目前中国的六适马管理培训存在哪些问题，有什么解决办法吗？
经过十几年的发展，中国企业对六适马的认识和实践取得了很大进步。但是，我们必须清醒地认识到。从更广更远的时空去评价。今天，企业在应用六适马方面取得的进展只是一个良好的开端。
2002年9月16日，第八届亚太质量组织大会期间，全国六大适马管理推进委员会(简称六促会)正式宣告成立，标志着中国六大适马管理有序推进。目前，使用六适马管理的企业约有1000家，包括大型企业、中型企业和小型企业，主要集中在制造业和工业企业，围绕生产过程在质量、成本和效益方面实施。其中就有。一些企业深入学习六适马管理。对他们来说。六适马不再是一般意义上的最高目标。这成了一种习惯。于是产生了一个想法。然而，一些企业仍然处于生产流程再造和优化的水平，而另一些企业则处于更初级的实验阶段。总体来看，应用六适马的企业数量较少，应用水平参差不齐。可以说，虽然十年不短，但六适马在中国才刚刚起步，需要推广。让更多的企业了解、应用和实施六适马，推动中国整体应用水平和管理质量的提升。
经过十几年的发展，中国企业对六适马的认识和实践取得了很大进步。但是，我们必须清醒地认识到。从更广更远的时空去评价。今天，企业在应用六适马方面取得的进展只是一个良好的开端。
2002年9月16日，第八届亚太质量组织大会期间，全国六大适马管理推进委员会(简称六促会)正式宣告成立，标志着中国六大适马管理有序推进。目前，使用六适马管理的企业约有1000家，包括大型企业、中型企业和小型企业，主要集中在制造业和工业企业，围绕生产过程在质量、成本和效益方面实施。其中就有。一些企业深入学习六适马管理。对他们来说。六适马不再是一般意义上的最高目标。这成了一种习惯。于是产生了一个想法。然而，一些企业仍然处于生产流程再造和优化的水平，而另一些企业则处于更初级的实验阶段。总体来看，应用六适马的企业数量较少，应用水平参差不齐。可以说，虽然十年不短，但六适马在中国才刚刚起步，需要推广。让更多的企业了解、应用和实施六适马，推动中国整体应用水平和管理质量的提升。
开始和开端。与中国成千上万的工业和服务企业相比，目前只有少数企业在推行六适马管理。六适马管理团队的数量和质量远远不能满足需要。对实施六适马管理有很大的需求，对六适马经理也有很大的用武之地。有必要让更多的企业接受和实施六适马。就看能不能继续坚持正确的工作原则和方法。就看这几千六适马工人队伍能不能不断壮大，专业知识水平和实践能力能不能不断提高。我们要特别注意调查和总结实施六适马管理走过的弯路。企业停滞或放弃的主客观原因。从而指导六适马管理促进可持续发展。
二、有待解决的问题
从现有的实践来看，还有以下几个问题需要解决。？明确六大适马管理的基本问题，培训、考核、认证和实施六大适马工程，具有十分重要的意义。但不是全部内容。相关人员在做熟悉工作的同时。或者回过头来回答六个适马管理的基本问题。比如“什么是六适马管理模式？”。“从更高、更深的层面来看，六适马管理应该包括什么”等等。这些问题看似初级，却孕育着更高级的思考。这应该是经过十年推广后的一个更深层次的思考，也是进一步完善我国六适马管理知识理论体系的一个思考。
1，预防和克服推进工作中的疲劳现象。
企业推行六适马管理先有后有，先有后有，导入期和成熟期推广期并存。不同推广阶段的企业都面临着自己的需求、困难或困惑。这些都反映出推行六适马管理是一个漫长的过程，是一个逐步深化、完善、成熟的过程。相关人员需要在这个漫长的过程中研究、把握、提问不同阶段的特点，在不同阶段采取什么方法和措施来激励和预防疲劳。对于成熟的企业，尤其需要防止激情褪去后的疲惫。
2、需要领导和引导与其他先进质量方法的结合和集成。
这是充实、完善和提升六适马管理本身的需要。是保持其旺盛生命力的需要。六西格玛管理的基本目标。与推行ISO标准、卓越绩效管理、5S管理、QC现场活动等管理方法相一致。如何将这些有效的管理方法有机地结合起来，将六适马的核心要素融入到这些方法中，需要研究和探讨，并为企业提供有效的指导。
3.要加快培养一支强大的人才队伍。
要形成一支同等水平和实力的专业人才队伍，大量的高中级企业要成为学习和掌握六适马管理的带头人。成为六适马管理的热情支持者和积极倡导者。有些人想成为航海家。只有中高层领导关心支持。为了更好地开展工作。有必要引起聪明而有远见的领导者的注意，激发他们对六适马管理的热情。同时，要注意减少人才流失。
4.形成未来规划。
未来五年，我们将重点支持六适马管理成熟的企业进行持续改进和创新。他们被作为标杆企业来领导推广六适马管理。对六适马管理导入期的企业高层领导进行培训，使他们成为指导初始期六适马管理的倡导者和支持者。选择一批优秀的六适马项目作为示范案例，丰富和完善六适马管理知识体系。总结近几年的学术研究成果，接触大量有资质的企业，让这些成果产生效益。有计划地出版一批专著、教材或论文。
5、科学分工，凝聚力量，调动各方积极性？如果把六适马管理比作一场大戏，有关单位和人员。做好你的工作。扮演好你的角色。全国第六届评选委员会和专家委员会的职责是继续搭建平台。做好总策划和总导演。作为六适马管理的主角，企业应该唱好戏。咨询公司和培训机构应到场并指导企业执行。高等学校应当开展理论体系的研究和开发，向社会输送具有合格理论知识和掌握六适马管理基本方法的人才。拓展应用领域，不仅是制造业，服务、金融等行业也要渗透。
第三，从实际出发，走向未来
1，从中国的物理环境和条件出发。
六适马管理是外国人创立的一种管理理论和方法。要想在中国的土壤上生根开花，就要适应中国的环境和条件，也就是要符合中国的国情。注重中国传统。文化、习惯和中国社会资源、经济结构的实际情况。一个企业应该成功实施六适马管理。我们必须从企业的实际出发，根据企业的生产类型、组织机构、管理基础、供销网络等基本情况。，确立实施六适马管理的工作体系和工作目标。
2、必须坚持扎实有序推进。
推进六适马管理需要科学的态度和扎实的工作。没有运动，就没有风。通过普及知识、介绍原理、典型引导等多种形式和途径，介绍六适马管理。力求实事求是，力戒“江湖风”。夸张。不仅介绍了成功的模式，还分析了失败的案例。唤起企业决策者对六适马管理合理性的感知、兴趣和认同，形成真实的企业需求。同时，我们应该重视学习他人的成功经验。整合国内企业长期积累的管理经验和行之有效的管理方法，避免照搬别人的做法。
3.要坚持创新，加强理论研究和社会实践。
整合、发展和创新是六适马管理的本质要求。创新是六适马管理本身的属性。这也是在中国推广六适马管理的需要。我们应该不断发展和丰富六适马管理的内容。创新六适马管理的理论和方法。六适马管理的专家学者要以更加包容的胸怀和更加开阔的视野，不断吸收国内外各种先进的管理理论，推动六适马管理的发展。理论研究者应该走进企业，走进生产实践的第一线。汲取营养。六适马管理理论和方法中不断加入中国元素，使之能适应中国国情。
4.要继续加强宣传和引进。
有必要在全国推广六个适马。也有必要加强宣传和介绍，让更多的人了解和接受六适马管理。要向企业特别是具有良好形象和管理基础的大中型生产企业的领导宣传介绍六适马管理，让他们了解推行六适马管理对改善管理、提高质量、降低成本、提高绩效的积极作用。要向金融、电信、商贸等服务型企业宣传介绍六适马管理，推动这些领域工作流程的改进和优化，降低成本，提高服务质量，提高用户满意度。
虽然中国经济多年高速发展，但社会和企业的管理方式依然粗放，单纯追求GDP的增长，忽视了能量流动和环境的消耗，积累的风险逐渐暴露。六适马管理作为一种科学的管理理念和模式，如果运用得好，可以在这方面发挥积极的作用。希望专家、学者、企业等各方面能够推动六适马的应用和传播。