行为心理学论文

导读:相信很多人都接触过论文，那么如何写行为心理学的论文呢？行为心理学的范文在哪里？接下来，我为您带来收集的文章，欢迎阅读！

1.行为心理学的主要观点和思想

行为心理学作为心理学的主要流派之一，从以下几个方面阐述其主要观点:

第一，从行为心理学的角度来看，人的行为受到不同外界刺激的影响，既有来自物理、化学、生物的物理刺激，也有来自情绪、思想、观念的虚拟刺激。这些刺激* * *影响人的行为，所以人的行为不是受单一刺激的影响，而是受多种不同方式的影响。

第二，在行为心理学看来，行为的产生需要长期持续的影响，所以这里突出了强化的概念，这也是行为实现的关键，体现在人们在实践某个目标或想法的过程中，会不断产生不同的行为来达到目的，而在这个过程中，会有不断的强化，然后行为就会得到体现。这里要认识到，对于强化，其分类可以分为两种，即正强化和负强化。正强化是指通过某种反应的产生和某种行为的产生来强化某种行为；负强化是指产生某种反应行为来刺激对该行为的回避，进而消除该行为的可能性。

再次，在行为心理学看来，有效的观察是学习的重要条件，是一个人做出反应并发展为行为的前提。对于观察本身，也分为直接观察和间接观察，其作用和效果也有所不同；

第四，在行为心理学看来，人的行为不仅受外在因素的影响，也受个人内在因素的影响，两者共同作用产生行为的发展。

2.提高企业人员效率的行为心理学经济学分析。

2.1行为心理学在企业员工培训中的应用

在企业经营发展过程中，员工是推动其不断发展的基本力量。因此，员工的专业素质和技能决定了企业的发展效果，因此对员工的持续培训是企业实现自身发展的前提。由于企业自身条件的限制，企业对员工的培训方式多种多样。但从行为心理学来说，无论什么样的企业在前期进行员工培训，都需要了解员工的基本情况，结合实际情况制定发展目标，同时明确相关的发展模式，如专业知识讲座、技能培训课程、实践培训等。，让员工获得更好的发展环境。

2.2行为心理学实现对员工的激励。

在企业文化建设中，对员工的有效激励可以实现企业文化的形成和良好工作环境的构建。同时，对员工进行有效的激励可以提高员工对企业的归属感，提高员工的工作效率，发展员工的工作技能。在行为心理学的理论中，认为员工对工作是否有热情和主动性，决定了能否实现自身和企业的发展。对员工的激励有多种形式，包括物质激励，即通过工资福利的提高来满足员工的物质需求。只有提高员工的生活质量，员工才能有更高的发展需求，才能实现工作的积极性。

目前，不同企业通过福利制度激励员工的模式和方法受自身发展的影响，但大多数企业都能意识到员工可以通过这种激励方式促进自身企业发展。因此，他们在制定这种激励制度的过程中，注重对未来发展的规划，为员工提供了良好的发展蓝图，但难以满足员工目前的实际需求，无法产生强有力的激励效果。这就使得企业在建立和完善这一制度的过程中，一方面需要对员工的发展做一个长远的规划，另一方面也需要有效的激励员工当前的工作热情，完善福利分配制度，让老员工和新员工都能满足工作需要，付出肯定，同时还需要建立和完善重大事故的应急措施，解决员工在工作中的后顾之忧。

2.3通过行为心理学提高企业的凝聚力。

企业的凝聚力决定了企业解决问题、执行任务的能力和效率，也是企业实现长远发展的重要保证。为了提高企业的凝聚力，必须建立和发展企业文化。从行为心理学的角度来看，企业文化的建设和完善可以增强企业的凝聚力。其发展模式主要从以下三个方面进行。

第一，对于良好舒适的工作环境的构建，在行为心理学看来，舒适良好的工作环境可以使员工情绪稳定，提高工作效率，心情舒畅，同时在认同度上升后会增强对它的依赖，从而实现对企业的认同感和维护感。

第二，对员工的发展做一个长期的发展规划，根据每个员工的不同需求，明确每个员工的职业发展模式。在这里，企业一方面需要实现对员工个人才能的肯定和保障体系的建立与完善，通过资金、福利等方式实现员工的有效发展；另一方面，给予员工个性化的指导和指挥，使其职业规划更符合自身的要求和条件。

第三，提升企业的对外形象。良好的外部形象可以使员工的自信心和工作热情增加，使员工对企业的发展前景保持积极的态度，使员工将自身的发展与企业的发展紧密联系在一起，满怀激情地参与工作，把自己视为企业的一份子，增强企业的凝聚力和荣誉感，全身心地投入到工作中，从而实现企业的进一步发展。

；