公司财务状况分析报告
现在大家对论文都很熟悉，对所有教育工作者，对人类整体认识的提高都有重要意义。你知道如何写一篇好论文吗？以下是我为您整理的一篇关于公司财务状况的分析论文。欢迎阅读。我希望你会喜欢它。
1关于公司财务状况分析的论文摘要；
本文采用多种财务报表分析方法对临汾钢铁公司的偿债能力、营运能力和盈利能力进行了分析。我认为公司资产结构有待改善，偿债能力差，财务风险高，经营能力一般；有一定的可持续增长能力，综合财务状况一般。
关键词:
财务分析，偿债能力，营运能力，获利能力，成长能力。
一、行业现状
由于外部经济的不确定性和不稳定性，加上国内通胀压力持续加大，国内钢铁产量高位释放，钢铁下游需求增速放缓。在供大于求、金融属性突出的总体形势下，国内钢材市场呈现波动频繁的特点，下游行业平稳增长。对钢铁的需求比较旺盛，但作为国民经济的命脉，钢铁行业在GDP中所占比重很大。目前来看，钢铁行业的整合似乎是一个前奏，是一个很好的方向。
中国钢铁产能严重供过于求。在出口受阻的情况下，只能加大基建投资来拉动内需。另一方面，钢厂会逐步压缩普材产能，逐步向优质、优质品种发展。这样才能达到产能的平衡，然后才能进入良性发展。钢铁行业必须联合起来整合资源，淘汰落后产能。
二、偿债能力分析
2.1短期偿债能力分析(指标分析、因子分析)
2.1.1指数分析
从表中可以看出
(1)流动比率:2010年流动比率仅为0.34，短期偿债能力较弱，而2011年逐渐上升，2011年上升65438+。但与行业相比，2012年公司流动比率好于行业，公司偿债能力尚可，但整体偿债能力较差。
(2)速动比率:该指标越高，说明企业偿还流动负债的能力越强，而企业三年的速动比率在0.13左右，变化较小，数值小于1，短期偿债能力差，说明每元流动负债只能用小额速动资产支付。对比行业，虽然行业速动比率也小于1，但接近65433。
(3)现金比率:呈下降趋势，2011比2010下降0.03，2011比2012下降0.03。公司现金比率太低，直接偿债能力很差。
2.1.2因子分析
近三年来，公司资产一直在增加，但幅度较小，负债也在增加。而存货资产占比大增，存货变现速度低，严重影响速动比率，所以速动比率低，偿债能力不好，而货币资金有下降趋势，导致现金比率非常低，短期偿债能力总体较差。
2.2长期偿债能力分析(指标分析、因子分析)
从表中可以看出:
(1)资产负债率:三年都在0.60左右，2012年虽然下降了0.02，但是幅度不大，基本偏高。每一元负债仅由较低的资产担保，表明公司在收购资产时更倾向于依赖负债，长期偿债能力较差，财务风险较高。
(2)股东权益比率:与资产负债率之和为65，438+0，说明资产负债率大，权益比率小，偿债保障程度低，公司财务风险高。
(3)权益乘数:股东权益比率的倒数，2011最高，2012下降0.12，降低了对负债的依赖程度，增加了偿债能力，但总体上数值相当大，说明公司利用负债越充分，偿债能力越差，财务状况越差。
(4)权益比率:2011，高达1.7，说明公司使用了财务杠杆但增加了公司的财务风险，而2012，下降了0.06，说明财务结构风险降低，股东权益对债务风险的承受能力提高，但总体上是高风险弱偿债。
因素分析
公司负债数额较大，利用长期负债获得杠杆和避税效果。但股东权益比例小，资产变动幅度小，长期偿债能力低，面临巨大的财务风险。
三、运营能力分析
3.1运营能力指数分析
表3-1运营能力指标
从表中可以看出:
(1)应收账款周转率:2011年比2010年下降22.06，周转率下降，应收账款变现速度下降，但2011年增加365438。但对比行业，2010和2012相差较大，2011差距相对较小。但从行业来看，公司应收账款管理效率不高，公司运营能力有待提高。
(2)存货周转率:2011比2010增加1.39，提高了周转率，加快了公司存货的清算速度，提高了存货的利用效率，增强了流动资产的流动性和质量，20165438+。但与行业相比，都是大于行业，说明公司在行业内的经营能力比较好，但存货周转率高不一定好。可能是公司在库存成本不变的情况下提高销售价格造成的。
(3)流动资产周转率:2011，比2010增加0.98，说明公司流动资产经营利用效果良好，公司经营效率提高。近期公司偿债能力和盈利能力有所增强，但2012有所下降，说明经营效益有所下降。
(4)固定资产周转率:连续三年逐年上升，且上升幅度大于0.2，实现了稳定增长，说明公司固定资产利用良好，相对充足，提供了越来越多的生产经营成果，充分发挥了资产利用效率，公司运营能力在缓慢提升。
(5)总资产周转率:近三年来呈逐年上升趋势，总资产周转率速度加快。公司经营效率有所提高，盈利能力有所增强，但与行业相比，略低于行业，行业内经营能力一般，有待提高。
3.2运营能力因素分析
公司营业收入增长幅度较大，固定资产周转率和总资产周转率也逐年提高。而存货和流动资产的周转率不稳定，低于行业水平，说明存货管理存在问题，应收账款和存货对流动资产的周转率产生了影响。总之，公司经营能力总体有所发展，但还是有实力的。
第四，盈利能力分析
4.1盈利能力指数分析
从表中可以看出:
(1)销售毛利率:2011比2010增加0.21，公司营业收入扣除营业成本后经营能力增强，2011比2065438下降2.5%。
(2)营业利润率:连续三年下降，说明营业利润占营业收入的比重下降，公司盈利能力减弱。但行业同比平均水平只有2010高于行业，说明盈利能力还是比较好的，而20112明显低于行业，说明公司盈利能力。
(3)销售净利润:2011比2010下降0.63，2011.26比2011下降程度加大，公司盈利能力趋于减弱。
(4)总资产收益率:与20110相比，总资产周转率上升0.22，原因是总资产周转率加快，息税前利润率提高，提高了资产利用效率，增强了盈利能力，但2012大幅下降，说明资产周转率有问题，比行业平均水平低一年。
(5)净资产收益率:2011达到最高，资本增值能力最强，股东权益利润较多，盈利能力较强，但2012下降2.51，受净利润下降影响，但与行业相比，严重低于行业，说明公司盈利能力较高。
4.2盈利能力质量分析
公司利润主要来源于主营业务、净营业外收支、投资的收入，其中主营业务收入最为重要。通过对公司各项指标和利润结构的综合分析，公司利润主要来源于主营业务收入，相对稳定，但各项指标都在下降，波动，不稳定。另外，与行业相比处于劣势，说明公司盈利能力质量较差，需要进一步提升和创新。
动词 （verb的缩写）结论
根据对财务报表的分析，我们可以看出临汾钢铁公司近年来正在向好的方向发展。
2014是全面贯彻落实党的十八大精神的第一年，也是临港积极应对各种挑战，努力实现持续健康和转型发展的关键一年。2014年，公司将围绕扭亏为盈和转型发展这个中心任务，解放思想，与时俱进，坚定信心，迎难而上，推动和实现企业持续健康和转型发展。
参考
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2篇关于公司财务状况分析的文章摘要
水利建设是关系国计民生的大事。由于水利工程的建设规模一般较大，投资周期相对较长，所以大部分水利工程都是政府主导的项目。水利建设涉及面广，涵盖防洪、灌溉、排水、发电、交通等各个方面。因此，水利建设在我国的建设中发挥着巨大的作用。但是，水利行政事业单位也存在许多缺陷，如资金管理和控制不规范、不严等。摘要:本文论述了水利事业单位财务管理中存在的风险及制约措施，旨在进一步加强水利事业单位的财务管理，使其适应社会发展的需要，希望能为同行提供一些参考。
关键字
水利机构；财务管理；现状；限制性措施
一，水利事业单位财务管理的现状及主要原因
我国相继出台了财务管理的相关政策，对水利事业单位财务管理的要求也越来越严格。虽然水利事业单位的财务管理正在逐步跟上国家财务改革的步伐，财务信息化水平也在逐步提高，财务制度也在逐步完善，并努力提高财务人员的专业素质。水利事业单位的财务管理工作已逐渐适应社会发展的要求，但水利事业单位的类型很多，既有公益性的，也有生产经营性的。由于各水利事业单位制定和执行的财务制度不同，财务管理和运作的方式也不同，特别是一些政企合一的水利事业单位，产权模糊，事权混乱，导致单位资产无法清晰界定，给会计核算带来困难，使财务管理复杂化。因此，在水利事业单位财务管理过程中，仍存在内部控制意识薄弱、收支管理和财务管理制度不完善等原因，主要表现为:
1，财务管理体系有待完善。
不完善的内部财务管理制度会影响水利事业单位有效的财务管理。许多单位虽然制定了财务管理制度，但涉及的范围往往非常有限，不符合单位的实际情况，或者不重视财务管理制度建设，或者在实施管理过程中缺乏必要的措施和策略，导致财务管理往往处于被动地位，无法充分发挥财务部门相应的管理职能。
2.预算管理水平有待提高。
预算编制管理的效果直接影响财务管理。现在预算管理的主要原因是预算管理比较窄，所有应该纳入预算管理的项目都没有纳入。在执行编制的预算时，执行力度不够。在编制水利工程预算时，应按照零基预算策略进行编制，以保证预算编制的准确性和科学性。缺乏综合协调的预算管理，难以灵活限制资金的使用，从而使预算执行更加被动。
3.固定资产管理的规范理由
水利工程拥有的固定资产往往数额巨大，清点固定资产的工作量比较大，容易被一些水利机构忽视。长期不组织固定资产盘点，会造成固定资产管理的混乱。同时，由于固定资产管理不规范，可能会出现固定资产记账后没有立即入库，造成实际情况与财务账面核算不符的情况。水利机构各部门之间也缺乏必要的约束机制，监督约束的有效性减弱。
4.水利事业单位的财务管理和监督制度不够完善。
水利事业单位财务管理部门预算严格，定额限制大，导致预算部门或单位申请多。财政部经常要处理申请，没时间管预算管理和资产管理。而且没有太多精力去认真监督资金流向，财务监督的执行力度也不够，使得水利事业单位的财务管理和监督没有充分开展起来。
二、水利事业单位财务管理的风险类型
水利单位的工作在国民经济建设中起着非常重要的作用。我国水利事业单位的类型很多，既有具有一定政府职能的行政单位，也有具有生产经营性质的企业单位。水利事业单位投资的最终目的是改善民生，提高社会效益。由于水利工程规模大，工程一般由国家出资，投资有风险。水利建设投资的主要风险类型包括国有资产流失和工程造价过高两种。因此，我们需要提高水利事业单位的财务管理水平，降低投资风险，确保国有资产的有效使用。
三、水利事业单位财务管理的制约因素
1，完善财务收支管理
强化财务收支审批制度，严格审批核准流程，做到每笔资金用途明确、项目清晰。在大型项目方面，应严格执行审批和支付形式，并采取公示制度，接受监督。对于经营性水利企业，必须接受水利行政主管部门、审计部门、社会公众等第三方的监督。对水利事业单位的事业收入做到专款专用、专账核算、统一预算管理，并建立相应的收入管理制度和监督管理制度。
2、完善水利事业单位财务信息系统。
目前，在水利事业单位的财务管理中，构建和完善一个高效、科学、完整的财务信息系统，不仅可以提高水利事业单位的财务管理水平，还可以为财政支出提供有价值的参考。建立和完善财务管理信息系统，完成数据的收录和对接，使数据相互包容和沟通，确保财务管理过程中对水利事业单位财务状况的分析更加全面、客观。
3、建立健全国有资产管理制度。
建立健全水利事业单位国有资产管理制度，可以有效防止资金流失，提高国有资产使用效率，减少国家财政支出。明确水利事业单位产权归属，进行统一预算管理，建立健全单位国有资产管理制度，实现国有资产管理科学化、经常化、制度化。
4.加强会计队伍建设，提高水利事业单位财务人员素质。
水利事业单位财务管理是一项专业技能要求很高，涉及知识面很广的工作。因此，必须不断加强水利事业单位财务人员的人才培养，建立一支高素质、高能力的会计队伍。水利事业单位的财务人员不仅要掌握财务、审计理论，而且要非常熟悉国家经济的法律法规，以便处理财务工作中遇到的原因，提高解决问题的能力。水利事业单位可以定期组织内部培训交流，总结工作中遇到的原因，分享工作经验。培养财务人员的自学能力，让财务人员积极参与财务工作，为领导决策提供合理化建议，做好财务管理工作。
四。结论
经济越发展，水利建设越重要。水利建设作为中国十二五规划的重要组成部分，涉及方方面面，惠及千家万户。因此，只有保证水利部门职能的有效发挥，监督水利部门资金的有效使用，建立有效的内部控制机制，才能有效保护国家和人民的根本利益。水利行政事业单位的财务管理是保障这些根本利益的基础。加强财政管理，维护人民利益，是规避风险、树立政府形象的有效途径，也是社会主义市场经济条件下的发展要求。作为水利财务审计人员，建立健全水利事业单位财务管理制度，强化内控意识，既是社会主义市场经济的要求，也是水利事业单位自身发展的要求。
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