战略管理会计研究论文

战略管理会计于20世纪初引入中国，但时至今日，仍处于理论研究和学术探讨阶段，没有与企业的战略管理实践有机结合，使之成为推动企业制度创新和管理发展的有力工具。战略管理会计是一门应用性很强的学科。在全球经济一体化、企业管理扩展到战略层面的新经济时代，战略管理会计作为企业信息系统的重要组成部分，在辅助企业实施战略管理方面可以有所作为。关键是其理论必须服务于丰富生动的管理实践，而不应仅仅停留在纯理论研究上。

一，战略管理会计的特点

战略管理会计是会计和管理的直接结合。它利用会计数据和其他信息，采用会计、统计和数学方法，对未来管理进行预测和决策，确定目标，制定计划。实施过程中的控制和考核旨在调动企业内部和外部的各种积极因素，获得企业的快速发展。其特点和优势主要表现在以下几个方面。

(一)战略管理会计超出了一个会计科目的范围，具有明显的外向性；

(2)战略管理会计更注重长期目标和整体利益；

(3)战略管理会计体现了动态性、灵活性和弹性；

(四)战略管理会计提供了更多与战略相关的非财务信息。

二、战略管理会计的基本目标

战略管理会计的基本目标是长期不断地提高企业的整体经济效益。它与会计的基本目标在概念和性质上是一致的，但在内容上与会计的基本目标是不同的。从自身制度的角度，提出了更具体、更符合自身发展的要求。众所周知，局部利益和整体利益、短期利益和长期利益是两对矛盾的统一体。局部利益和短期利益要与整体利益和长远利益相一致，局部利益和短期利益相冲突时要服从整体利益和长远利益。战略管理会计基本目标的确定决定了战略管理会计的行为准则。根据这一基本目标，战略管理会计的目的是为企业提供长期、持续的整体经济效益。

三、战略管理会计的主要内容

战略管理会计的内容应包括战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算和综合绩效评价五个方面。

战略规划

在战略规划阶段，通过对企业环境和竞争对手的分析，确定企业的发展战略。企业必须根据自身特点和所处行业的特点，快速应对经济因素、社会文化、人口因素、政治法律因素、技术因素等环境变化的影响，充分适应外部环境的变化，准确判断竞争对手的竞争策略。通过分析竞争对手的价值链、核心潜力、增值能力、快速反应能力和耐力，可以确定竞争对手的实力，根据其战略差异制定战略规划，确定其未来一定时期的发展战略。

(2)战略决策

战略管理会计从战略角度提供企业整体和长期决策所需的信息。战略管理会计在进行生产经营决策时，运用不确定条件下的本量利分析和非线性本量利分析，充分考虑所有可能的相关成本，使决策方案更加科学合理，最大限度地服务于企业的战略目标。

(三)战略成本管理

战略成本管理是考虑企业竞争地位的成本管理。它强调成本管理要关注企业在市场中的竞争地位，即考虑产品在生产阶段所发生的成本。战略成本管理包括事前成本决策、事中成本控制和产品生命周期成本管理三个方面。

(D)基于活动的全面预算

预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，必须根据战略目标所确定的发展规划和战略决策来制定当期计划。内容包括项目预算、业务预算、责任预算和行动预算。

㈤战略业绩评价系统

从战略管理的角度来看，绩效评价是战略目标和日常经营活动之间的桥梁。一个好的业绩评价体系能够将企业的战略目标具体化，并有效引导管理者的行为。

四、战略管理会计在中国的发展现状

虽然我国已经具备了实施战略管理会计的一些条件，但由于历史和现实的原因，目前在我国实施战略管理必须解决以下问题。

(一)战略管理的运用仍处于初级阶段。国内绝大多数企业学习和掌握战略管理知识并应用于实践的意识还很薄弱，管理眼光短视，市场经济建设初期资源的重复配置和浪费比比皆是。缺乏战略意识和战略思维的企业很难进行战略管理会计。

(二)企业会计的重点仍然是财务会计。在实际工作中，管理会计只是财务会计的一个附属品。这种情况的存在导致管理会计实践环境的缺失，会计人员得不到锻炼，无法积累工作经验，使得战略管理会计难以开展。

(三)缺乏战略管理会计人才。很多企业没有认识到管理会计的重要性，对管理会计认识不够，缺乏超前意识。不能鼓励企业的管理者和会计去学习，去进行广泛的研究。而且我国的会计教育水平还比较低，会计人员和其他管理人员的素质还不能满足战略管理会计的需要。

五、实施战略管理会计的对策

虽然我国已经具备了实施战略管理会计的一些条件，也有一些企业在实际运用，但其应用水平并不高，同时也面临着一些实施上的困难。因此，我国实施战略管理会计应从以下几个方面着手。

(一)协调财务会计与管理会计的关系

企业应摆脱传统会计思维的束缚，运用战略管理会计思想和方法，整合财务会计和管理会计职能，在保留传统会计管理的会计内容、方法和技术的基础上，通过计算机系统和网络技术，与供应商、客户和银行建立大型自动化系统，收集和处理信息，提供相应的管理、财务状况报告和预测决策模型，及时提供企业外部市场和竞争对手的信息，以便于及时。

(二)加强相关理论研究和创新

1。进一步加强战略管理会计理论体系的研究；

2。以战略管理和市场导向的动态理念开发管理会计内容。

(三)更新实践观念

1。培养外向和整体观念。成功的战略管理企业应该创造并保持持久的比较竞争优势；

2。培养战略优势和可持续发展的理念；

3。培养以人为本和持续改进的理念。

(四)加强实际操作

1。培养永久的企业文化；

2。根据企业的实际情况，进行战略管理，然后应用战略管理会计；

3。采取先试点、后实施的实施方案，理论与实践紧密结合；

4。加快管理电子计算机的开发和应用；

5。提高管理会计人员素质，打造专业化的管理会计队伍。

(五)培育永久的企业文化

1。根据企业的实际情况，进行战略管理，然后应用战略管理会计；

2。采取先试点、后实施的实施方案，理论与实践紧密结合；

3。加快管理电子计算机的开发和应用；

4。提高管理会计人员素质，打造专业化的管理会计队伍。

不及物动词结论

战略管理会计从战略的高度提供了企业本身以外更广泛、更有价值的与战略管理相关的信息，从更高的起点重新定义了管理会计的内涵，克服了传统管理会计的缺点和局限性，使其走向更高的层次。战略管理会计对现代管理会计的突破是管理会计的重大变革，它不仅改变了管理会计本身，而且对现代财务会计产生了深远的影响。有利于降低各行业的管理成本，加强各行业的管理水平，能够更好地适应时代的发展，为自身的发展奠定良好的基础。

参考资料:

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