如何写一篇长期资产核算与管理的论文？谁能帮我找个生意？

摘要:企业的营运资金是企业的“血液”，其流动和运动体现在企业生产经营的各个方面。管理好、用好营运资金，加速其周转，是企业生存和发展的需要。摘要:通过对企业流动资金管理现状的描述，找出了企业流动资金管理中存在的问题及原因，阐述了加强企业流动资金管理的意义和作用，提出了加强流动资金管理的途径和对策。

关键词:流动性；管理；原因；对策。

一，企业资金管理的现状

1，盲目投资，短期借款，长期投资

一些企业资金配置比例失调，在长期项目上花费过多，导致流动资金严重不足。一方面，由于企业资金监管机制不完善，无计划盲目采购使库存物资储备量翻倍，形成大量沉淀资金；另一方面，赊销产品形成大量应收账款，增加了坏账风险，使企业资金积压和资金不足并存。对此，如果不及时采取相应措施应对，其结果必将加大企业的财务风险和经营风险，形成大量的潜在损失，使企业进入恶性循环。

2.内部管理不善，资金使用不当。

企业内部管理不善，资金管理不严，造成了生产经营中资金的大量损失、浪费和无效使用。许多企业在生产经营活动中不重视管理，造成生产消耗高，资金浪费。资金使用缺乏科学的预测和决策。缺乏一套科学完善的措施和制度，很多环节都是凭经验和感觉来管理和决定，导致很多资金的使用出现了大量的高投入、低产出、规模效益差的现象，造成了资金的无效使用和大量的浪费。另外，从资金的投入到资金的回收，缺乏有效的协调机制，导致各个环节各自为政，衔接不畅。此类资金使用质量低下、管理不严，加剧了流动性紧张。

3、资金分散，使用效率低下

很多企业往往只按照国家规定管理货币资金，不能合理配置货币资金。缺乏对货币资金的有效管理。一般企业因为结算等原因有多个银行账户，每个账户都有一些资金，造成资金沉淀，使得部分资金没有得到充分利用。此外，缺乏对货币资金收支活动的有效规划和货币资金最优持有量的概念，货币资金持有量被货币的日常收支活动任意控制。当最基本的货币需求得到满足并有剩余时，剩余的货币资金往往被闲置，而不是参与资金周转过程实现增值，造成资金浪费。应付账款的支付往往是被动应付，当用钱需求不足时，就想尽办法借钱解决或者不得不赖账耍流氓。

4、没有预算或管理不严。

盲目采购和超限额储备普遍存在。有些企业抱着“手里有粮，不慌不忙”的想法。只要是生产所需的原材料，就无视市场行情和生产进度，造成库存物资积压，使资金长期周转不开，从而增加贷款利息和管理费用，影响企业经济效益。企业实际能经营的现金流是筹集资金和使用资本的关键。然而，由于对现金流缺乏了解，一些企业很少对其现金流进行科学有效的预测，导致许多半成品项目和项目投产后因缺乏流动资金而无法开工生产。久而久之，这些项目因失去市场机会而成为瘫痪项目，甚至报废项目，使得本已稀缺的资金雪上加霜。

5.经济纠纷多。

企业之间相互拖欠现象严重，容易发生很多经济纠纷。企业间以拖欠货款为形式的“三角债”问题增多。一些企业经营不善，特别是许多小企业生产的产品没有销路，造成产品大量积压，从而缺乏支付能力。还有一些企业新增或新开工生产项目所必需的流动资金不足，或者根本没有流动资金来源。首先，他们从银行贷款；二是拖欠货款，用其他企业的资金维持自己的生产，形成变相贷款。有些企业无法收回应收销售款，造成“人欠人欠”的问题，使大部分资金流失。因此，在资金短缺的情况下，如何激活资金，解决“三角债”问题，是一个非常重要的问题。

2.加强流动性管理的途径和对策

1，盘活资金存量，提高资金使用效率。

(1)要重视资金需求的预测，合理确定营运资金的来源构成。企业要综合考虑各种因素，科学预测资金需求，既要保证企业经营的需要，又不能因为安排过多而造成浪费。在此基础上，可以确定合理的融资额度，综合考察各种融资方式的资金成本和财务风险，实现最佳的融资组合，努力以最小的成本寻求最大的经济效益。充足的资金来源是保证生产经营活动正常开展的前提，因此资金筹集环节的控制是资金控制的基础。

(2)加快营运资金周转，做好企业财务预算。预算包括销售预算、采购预算、投资预算、人工预算、费用预算等。这些预算使企业能够预测风险，及时获得有关资金的各种信息，及时采取一定的措施来防范风险，提高效率。同时也可以提高内部合作的效率，在销售、费用等预算的指导下，销售部门也可以提前对市场有一定的了解，掌握市场变化，降低存货的市场风险，从而加速流动资金的流通，提高企业的经济效益。

(3)盘活资本存量，提高资金使用效率。在资金管理上，要盘活资金存量，提高资金使用效率，注重债务结构分析，逐步降低高资产负债率。企业要加强和改善财务管理，搞好债务清理，减少资金占用，加快资金周转。减少企业资金存款，加快资金周转速度，盘活企业资金存量，提高资金使用效率；资金可以在企业内部调剂，减少银行贷款规模，节约财务费用；实现资金的集中管控，使企业能够有效监督资金的使用，降低企业资金运营的风险。

2.营运资金的结构要合理安排。

(1)重视资金分析，开辟资金来源，多方筹措资金。企业应了解国家财政金融政策，拓宽融资渠道，合理安排主权资金和借入资金的税收比例以及长期和短期资金的比例，管理融资风险。分析企业的盈利能力、偿债能力、资本结构和成长性，充分估计可能出现的支付风险，研究债务风险的规避，提出可行的方案。珍惜自己的信用，与银行、信托、信用社建立稳定的关系，选择较低的贷款利率，降低资金成本。恰当的债务管理可以促使企业更加谨慎地使用资金，更好地提高资金的使用效率。(2)明确投资目的，先选择融资方式。拓宽融资渠道，合理选择融资方式。现代企业作为独立的市场主体，有多种融资渠道可供选择，如吸收外资、发行股票和债券、利用商业信用、融资租赁等。同时，也可以利用员工暂时闲置的资金。采取什么样的融资方式，企业可以根据自己的实际情况来确定，既要考虑融资的多少，也要考虑融资的成本。但无论选择哪种融资方式，都要维护良好的信誉，依法保护投资者的合法权益，增加投资者对企业的信任，从而打通融资渠道，降低融资难度，为以后更好的融资打下良好的基础。

(3)选择投资渠道和融资方式的最佳组合。经营决策是企业为追求企业利益最大化而做出的决策。对经营决策的审核，应着眼于经营投入的经济性和经营产出的效率，即是否以最小的投入获得尽可能多的产出。投资决策是企业为获得投资收益而做出的对外投资的决策。投资决策审计应分析投资的眼前和长远效益，分析被投资企业是否符合国家产业政策、企业经营状况和发展趋势。通过对筹资决策、经营决策和投资决策的审计，可以促进企业管理水平和决策能力的提高，减少失误，减少资金的损失和浪费。

3.建立资金控制体系，加强日常资金管理。

(1)加强资金计划管理，确保企业经营目标的完成。收支预算表以生产计划和部门计划为基础，是加强资金收支平衡、物资供求平衡、加速资金周转的重要环节。为此，每年年初要编制当年的平衡计划和现金流量表，计算资金需求，将资金计划和占用下达给各责任单位，并严格考核。严格财务收支，管好用好资金，按照审慎、安全的原则，根据资金来源和数额决定支出的数额和顺序。任何单位不得截留资金来源，资金使用要申报，计划支出要保证。计划外和超计划支出必须办理手续后才能使用。确保资金收支的高度集中，确保有限的资金用在重点领域，做到计划外支出和低效支出严控，不该花的钱绝不乱花，该花的钱每一分钱都用在刀刃上。

(2)逐笔跟踪核算。企业应加强资金使用各环节的管理，根据自身实际情况制定先进合理的消耗定额，并定期分析成本差异，发现问题及时纠正，严格控制支出范围，杜绝一切不合理支出，减少浪费，降低消耗，促进资金的合理有效使用。明确各职能部门的职责分工。在企业内部划分责任中心，树立资金有偿使用的观念，将银行结算机制引入企业，建立内部银行，核定各部门的资金额度，积极组织存款和发放贷款，实行资金有偿使用，制定合理的内部转移价格，进行内部核算。以此督促各资金使用部门千方百计节约资金，尽可能减少和避免资金的浪费和无效使用，加强对自身资金使用的管理，控制资金使用过程中的资金管理。同时，企业管理部门要定期对资金的使用和管理进行考核，并与员工的利益挂钩，使每个职能部门、每个员工都树立资金管理的意识，树立资金成本的观念，调动资金管理的积极性，加强资金使用的管理，保证资金的合理有效使用。

参考资料:

[1]王盼盼。成本会计[M]。东北财经大学出版社。2000。

[2]李海波。财务管理[M]。立信会计出版社. 2001。

[3]对利润的需要。内部会计控制与全面预算管理[M]。经济科学出版社. 2003。

[4]丽丽。流动性管理初探[J].集团经济研究. 2005 (8)