本人急需一篇关于物业管理规范化建设的论文或者一篇关于物业服务企业经营状况研究的论文。

二、物业管理的概念

三、物业管理和运营的特点

四、物业管理与运营的需求分析

五、物业管理和运营的优缺点分析

从目前的实践来看，物业管理的优势在于:首先，可以更好地满足市场需求和客户需求；其次，更好地体现了运营管理一站式服务，提高了对客户的服务效率；第三，拓展了物业管理企业的利润空间。物业管理企业面临的重要挑战之一是专业化管理与管理费不足的矛盾。租赁代理、交易咨询、估价等业务佣金比例明显高于物业管理，提高了物业管理企业的综合实力和生存能力。

物业管理面临的问题有:第一，压力大。物业管理企业同时承担一个物业的管理权和管理物业的义务，物业租赁和交易成本的波动相应增加了物业管理公司的经营压力；第二，风险大。从项目选择和价格控制到客户决定，物业运营的每个环节都有风险。仅仅是租赁风险的防范，就需要大量的只可意会不可言传的市场练习；第三，专业团队组建困难。物业管理是一个非常专业的工作。不仅很难找到有实践经验的人才，更难形成有人才配合物业管理的团队。一旦管理出现严重偏差和失误，对物业公司来说是难以承受的。

参考物业管理文件

6/13282.htm

6/10647.htm

不及物动词关于物业公司实施物业管理的思考。

物业公司要做好管理工作，既要了解和把握市场，又要趋利避害，掌握管理方法，抓住重点，充分挖掘企业在人力、物力、财力、信息资源等方面的潜力，运用先进的管理理念和方法，发挥自身在品牌、管理、信息、地理、贴近业主和客户等方面的优势，取得良好的效果。在实践中，其物业管理具有强大的生命力。

(一)强化管理理念和意识。

(二)培养物业管理人才队伍。

(3)加强物业管理服务运营。

(四)、以物业本身为中心开展多元化经营。

(五)、开展专项业务活动。

(6)与房地产经营挂钩的经营。

(7)扮演服务集成商的角色。

(八)、向商业地产领域倾斜。

操作过程中应注意的问题

6/10000.htm

6/9457.htm