示范项目策划书
示范项目计划(一)
包括项目简介、建设单位、承包单位和设计监理单位名称及负责人联系方式、建设项目和工程主要技术指标、合同金额、工程量清单、总工期和节点工期、质量和环保要求等。，以及合同风险分析和策略。
二、项目部管理目标
质量目标:单位工程合格率为xx%，优良率为xx%，分部工程优良率为xx %；
安全目标:重伤率xx%，生产死亡率xx %；
进度目标:合同工期完成时间:20xx年x月x日；
成本目标:完成公司或分公司xxx万元的计划成本目标。
三、应建立健全以下规章制度
1，项目管理人员岗位责任制；
2.项目技术管理体系；
3、目标质量管理体系；
4.项目安全管理体系；
5、项目计划、统计和进度管理制度；
6.项目成本核算体系；
7、项目材料、机械设备管理制度；
8、项目现场管理制度；
9.项目分配和奖励制度；
10，项目会议及施工日志系统；
11，工程分包及劳务管理系统；
12，项目组织协调体系；
13，项目信息管理系统。
四。本项目的资源投入
优化配置，动态控制，降低成本。包括人力资源(管理人员、在船人员)，本着精干的原则，一人多专长(岗位)，要有组织机构图，可以用来计算管理人员的人工成本。施工机械的型号、数量(包括自有和租赁)，租赁设备应详细写明租赁时间、地点、租赁价格等信息，并按程序办理。
动词 （verb的缩写）项目分包规划
分包项目和分包原因，对分包商及其信誉的考察，包括分包风险分析和分包价格分析，降低成本的主要方法；如果采用招标方式分包，应提交招标文件供审批。
甲方提供的材料价格(包括电力、柴油等动力燃料)和面向公众的材料价格，包括运输费用、装卸车辆费用、采矿溢价等。
不及物动词项目成本控制
1，项目经理部运行费用计算。
包括业务费用在内的EXCL表计算(包括计算公式)要插入到WORD表中，并以表格形式体现出来。
2、项目工程费用计算
EXCL表计算(包括计算公式)要插入到WORD表中，每个单价都要有一个成本单价计算过程，以表格的形式体现出来。
七。项目变更和索赔点的策划
变更项目分析、索赔分阶段工作计划等。
八、进度控制
项目总工期和节点工期、业主要求和管理部计划。
资源配置、工作效率、工程数量等分析数据。
九、安全控制
按照公司的安全管理体系进行控制，满足公司安全生产管理部门的要求。
X.项目质量控制
按照公司质量管理体系进行控制，满足公司安全生产管理部门的要求。
示范工程方案(二)包括工程简介、建设单位、承包单位和设计监理单位名称及负责人联系方式、建设项目和工程主要技术指标、合同金额、工程量清单、总工期和节点工期、质量和环保要求。
一、工程招标
1.委托招标代理机构进行招标。
2.招标方式采用邀请招标和公开招标，推荐邀请招标。
3.招标代理费的支付，建议采取谁出一半的方式。
4.投标时对施工企业监理单位的要求(详见招标文件)。
5.招标代理机构负责编制招标文件，按项目招标管理部门要求或标准格式(如有)编制，报公司主管部门审核，经主管领导签字后实施。
6.公司委托工程造价审核单位根据全套施工图纸和现行市场材料人工价格预计定额进行核算，出具工程结算单，报公司主管部门审核，经主管领导签字后执行。
二、准备工作
1.建议施工现场的“五通一平”工作由中标人在公司的配合下进行，费用按实际发生的费用计入施工合同价。
2.施工许可证由公司(如业主提前交费)或业主按规定缴纳各种费用，施工单位提供相应的资质证书等证照。缴纳建设单位应缴纳的费用，并提供施工许可中标通知书。如果任何一方未能及时履行其职责，业主将负责补偿施工单位的基本损失时间。施工单位的责任，除合同期内不可变更外，还将赔偿公司由此造成的一切损失，直至合同终止，合同履约保证金不予退还。
3.监理单位进场时，应在进场前向公司提供项目监理人员名单、委托书、营业执照、资质证书等文件，并提交公司备案。公司应发出进场通知。
4、施工单位进场，施工单位正式进场前，需向公司和监理单位提供项目管理人员名单及委托书、单位应具备的营业执照、资质证书、安全生产许可证、外地企业进沪备案登记表。施工组织设计、机械设备进场目录及机械工程进度计划表、工程预算、材料及人工分析表。报监理单位和公司审批后，经监理单位和公司签字认可后，方可正式开工。
5.公司委派的项目负责人进场前，公司应向建设单位监理单位发函告知并明确项目负责人的工作范围和权限，并向项目负责人出具委托书。
三、施工单位的管理
1，人事管理
一、公司将建设单位在项目部的所有管理资料(包括身份证复印件、职称证书、职务等资料)全部存档备查。
b、公司应保存施工单位所有施工人员的信息(由施工单位制表)(身份证复印件、工种等。)存档备查。工人流动及单项工程结束后离开施工现场的工人需及时向公司汇报并更新现场施工人员名单，并提交公司备案。
c、施工单位派驻现场的管理人员必须与招标文件和公司上报的项目管理人员名单一致，并由公司进行抽查。关键岗位人员(如项目经理、技术负责人、现场施工技术员、资料员等。)不允许随意更改。因特殊原因确需变更时，施工单位必须提前20 ~ 30天以书面形式报公司和监理单位批准。否则，公司有权终止施工单位的合同，一切损失由施工单位承担。
d、施工单位的管理人员在工作时间必须留在施工现场，不准随意离开。如果要离开，必须向监理单位施工现场负责人和公司派驻的项目负责人请假。取得审批同意(请假单)后方可离开，离开后的工作交由专人负责报公司监理和项目总监备案。e、由监理单位和公司组织的每周监理、质量和进度会议，施工单位的项目经理、技术负责人、资料员和安全员必须参加。你不允许无故缺席，否则公司将罚你每人xxx元。
2.安全管理
a、公司应与建设单位和项目部签订安全责任书(安全规范、安全实施细则、安全责任划分、安全事故处理、现场安全管理奖罚制度等。).
b、施工单位应每天向公司报告现场安全管理、事故发生和处理情况。
c、定期或不定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患，立即责令整改，并将检查结果报公司备案。
D.施工单位未按安全操作规范进行施工，安全措施不到位，存在重大安全隐患的，责令施工单位停工整改，并给予经济处罚。情节严重的，可解除合同，一切损失由建设单位自行承担。
e、施工单位所有施工人员必须购买意外伤害保险，并办理平安卡，资料报公司备案并作为发放劳务工资的依据。
3.质量管理
一、技术交底，组织建设、设计、监理、施工单位进行图纸会审，进行技术交底，对图纸中存在的问题、设计缺陷，制定相应的处理措施。确保工程顺利施工，达到质量标准。
b、施工单位必须编制详细的施工组织设计、技术措施，制定切实可行的质量保证体系。
c、施工单位不允许随意改变施工图纸和设计要求的内容。如有变更，必须征得公司和监理单位的书面同意。由设计单位或施工单位发出变更通知后方可实施。
d、定期组织人员对工程质量进行全面检查，发现问题及时整改，绝不允许有任何质量隐患。
e、新技术和新材料的应用必须报公司批准后实施。
f、公司有权介入并对施工单位的质量事故进行经济处罚，直至工序质量达到规范要求。
4、工程资料和竣工验收
a、施工单位必须要求工程资料与工程进度同步完成，不允许滞后补齐资料。
b、公司每周、每月、每季度定期检查施工单位工程资料的完整性。一旦发现工程资料与工程进度不符，公司有权严惩施工单位，并责令施工单位限期完善工程资料。
c、施工单位必须确定专职资料员，保证工作时间常驻现场，负责工程资料的收集、整理、归档，负责试验、监理、施工、质检等部门的签字盖章工作，确保工程竣工前所有资料齐全，不允许漏项、漏项。
d、工程竣工和中间验收由建设单位组织有关单位和职能部门及时验收(包括自检、新检、复检和终检)，使每一步的验收环节都是完整的，直至移交给用户。
e、工程验收过程中的质量、安全、技术等问题。公司需要派专人督促施工单位限期整改直至合格，对于验收不合格的项目，公司需要给予施工单位一定的处罚。
第四，工期控制
1.公司在收到施工单位提交的工程进度计划时，应会同公司主管部门认真审查进度计划的合理性和可操作性，不得盲从，并根据实际情况制定最短工期要求施工单位执行。
2、根据工程进度，检查施工单位按时完成的进度，对提前完成目标工期的给予一定奖励。对于工期滞后时间，要求施工单位制定切实可行的措施进行补救，追回工期损失并给予相应处罚。
3.严格控制施工总工期。施工期间，可按顺序安排半场时间，日历周期精确到周周期。后半段工期，日历工期精确到每天，冲刺阶段和关键工序可以精确到每小时，提高工作效率，确保工期顺利或提前完成。
动词 （verb的缩写）成本控制
1.施工前，公司应委托专业审计单位对全套施工图、材料和人工价格进行准确分析，并出具全套书面报告。
2.公司严格审核报告，建立准确的目标成本。
3.公司可以将工程中的单项(如土方、防水、外墙、门窗等)分开。)从主合同中，进行单独招标，分包给有专业资质的施工单位，达到降低成本的目的。
4.施工过程中，施工单位提出的设计变更、工程量增减、经济签证等，必须遵守严格的审批程序(监理、项目负责人、公司主管部门、主管领导)并签字、加盖公司经济签证专用章方可生效。
5.工程结算由公司主管部门会同委托审计单位逐一审核，经审计单位和公司核实并加盖公章后生效(无增减的固定价格合同除外)。
六、材料控制
1.主要材料(包括钢材、水泥、商品砖、石材墙地砖等。)由公司统一采购，公司内部采用供应商招标方式。完成三证并通过测试。
2.施工单位提前7-10天以书面报告形式向公司申请领取主要材料，公司主管部门对提交材料的名称、数量、规格、型号进行核实，签字后发放。此外，还将收取材料采购费和仓库管理费。
3、施工单位领用材料必须与工程进度同步，不允许提前多领材料。一旦被发现，将受到正常剂量两倍的处罚。
4.材料的调整、替换和代用必须得到监理工程师和项目负责人的批准。由公司主管领导签字后实施。
5.工程材料管理实行门禁制度。所有进入施工现场的材料和主要机械设备不准随意运出现场(工人自带的小型工具除外)。如确需调离现场，必须由公司指派的安全负责人签字，并经项目负责人批准。
6.施工单位采购的材料必须三证齐全，并经检验合格。经监理单位和项目负责人签字后，方可进场使用。如发现不合格产品，项目负责人有权责令施工单位立即停止使用。并移除所有用过产品。更换合格产品，一切损失由施工单位承担。
七。项目资金支付
1.按照施工合同规定的时间期限支付工程款。
2、施工单位每月(分阶段工期)上报的工程进度付款申请必须经监理、项目负责人、主管部门、主管领导批准，并签字后方可付款。
3.支付工程款时，扣除施工单位在公司收到的所有材料款。
4.在支付工程款时，会扣除应付的劳务工资，由公司财务人员根据施工单位报出的工资表(实)到现场另行支付，以保证每个人都能按时拿到工资，防止工人因拖欠工资闹事。
5.施工单位提交的工资表必须与公司保存的工人花名册和工人安全卡一致。劳动者领取工资时，必须携带本人身份证原件(备查)和复印件(存档)签字认领，不得代签。
6.公司每次向施工单位支付工程款时，都会扣除应付工程款的5-10%作为工人工资保证金，以防止不可预见的人工成本。工程完工后，拖欠工人的工资将全部返还施工单位。
八、合同要素
1，定义工程地点、名称、适用的规范、标准、法律法规。
2、明确工程施工的范围，将工程列入合同子目。
3、明确施工工期和施工工期实施中的奖惩措施。
4、明确工程质量要求，以及施工中质量问题的处理和处罚。
5.明确总承包商与分包单项工程的合作及合作费的支付标准。
6.明确设计变更、技术变更和经济签证的范围，以及变更后发生的费用增加或减少合同价款的标准。
7.明确中间验收和竣工验收的时间和地点。
8.明确施工成品、原施工成品、管网、通讯、电力、网络线路的保护责任，以及损坏的赔偿和处罚。
9、明确安全事故的责任、处理和处罚。
10，明确合同、费用争议的处理方式和期限。
11.明确工程保修期的保修项目、期限和责任。
示范工程方案(三)建设xx高速公路绿色通道工程是实施“大开发xx”战略的重要举措，是我市实施的九大干线公路绿色通道网工程的重要组成部分，是改善生态环境、美化xx古城、提高城乡居民生活质量、满足社会经济可持续发展的重要途径。该项目的实施，不仅可以增加我市的绿化面积，减少各种废气和粉尘对大气的污染，还可以促进沿线农业产业结构的调整，促进两个文明的健康发展。
一、工程建设的指导思想和原则
(一)指导思想
以建设高标准、多效益的生态公益林为手段，以实现山川秀美、促进城乡经济发展为目的，充分发挥生态、社会、经济效益，促进xx经济社会事业的可持续发展。
(2)原则
1.坚持统一规划、统一种苗供应、区县组织实施的原则。
2.坚持土地权属不变，由县、乡(镇)、村调整解决的原则。
3.坚持适地适树、质量优先、绿化与美化相结合的原则。
4.坚持国家、集体、个人共同努力，谁造林谁拥有，谁投资谁受益，谁管理谁受益的原则，不种无主树，不建无主林。
二、主要建设内容
(1)建设范围
xx高速公路绿化里程42.6公里(在建路段绿化4.5公里)，其中阎良9公里(绿化4.5公里)，高陵16.5公里，灞桥8.6公里，临潼8.5公里。铁丝网围栏外林带宽度10米，林带相当于总面积1278亩。
(二)建设工期和树种配置及种植要求
1.工程任务应在20xx年3月底前完成。
2.根据工程建设原则，树种配置为:铁丝网围栏外0.5米种植一排栾树，株间距3米；在栾树外2米处种植4行杨树，行距2米× 2米，杨树品种为107毛白杨和三倍体毛白杨，需纯林种植。
3.苗木规格:苗木高3.5米以上，地径(胸径)2.5厘米以上，生长健壮，两端直，无病虫害。
4.种植要求:用优质苗，挖大坑，种大苗，株距呈“针”字形。种植坑的规格为60×60×60厘米。种植前浇底水，种植后浇足根水，保证幼苗发芽成活，并在1.2米以下涂刷树干。
(3)种苗要求
本项目需苗木199000株，其中杨树1710000株，栾树28000株(详见附表1)。各区县如下:
区域绿化里程9公里，需苗木4.2万株，其中杨树3.6万株，栾树6000株。
全县绿化里程16.5km，需苗木7.7万株，其中杨树6.6万株，栾树1.1.0000株。
该区域绿化里程8.6公里，需苗木4万株，其中杨树3.43万株，栾树5700株。
该区域绿化里程8.5公里，需苗木4万株，其中杨树3.43万株，栾树5700株。
三、投资分配计划
该项目是美丽山河工程的重要组成部分，也是我市绿色通道建设的重要任务。项目由各区县按照统一规划组织实施，市财政给予适当财政补助，种植和管理费每公里补助X万元。为保证工程质量，所有苗木均由市内现代化综合苗圃提供。
项目总投资xxx万元，其中苗木费xxx万元(每公里X万元)，区县种植管理补助xxx万元，技术指导费xx万元，监理费xx万元，管理费xx万元，设计费xx万元，不可预见费XX万元(用于不可抗拒的自然灾害等造成的苗木增加和补植等。).
各区县、路段补贴如下:
全区绿化里程9公里，投资xx万元。
全县绿化里程16.5km，投资xx万元。
全区绿化里程8.6公里，投资xx万元。
全区绿化里程8.5公里，投资xx万元。
四。保障措施
1，加强领导，提高认识
有关区县要高度重视西延高速绿色通道工程建设，把这项工程摆上重要议事日程，从西部大开发的战略高度充分认识实施这项工程的重要意义。要广泛宣传动员，组织一切力量，投入西延高速绿色通道工程建设，取得新的更好的成效。
2、建立健全技术和质量保证体系。
市林业局从市林业站抽调6-8名专业技术人员组成技术指导和质量监督小组，负责技术指导、种苗评价和质量监督。各区县要成立相应的机构，在市监督员的指导下，切实抓好工程质量。要遵守先挖种植坑，验收后再调度种植苗木的程序。严禁苗木交付后组织挖栽。必须是当天育苗，当天运输，当天种植。种植后要浇足根水，保证幼苗成活。
3、认真检查验收，积极落实。
各区县要在2月底前做好思想动员和土地调整的准备工作。3月初发动群众搞种植活动，确保按时完成任务。20xx年6月底，市政府将组织相关部门进行检查验收，对完成者进行表彰奖励；对完成不力的将给予通报批评，并追究相关领导责任。检查验收后，各区县必须在秋季对成活率低的路段进行补植，市里不给予补贴。无论何种形式的土地，都禁止在林带套种高倩作物，以保证种植效果。
4.确立管护责任，巩固造林成果。
各区、县、镇要结合自身实际，制定切实可行的管护措施，落实管护责任。今后，凡由地方政府负责县、乡、村道路绿化用地，农民可自愿出地，国家涌现，个人承包造林管护，收益返还，实行谁造林谁受益的政策。我们也可以采取拍卖、承包、反租赁等形式解决项目用地。要通过明确产权和责任人，调动各方参与工程建设的积极性，巩固造林成果。
我慎重推荐。