如何做好中小企业员工的职业生涯管理

有什么要求？

任务是什么？

HR人员如何做好员工职业生涯管理？求人不如求百度。网上找找，综合一下。在综合的基础上，我有一些自己的思考。临摹也是一种生产力。

如何做好员工职业生涯管理成功的职业生涯需要员工和企业双方的共同努力和配合。它是实现企业内部人力资源的培养和使用，调动员工积极性，充分激发员工潜能的重要手段，关系到员工的个人发展和企业的未来发展。在社会变革的步伐中，企业能否留住人才不能仅仅依靠薪酬的提高，企业能否为员工提供发展的平台也成为了员工选择企业的重要因素。因此，个人和企业都需要对职业生涯进行规划和管理，将个人愿景与企业愿景有效融合，实现企业管理与员工职业生涯规划管理的有机结合，是现代企业赢得竞争优势的有效途径。一、职业生涯规划的意义职业生涯规划是指组织和员工根据员工和企业的需求，设定个人发展目标和发展路径的活动。职业生涯管理是通过提供有针对性的职业信息和晋升机会，建立或完善员工职业生涯设计的管理活动。过去，员工与企业的关系是建立在相互信任和不变的基础上的，但在现代，员工与企业的关系趋向于弹性和柔性，员工流失率增加。它用固定的合同或协议取代了以前人与人之间的相互预设。虽然传统的长期固定关系已经改变，但企业仍然需要员工的忠诚和稳定，这就要求企业积极介入员工的职业生涯规划和管理，培养员工对企业的归属感和认同感，实现员工和企业的共同发展。当个人职业发展与企业职业需求平衡协调时，才能同时满足企业及其员工的发展需求，实现员工不断成长、企业不断发展的目标。同时，企业要为员工创造个人职业发展空间，建立职业发展规划，帮助员工向更高层次发展。比如为他们提供具有挑战性的工作岗位，加强员工职业生涯规划的培训，及时公布企业内部的空缺岗位，让企业内部的职业通道畅通，帮助员工实现自我，最终达到员工个人发展和企业长远发展的互动共赢效果。二、当前企业职业生涯管理现状分析1。没有完善的人才流动机制。很多企业没有完善的动态管理机制为员工的职业规划目标创造条件。在企业内部，员工可以通过竞争自主选择岗位，但晋升渠道和方式单一。公司很少明确指出各类人员的晋升条件、晋升年限、选拔程序，没有建立健全激励约束机制有效为员工开辟职业发展通道。人才没有得到应有的重视，不合格的员工没有被及时淘汰。2.人力资源管理系统落后。在人力资源体系中，许多企业更重视薪酬和考核的作用，而忽视了对人才可持续利用的深入探索。在人才培养上，未能充分重视通过人才选拔培养机制加强关键岗位专业人才队伍建设，通过最大限度挖掘现有人才潜力来培养和稳定优秀人才。往往在人才结构上，关键岗位的核心人员只有一两个，不注重人力资源的积累，人才梯队建设存在断层现象。一旦关键人才流失，核心资源和技术也被带走，企业的损失必然不小。1.职业生涯设计模式。在员工职业生涯规划过程中，设计备选的多渠道职业发展路线尤为重要。一般企业的职业路径往往是单线，专业渠道，技术渠道或者管理渠道。在发展渠道上，一线职业路径会让专业技术人员在地位、薪酬、发展机会等诸多方面不如管理人员。这就需要根据企业规模和企业的长远发展规划，设计多种专业、技术、管理渠道并行的职业发展体系，使员工的职业发展方向更加广阔。通过提供纵向的工作序列和一系列横向的机会，为员工建立纵向的职业发展渠道和横向的职业发展渠道。多渠道职业发展体系是建立在某些经验层次的可替代性基础上的。员工可以通过公司需求或个人兴趣、职业经历、学历、职称、资格的提升，在不同的垂直职业发展渠道之间转换，实现自身的职业发展。这比单轨制的职业道路更真实地代表了员工在企业中的平等发展机会。2.规划员工职业通道。企业要为员工个人提供相应的支持和帮助，内部各级管理者要承担起协助下属进行职业生涯设计的责任，对员工的职业发展给予具体指导。首先，企业要教育员工树立正确的职业观，同时提供职业能力评估，帮助员工正确认识自我，引导员工掌握正确的职业规划方法，使其职业生涯设计符合个人特点。二是做好专业工作和培训。公司应建立完善的职业培训体系，包括提高基本素质和岗位技能的培训以及与职业生涯设计相关的培训，使员工在日常工作和学习中得到职业发展。三是建立后备队伍人才库，根据关键岗位的现状和趋势，科学制定训练和锻炼计划，分期分批培养后备人才。第四，做好职业规划调整。在具体实施过程中，注意及时反馈相关信息，做出相应调整。既要使职业生涯规划方案对员工产生长期有效的激励作用，也要满足企业未来发展的需要。

如何建立员工职业生涯管理职业生涯管理是实现员工与企业共赢的重要人力资源管理工具:从员工层面来看，是员工借助职业生涯规划准确认识自我、确定职业目标并采取行动实现目标的过程；企业从企业层面，利用职业生涯管理帮助员工在本企业确定个人职业发展目标，并为员工提供相应的培训机会，从而将企业发展目标与员工职业发展目标结合起来，建立企业与员工的共赢关系，实现企业更快更好的发展。那么如何做好职业生涯管理呢？第一，高层要重视。企业高层管理人员是职业生涯管理的坚强后盾。在一个企业中，高层管理者的意志对企业的文化氛围和人力资源战略有着决定性的影响。企业要想长期留住优秀的关键人才，就必须给他们足够的发展空间。企业应设立职业生涯管理委员会(或小组)，是企业为制定和实施职业生涯管理战略而设立的组织。其主要职责是制定企业年度职业生涯管理战略，定位潜在员工，指导和监督其发展路径。其人员构成一般应包括企业最高领导人、人力资源管理部门负责人、职业顾问、部分高级管理人员、企业外部专家和企业内部部分职业发展成功的高级人员。同时，企业高层也应该要求所有职能经理重视这项工作，不应该因为太忙无暇顾及而影响这项工作的开展。第二，制度是保障。职业生涯管理不是独立的，它与人力资源管理的其他模块密切相关。比如企业在制定人力资源规划的时候就要考虑进去。在具体实施人员招聘计划时，应将岗位轮换计划、培训计划、晋升计划考虑在内。比如，企业在招聘时，一定要明确告诉求职者该岗位的特点、岗位要求和发展方向，充分了解求职者的知识、态度、兴趣和职业价值观，引导其正确选择，做到岗位匹配。在考虑人员晋升时，强调没有培养接班人的不能晋升，各级管理者在做绩效考核时要加强职业生涯管理意识。选取员工职业发展等指标进行考核，督促直线经理以指标为导向实施职业生涯管理。第三，训练是关键。职业生涯管理系统的实施离不开系统的培训。严格来说，没有培训就没有职业管理。在培训实施的过程中，要注意以下两点:1。我们应该对训练有一个正确的认识。在企业培训实践中，有的员工培训后能力提升，或跳槽另谋高就，或要求加薪升职。所以企业认为还是不要搞培训的好。因噎废食是不可取的！美国人力资源管理专家舒斯特对1284家公司的专项调查显示，接受内部培训并加强人力资源开发的企业，其平均回报率至少比不接受内部培训的企业高出11%左右。2.要想让人才在培训后更加稳定，关键是要把培训和企业发展、员工个人职业发展结合起来，找到员工需求和企业需求的最佳结合点。员工的发展要和培训同步，或者说培训要稍微超前于员工的职业发展。企业在做各种培训之前，要仔细了解员工尤其是核心员工的优劣势和价值观，帮助员工做好自我评价，准确把握员工的职业重心，同时要有完善的培训体系，基于资格体系或胜任力模型设计培训课程。在培训的实施中，直线经理和人力资源部门应履行各自的职责。第四，发展是根本。评价企业职业生涯管理系统实施的效果，就是看其适应性和发展性。其对企业的适应性取决于是否被企业高层领导所接受和支持；员工对职业生涯管理的理解、实际应用和个人发展如何？在实施过程中是否对企业的管理产生负面影响？企业的发展取决于能否吸引、培养和留住企业需要的优秀人才？是否让员工特别是核心员工满意，能否有效提升员工的能力和素质？企业能否获得更好的效益和可持续发展？

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企业如何做好员工职业生涯规划？一个完善的职业规划由自我审视、目标设定、职业策略和职业评估四个环节组成。

首先，有效的职业生涯设计必须建立在对自身条件和相关环境充分正确的认识基础上。你对自己和环境了解得越透彻，你就能更好地设计你的职业生涯。

其次，有效的职业生涯设计需要切实可行的目标，从而排除不必要的犹豫和干扰，致力于目标的实现。如果没有实际目标作为驱动力，人很容易向现状妥协。

第三，有效的职业生涯设计需要一个可以实施的职业战略。这些具体可行的行动计划将帮助你一步一步走向成功，实现你的目标。

最后，有效的职业生涯设计要不断反思职业目标的修正和战略规划是否得当，以适应环境的变化，并可以作为下一轮职业生涯设计的参考。

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如何做好员工个人职业生涯规划？

命令

今天，如果你活在未来，明天你就会活在过去。花还是年年开，只是年年花各不相同。人生是过河的棋子，只进不退。身处信息世界，作为当代大学生，我不禁思考我的未来。在当今这个机遇与挑战并存的时代，我该如何发挥作用？我的未来在哪里，该何去何从？

没有努力，就没有甜蜜愉悦的成功喜悦。

没有勤奋刻苦的学习，就没有令人印象深刻的成绩。

经过深思熟虑，我决定设计我的大学生活，有了目标才会有动力。

第一章自我分析

为了进一步了解自己属于社会人的河流型，初步确定什么是个人未来比较适合的工作岗位，我搜索了各种测试工具，通过中国职业咨询网进行了人才测评。更客观的认识自己，清楚的知道自己的个人特点，能力，潜力，适合发展的职业。适合我的职业特点:从事需要创新和责任心的活动，喜欢从事有领导力和企业特色的职业。适合我的职业:管理型社会职业。

通过测评，我知道我的管理能力、演讲能力、运动协调能力、社交能力都不错，这和我平日的组织管理工作有很大的关系。所以基本上适合我的职业并且有自己的兴趣:文秘、公关、业务员、人事经理等等。

综上所述，我可以确认我的职业倾向于管理型。这和我的文秘专业和职业选择是一致的。以后我会一直学习这些知识，积累经验，用毅力和耐力克服困难，设定目标，有意识地一步步向这个方向靠近，最终我一定能实现我的梦想。

回答第二章可行性分析

随着我国市场经济的快速发展，党政机关、企事业单位、业务系统都非常需要训练有素、能力出众的秘书。现在秘书遍布社会，秘书职业很多，分布很广。位于中心，近距离服务；全面，领导助理；年轻人和有才华的人的四个特点。就业前景很好。

秘书能力结构的总体要求:一专多能，全面发展。所以第一阶段，培养自己的语言能力、协调能力、管理能力、信息处理能力，提高自己的工作作风和职业道德。

三年大学生活规划

大学生活适应期

完成任务

(一)通过秘书资格考试四级

(2)通过计算机层面

(3)英语水平过关。

(四)取得普通话一级证书。

实施计划:抓紧时间晨读，扩大英语词汇量，练习普通话。

求老师同学指点。

做英语和计算机试题。睡觉前半小时读传记

二、大学生活的发展时期

完成任务:(1)过四级。

(B)提高他们的知识

(3)多拿证书，全面发展自己。

实施方案:坚持课前半小时英语的习惯，每天在床头放几本书，睡前读一些。首先，让自己保持终身学习的好习惯。积极参加文体活动，调整心态，让自己充满活力* * *

第三，大学毕业的准备期

完成任务:(1)通过各种渠道找到工作，完成毕业实习。

(二)发展联系

(3)继续学习秘书工作知识。

实施方案:回宿舍网上投简历，看求职技巧电子书。充分发展自己的能力。广交朋友，保持广阔的人际空间。

后记挑战自己，永不放弃，未来掌握在自己手中。

员工职业生涯管理涉及哪些管理主体？只有两大方面，一个是技巧，一个是管理。

如何让他们从一级快速提升到更高一级？

管理层面无非就是从助理到老板的转变。

只要员工能看到发展的希望和方向，这样的职业规划就是科学的。