浅谈如何做好企业财务管理

摘要:企业财务管理的重要性随着经济形势的不断变化和现代企业制度的逐步完善，一个好的现代企业应该是由人事管理、生产管理、营销管理、财务会计管理等诸多子系统组成的组织。其中，财务会计是各项管理活动的基础和支撑，企业管理者需要根据财务部门提供的数据做出正确的决策。有专家说:“在新时代，金融扮演着‘仓库’的角色，任何智力资本最终都会转化为金融”。可见财务管理的价值及其在企业中的重要作用。本文就如何搞好企业管理提出几点看法。一、做好企业财务管理的重要性(1)重视人的发展和管理理念是现代企业管理发展的基本趋势，也是知识经济时代的客观要求。随着知识经济时代的到来，以人为本的财务管理理念已经深入人心，企业管理中的每一项财务活动都是由人发起、操作和管理的。因此，企业的发展直接取决于财务管理的实力，即取决于财务人员的知识、智慧和努力。做好财务管理工作，建立清晰的财务运行机制，是企业有效开展各项工作的基本要求。(2)财务管理作为一种管理手段，贯穿于企业经营活动的各个方面，以保证企业价值最大化目标的实现。将财务管理与经营活动联系起来，可以确保营销活动不会出现重大资金问题，密切把握资金动向，加大对企业债务、资产、投资回收、现金回笼、资产增值的管理和监督。(3)科学的财务管理保证企业在正常经营的同时扩大生产，促进企业发展。财务管理可以指导各项管理工作的深入开展，并全面反映各项管理工作的过程和最终结果，根据企业的总体目标和实际情况制定财务计划，控制成本，实现资源利用的最大化；同时也可以防止生产过程中不必要的开支和浪费。(4)完善的财务管理制度是企业竞争力的重要保证。在新的经济形势下，国际社会企业间的合作日益加深。汽车、网络、电信、金融、保险和一些制造业相互融合，共同发展。虽然过去的竞争对手变成了合作伙伴，但他们之间的竞争依然存在。因此，一个科学完善的管理体系可以大大提升企业的竞争实力，为企业保驾护航。(1)与其他部门密切合作。如果把财务部门与其他管理部门割裂开来，不能把财务管理延伸到所有的管理工作中，那么财务管理就会成为无本之木，作用得不到发挥，形成“两面”管理，生产就会给企业带来很大的隐患。(2)拥有一支高水平的财务队伍，在加强队伍建设的同时不断强化财务人员的法制观念。部分企业财务人员专业水平较低，账户设置混乱，账簿开立和交接操作不规范、不正确。部分财务人员因自身原因或外界压力丧失职业道德，不如实记账。甚至出现了私改账、做假账、挪用公款等现象，严重影响了财务管理在企业管理中应发挥的作用。财务人员是财务管理的现实执行者，对财务管理能否发挥作用起着至关重要的作用。因此，会计人员必须按照会计法律、法规和企业制度开展工作，确保提供的会计信息合法、真实、准确、及时、完整。企业在招聘财务人员的过程中要严格筛选；在工作中做好监督工作；并要不断提高财务人员的业务素质，定期组织培训、考核等。(3)完整、规范的财务管理制度是保证企业正常经营和发展的必要条件。“工欲善其事，必先利其器”。良好的财务管理体系是企业发展的重要武器。只有企业真正做到原始凭证记录、定额管理、计量验收等管理。，能不能很好的记录和衡量；在财务部门，职责、权限、岗位分工明确；只有会计程序有序，审计制度严格透明，才能真正发挥其主体作用，更好地监督各部门工作，促进企业发展。(4)加强资金管理。很多企业管理者重视资金，却忽视了资金管理的重要作用。不科学使用资金，资金不足或闲置，降低了利用率，阻碍了资金的流通，大大减少了企业利润的产生。现金对于企业来说就像人的血液。企业现金流断裂，只会倒闭。资金的消耗关系到企业的生产成本和竞争力。如果战线拉得太长只是为了占领市场，导致现金锁定，那么企业周转必然不方便；存货和应收账款与现金成反比。如果没有良好的财务控制，会导致成本浪费、决策失误、重复购买等。，会增加企业的应收账款，造成亏损，最终现金流断裂，企业倒闭。企业要把现金流的控制分为事前、事中和事后:事先做好预算，事中分析偏差并及时改进，事后总结。避免资金投入过多，回收困难，长期滞留，影响企业发展。(5)非财务工作者懂得现代财务管理的技巧和方法，但不能干预财务管理。非财务人员对财务管理体系的了解，会促进企业各项工作的顺利开展。首先要认识到财务的重要性，了解财务管理的主要工作内容，学会阅读财务报表，通过报表了解企业的情况。其次，要走出误区，理财不只是钱。以为只要管住钱就万事大吉了，却忽略了会计的重要性。所以“重资金轻核算”并不能真正省钱降消费，“钱”是控制不了的。第三，很多企业的财务部门从经营初期就由经理或其亲属掌管，财权“一手抓”，导致财务管理失效，为企业的长远发展埋下隐患。企业财务部门只有拥有完善的制度、科学的管理和高水平的财务人员，才能充分调动各方的积极性，不断增强企业的经济实力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业谋求更大、更远的发展。[1]余论当代管理会计的新发展[J].会计研究，2005(07)。[2]刘·。探索以财务管理为核心的企业管理战略途径[J]。会计通讯，2004年(05)。