汪泽英——产融结合——产融结合助力企业价值创造
企业行业不同，规模不同，实力不同。“财务”和“业务”如何融合才能达到帮助企业创造价值的目的？财务的边界在哪里，如何与业务配合实现协同？
“产融结合”涉及企业文化、组织架构、管理模式，以及财务、业务、制度三大要素。不进行非金融部门的转型升级，不主动单方面接近业务，很难达到“产融结合”的意愿和效果，但坚持“金融思维”，不深入业务研究和行业研究，很难做到“产融结合”。“产业”和“财富”如何协同工作？谁将打破僵局？财政是我们的责任。因为财务就是财务管理，财务管理就是需要有效利用资源实现公司目标，关注公司如何创造和保持价值。
“产融结合”不是发号施令、说说就能实现的。它需要公司的战略重视、组织支持和制度保障，最终需要组织中的人来实施。财务是关键的执行机构。
本课程通过实战案例和“产融结合”的理论研究成果，为广大学员呈现了一场生动、有趣、实用的教学，解决了企业“产融结合”过程中存在的概念和边界认识不清、组织架构不科学导致的实施障碍、缺乏支撑体系带来的困扰、难以看到成效等问题，让学员解惑，学以致用。。
用财务语言恰当表达业务逻辑和经营成果，促进企业“产融结合”，充分发挥和挖掘财务管理在业务发展和转型升级过程中帮助企业创造价值的作用，从而推动企业走上成功之路。
课程收入
？浅析对产融结合的理解
？找到产融结合的路径
？了解企业成长周期、动态管理和财务管理的核心作用。
？理解财务管理对企业价值创造的逻辑和有效性。
？通过案例分享，学习和掌握产融结合过程中的防范和工具，引领和推动业务发展，体现金融价值，帮助企业提升价值创造能力。
课程特色干货，不废话；逻辑科学清晰；实战，学以致用；输入，精彩案例
课程面向董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务总监等高级管理人员。
课程持续时间为6小时。
课程大纲
第一，“产业”和“金融”家族
1，“产融结合”的误区
2、专业分工和跨部门协作
3.“产融结合”趋势
二、财务是企业管理的中枢系统？
1，企业管理的三维视图
2、企业价值的内涵
3、企业管理的核心制度。
4、财务贯穿业务始终。
三、金融如何为企业创造价值？
1，财务是提升企业价值的重要手段。
？决策支持
？财政支援
？成本控制
？企业价值评估
2.企业成长生命周期不同阶段的财务管控重点。
？产业发展周期引发的升级转型的金融支持
？企业需要与自身发展阶段的战略目标相匹配的财务管理。
？财务控制如何对应非固化管理模式
3.财务控制在企业运营过程中是如何发挥作用的？
案例:初创企业、发展中企业、成熟企业、转型企业。
第四，金融引领和推动产融结合，帮助企业提升价值创造能力
1，战略思维与协调沟通
？将战略、运营和绩效联系起来，以提高企业绩效。
？用数据说话，企业经营决策的基础
？财务和业务部门紧密合作。
2.提升业务洞察力，引领业务发展方向。
？洞察商机，谋求企业更好发展
？金融从“控制”走向“主导”
？创新性地使用财务资源来提高业务绩效
？提高金融复合型人才的综合素质和执行力
3、组织和制度支持
？组织结构保证
？系统建设支持