业实施有效控制的有效途径。加强房地产项目的资金管理是实现既定目标、保证良好预期收益的重要途径。

在房地产企业的生产经营过程中，项目开发和销售是资金运动的主要环节和重要步骤。项目管理中对资金的有效控制可以管理企业的大部分经营活动。因此，要定期进行资金分析，及时掌握资金的使用情况，保持企业的资金流动性，注意平衡财务收支，根据实际资金情况积极调度、合理组织资金，使企业最终具有良好的偿债能力。

再次，房地产企业加强资金管控，也是保证资金有效使用的重要保障。企业资本存量过少或过多都是不合理的，但要保持在相对合理的状态。持有资本过少可能危及企业的偿债能力，给企业带来较大的负面影响；而持有过多的货币，增加的机会成本会造成一定资源的浪费。因此，要全面加强资金控制，就要有科学合理的资金使用和控制计划。通过企业资金的优化配置，可以优化企业整体资本结构，降低资金成本和财务风险，提高资金使用效率。

2房地产项目管理中加强资金控制的措施分析

房地产项目占用资金量巨大，但一旦不能按时完工，往往导致资金循环不畅，甚至严重拖垮企业。因此，我们必须予以重视，并采取切实可行的措施，加强房地产项目管理中的资金控制。

2.1重视开发项目的可行性研究和融资措施是保证工程项目正常进行的基本环节。

对于房地产企业来说，资金管理要提前到项目的可行性研究阶段，也就是说，通过对拟开发项目的功能、规模、背景、技术经济指标等进行分析，初步确定投资成本，并以投资成本为基础确定资金使用量。首先，为了保证能收回投资，要认真调查开发项目的背景；其次，在通过调查掌握相关信息的基础上，对开发项目的市场供求进行分析，做出科学客观的预测；再次，开发进度企业的时间安排要科学合理，如根据前期项目、主体项目、竣工验收等不同阶段合理安排项目开发进度；此外，企业还应对开发项目进行符合开发事实的初步成本估算，有效提高相关评估的准确性；最后，房地产企业要根据项目投资估算和项目开发进度，合理估算资金需求，拟定融资计划，多渠道筹集资金，降低融资成本，保证项目正常进行。这是项目管理资金控制的前提和基础。

2.2建立合理的资金使用计划是项目管理中资金控制的重要组成部分。

2.2.1分项目编制资金使用计划。

房地产项目通常会根据不同的子项目来划分资金的用途。这是因为房地产项目的规模往往很大，而且是由很多单个项目组成的。一个单项工程由若干个单位工程组成，若干个子工程构成单位工程。因此，资金使用计划的编制就是将项目的总投资分解到单个项目，甚至是单位项目，从而实现项目的合理划分，划分的程度和详细程度要根据实际需求，从而实现资金计划的合理分配。

2.2.2根据时间进度计划编制资金使用计划。

房地产项目的投资总是分阶段支出的，资金使用是否合理也与资金的时间安排密切相关。为了最大限度地减少资金占用，需要将总投资目标按照使用时间进行分解，确定分项目标。目前一般采用网络计划技术来编制施工进度计划，利用确定的网络计划可以计算出每项施工的最早和最晚开工时间，从而得到项目进度的甘特图。

通过展开网络图，可以根据时间进度制定资金使用计划。这个环节可以是香蕉图和S形曲线的形式，根据施工计划网络图中时间参数的计算结果和相应阶段的资金使用要求生成相应的数据。

2.3加强资金计划分析和预算管理是房地产项目资金控制的主要环节。

资金计划确定后，将资金计划的预期情况与执行情况进行比较，找出计划出现偏差的原因(计划不合理、计划执行不力等。)，从而对其进行改进，使后期资金计划更加合理。资金预算管理是确保资金有效控制的主要环节。有效合理的资金预算可以提高企业资金使用效率，为资金的合理使用打下坚实的基础。

资本预算应在遵守收付实现制的基础上采用直接法编制，同时采用间接法进行相互验证。制定资金成本最优的资金使用计划，综合平衡编制单位资金总预算。预算管理的重点是开发进度的准确匹配和衔接，以保证资金的合理分配和使用。

2.4健全的财务管理制度是保证加强房地产项目资金控制的必要环节。

2.4.1加强资金运用管理。

加强资金使用管理，首先，应收账款和应付账款的期限应尽可能一致。如果应收账款回收期限能短于应付账款交付期限，则应付账款基本上可以按期支付，这样企业就可以避免过多占用资金。

二是要防止资金过度垫付，以免因债务危机危及企业生存。

三是严格控制管理费用支出。房地产企业的项目管理也要避免排场现象，严格控制管理费用。

2.4.2科学安排资金收支。

在房地产开发项目建设过程中，需要投入巨额资金，资金的最终回收要等到项目建成销售后。因此，房地产项目的融资大多是通过债务安排来实现的。银行等金融机构是资金的主要提供者，其资金能否及时有效地供给，对开发项目的顺利进行至关重要。

财务部门要对项目管理费用进行严格的监督和审核，拒绝不合理的开支，确保流动资金不被浪费。同时，采取积极措施减少资金占用，包括实行分级集中管理、加强计划管理、实行限额管理等，通过提高资金使用效率、加速资金周转来强化资金管理的直接效果。

3结论:

在竞争日益激烈的房地产市场，加强项目资金管理是增强房地产企业核心竞争力的重要手段。只有有效控制资金，才能保证房地产企业综合效益的最大化，促进企业持续健康发展的实现。

参考资料:

[1]李永伟房地产开发企业资本运营管理的特点[J]上海商业2009(9)；

[2]程志超《论当前房地产开发企业的资金管理》[J]科技信息2009(29)；

[3]谢·《房地产企业加强资金管理对策初探》[J]经理2011(2)。

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