团队安全管理

安全队伍文化建设中的建筑企业安全文化建设

一，保安队伍文化建设的理念

1.1零事故原则

每个人都希望受伤或生病，但希望安全。如果把这种欲望归为一种精神财富，可以概括为？让我们一起挑战零事故，好吗？全体* * *员工有了这个意愿，我们就能得到企业全体员工的一致支持。

1.2危险预测原理

要实现零事故原则，必须提前识别所有潜在的风险因素，并加以控制和解决，从根本上预防事故的发生。因此，我们应该在事故发生前就发现和掌握这些风险因素，同时对那些可能成为事故的风险因素进行预测和预报，并尽力消除。

1.3全面参与原则

全员参与，即大家齐心协力，站在每个人的立场和工作岗位上，积极探索工作场所所有可能存在的危险因素，以无事故、无疾病为目标，共同努力，提前推进安全健康管理。

二、团队风险预测活动是企业安全团队建设的主要内容。

2.1定义

班组危险预测活动是当前安全教育改革的一项重要内容。作业前活动现场是在班组长或作业负责人的监督下，利用安全活动时间和作业前的短暂时间进行的群众性危险源预测预防活动。这种活动类似于解放军打仗前诸葛亮开会，发动群众讨论敌情，研究作战方案，克敌制胜。是控制人因失误，提高工人的安全意识和安全技术素质，落实安全操作规程和岗位责任制，进行岗位安全教育才能真正实现吗？三不疼？一个重要的手段。

危险前活动分为两步:危险前培训和工作前五分钟活动。第一阶段主要是探索风险因素，制定预防措施，后一阶段主要是落实预防措施。

2.2团队风险预测活动的内容

通过风险预测活动，应明确以下问题:

1)作业地点、工人和作业时间；

2)工作现场条件；

3)事故原因分析；

4)潜在事故模式；

5)危害控制措施。

2.3危险预测活动计划

2.4组织团队危险预测训练应注意的问题

(1)加强领导要求根据危险源辨识结果，运用PDCA循环模式拟定预见性培训项目计划，分小组、分批次开展活动，并将实施结果纳入考评内容。

(2)组长的准备。活动前要求领队对课题的主要内容进行前期准备，以便在活动中心中有数，做好引导性发言，节省活动时间，提高活动质量。

(3)全员参与，发挥集体智慧，调动群众积极性，在活动中教育大家。危险预测活动应在活跃的气氛中进行，不能一言堂；所有团队成员都应该有充分的机会表达自己的意见。危险预测活动分为四个阶段；

a发现了问题

研究重点

c .提出措施

制定对策

(4)培训形式直观多样，组长可以结合岗位操作情况画一些操作图，方便大家分析讨论。

(5)特别注意危险预测训练记录的审查和整理。当预见性培训达到一定阶段时，车间应组织相关人员参加座谈会，对已完成的课题进行系统的回顾、修改和完善，形成标准化教材，作为工作前五分钟活动的基础。

2.5工作前的五分钟活动

工作前五分钟活动是预警训练的成果在实际工作中的应用。作业负责人应组织从事作业的人员在作业现场短暂停留，并要求根据预警培训提出的内容做出正确的评估。人、工具、环境、物？请讲，四号确认？并将控制措施逐项落实到人。重大危险作业应在工作前五分钟分两个阶段进行:作业安全和工艺安全。

三、应用实例

以冶金企业炼钢生产为例，团队的风险预测活动以记录的形式，如附表？团队危险预测活动记录表。

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团队危险预测活动由日本中央劳动灾害预防协会在1973提出？零事故运动？目前已被亚太地区一些国家和地区的企业广泛推广，效果明显。当你走进开展上述活动的企业，你会感受到一种安全文化的气息和氛围。车间的墙壁、黑板、班组活动场所，到处都标注着工作场所的危险性及其控制信息。国内也有一些企业，如上海宝山钢铁(集团)有限公司，在班组中全面推广，企业伤亡得到明显控制，全员安全意识大大提高。

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