求一篇关于中小企业如何吸引人才的论文。

在中小企业的生存和发展过程中，人才起着关键作用。大企业可以凭借名气和强大的实力吸引各类人才。中小企业在品牌、规范管理、培训、员工福利等方面难以与大型跨国企业相比，吸引人才的劣势明显。而人才，尤其是领军人才的作用，对于中小企业往往更具决定性。如何吸引人才成为中小企业经营者非常关心的问题。为了获得长期生存和持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻问题。虽然中小企业的成功取决于很多因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。那么，中小企业在吸引和留住人才方面有哪些不足？中小企业吸引人才的优劣势分析(1)劣势1，规模小。无论是生产规模、人员、资产、影响力，都比大企业小。这使得大多数中小企业很难提供高薪和福利来吸引人才。而且一般来说，中小企业的稳定性比大企业差。无论是内外部环境的变化，对中小企业的影响都远大于大企业，所以对于人才来说，在中小企业发展的风险要高于大企业。2.行业分布广，但有地域性。中小企业分布在各行各业，从手工作坊式的加工行业到高科技行业，包括一些不适合大规模资本运作的领域。因此，中小企业对人才的需求更加多样和复杂。中小企业往往活动范围窄，地域性强，尤其是人员构成更是地域性明显，有时容易形成排外的企业氛围，不利于新人才的引进。有些企业位于中小城市、乡镇甚至偏远的地方，很难吸引到人才。3.个人对企业贡献大，影响大。无论是经营者还是每一个员工，对于企业稳定的生产经营活动都是非常重要的。大企业的持续正常运转必须依靠完善的制度，中小企业往往更多依靠个人力量。也就是说，企业的发展更多的是依靠大家的主动性，往往没有系统完善的管理制度，也没有连续完整的人力资源管理体系，不利于中小企业有针对性、有计划的引进人才。4.缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化建设，员工缺乏相同的价值观，对企业的认同感不强，往往导致个人价值观和企业理念的错位，这也是中小企业难以吸引和留住人才的重要原因。(2)优势虽然中小企业在吸引人才方面有很多烦恼，有些是不可避免的，但与大企业相比，中小企业具有对环境敏感、发展潜力大的优势；人才在企业发展的机会多，容易发挥个人优势，体现自身能力。因此，中小企业应该扬长避短，建立有效的吸引人才的机制。(1)企业人力资源管理基础工作薄弱，大多数中小企业缺乏中长期人力资源规划。中小企业大多采用“现在招聘”的方式，无法预估企业未来发展对人员的需求，甚至在时间紧张的情况下降低用人标准。毫无疑问，这种招聘方式无法达到满意的效果，更不用说为企业的可持续发展寻找和储备人才了。(2)缺乏高效的招聘体系建立有效的招聘体系需要前瞻性、战略性、务实性和成本最低的原则。目前很多机构的招聘流程都是各部门经理在有职位空缺或者需要增加人员编制的时候联系人力资源部门，他们往往希望在最短的时间内得到人力。因此，人力资源部门的招聘人员开始通过各种招聘渠道采用多种招聘方式。因为大量简历的筛选，面试过程，合格候选人本身，这个过程可能会持续几个月。这样招聘人员可能会在整个过程中疲于填补空缺。招聘的结果可能是有用的，但招聘过程是没有效率的。(3)中小企业用人误区；人才高消耗造成资源浪费。无论什么岗位，企业都喜欢招高学历的人，以为这样可以显示企业人员素质高。比如企业招电脑操作员，招聘广告也要求本科以上学历。这就造成了人才的高消耗。这种招聘，表面上看，企业不需要为高学历多掏钱，应聘者愿意被录用是因为就业形势严峻，或者是因为认同这个企业。但实际上却输给了个人、企业、社会。高学历者工作一段时间后(相对于岗位标准)，会觉得大材小用、不称职，影响工作积极性。这个时候，人才流动是必然的。企业会为高离职率付出代价，比如重置成本和机会成本。由于人力资源配置不当，人力资本投资得不到高回报，造成巨大损失。(四)中小企业的劳资关系。中小企业劳动关系存在不平等、不公正、不和谐的现象，主要表现在:劳动关系不规范，员工利益得不到相关法律的保护；违反劳动法规定，擅自延长员工工作时间，经常克扣、拖欠员工工资；工作条件差，工作环境差；劳动者缺乏必要的劳动保障，在养老、失业、医疗等主要劳动保障方面投入较少。