有没有群体建议写财务共享中心相关的论文？主要想研究上市公司建立财务共享中心后的有效性？

2006年底，海尔集团财务改革以* * *服务为切入点，从原来的管钱、管货、管账的会计财务组织，转变为能规划未来的管理会计财务组织。

海尔集团财务服务中心(SSC)以信息系统平台为依托，以财务业务标准处理流程为基础，以组织架构优化和业务流程标准化为实施手段，以建设统一的会计管理平台为标志。

围绕价值创造能力和核心竞争力的提升，通过持续建设和优化，提高财务管理效率，加强财务信息质量控制，有效降低财务风险，优化集团运营成本。

海尔集团以财务享受为切入点实施的财务转型，将财务人员分为业务财务、财务享受和专业财务三种角色。通过“一人一人”模式下的网络节点组织架构，让每个财务人员成为自己的CEO，在为用户创造价值的同时，实现自己的价值，分享价值。？

作为融入事业部的金融专业人士，商业金融成为驱动业务发展、打造行业领先地位的战略合作伙伴；专业财务专注于各种财务模型的建立，通过建立流程和标准来驱动业务，利用税务、预算等专业知识来创造价值。

* * *享财作为后台会计平台，通过集中管理下的规模效率和效益实现“集约化”转型，采购、销售、资产核算、资金收付、费用核销、总账报表等会计流程从原财务组织中分离出来，实现了海尔财务“集中、更集中、更分散”的运营模式。

通过交易集中和流程嵌入，强化了企业的风险管控能力，实现了财务信息的高效传递，提高了资源使用的效率和效益。

2.平安集团？

为适应新环境和新战略，平安集团采用矩阵控制模式应对多元化发展，实现资源共享和风险控制。平安集团从2004年开始财务集中化，拉开了金融创新的序幕，成为国内首家打造金融享受中心的集团企业，走过了“一年规划、三年成立、九年运营”的历程，不断挑战新的高度。

秉承平安集团优秀的创新DNA，其金融创新已经进入3.0阶段。金融创新1.0——金融集中化，即多中心+产品化构建支撑全集团整体金融业务的大运营体系。通过财务集中系统平台，实现内外连通和全流程集成。

金融服务的业务范围比较大，包括费用、基金、总账、估值、税务、综合产品运营等。

金融创新2.0:“移动+互联网”，通过“金融酷平台”的移动模式，进行端到端控制，颠覆传统报销流程；通过搭建电子化采购服务平台，打通采购绩效“最后一公里”，倡导“平台+数据”智能采购便捷高效阳光的价值主张。

金融创新3.0:金融智能化，即从最初的互联网到大数据、移动互联网、人工智能等数字化手段的综合应用，实现基于数据挖掘分析、机器学习的金融改革，实现自动化和智能化，最大限度发挥金融数据的价值。

2003年，平安数据科技的雏形——平安集团备份管理中心成立。作为国内首家集中运营中心，通过三次大规模集中，构建了覆盖全国的运营网络和综合金融服务体系，十余年来一直代表着国内金融运营的最高水平。

2004年，平安直达号的前身平安集团渠道发展事业部成立。作为集团享有的销售平台，新渠道自主研发了国际领先的电话销售系统，率先建立了先进规范的长途电话销售系统。

帮助平安电话车险和平安人寿电话营销在远程销售领域确立了领先地位，催生了远程贷款、投资等多项业务，在网电融合、数据管理与营销、客户管理等方面取得了丰硕成果。

2016，整合平安数据科技(深圳)有限公司和平安直聘咨询有限公司，设立深圳平安综合金融服务有限公司(以下简称“平安金夫”)。

平安金融服务总部位于上海，在上海、深圳、成都、苏州、洛阳、合肥、内江、Xi安、济南建立了9个集中运营中心和3个远程销售咨询中心，拥有员工近654.38+0.5万人。

平安金融服务为平安集团65家专业公司提供金融服务。2018年6月4日，平安金融服务与中国信达资产管理股份有限公司(以下简称“中国信达”)在北京举行项目启动会，这标志着平安金融服务* * *享中心正式开启市场化征程，开始服务输出。

平安金融服务凭借行业经验和专业的咨询服务能力，聚焦中国信达的具体需求，为其提供全集团金融服务中心的顶层蓝图设计和整体建设规划，为中国信达量身定制全流程、智能化的综合金融服务中心，帮助中国信达实现金融服务、提升管理效率、控制运营成本和风险的目标。

3.长虹集团？

2005年，长虹财务管理模式转型，财务管理和财务服务职能分离，成立财务管理中心和财务服务中心，为部分子公司提供会计服务。

2008年，长虹金融* * *享中心正式挂牌，市场化运营。2009年，长虹服务中心与长虹信息管理部合作，完成了两个平台(ERP平台和WEB平台)和三个系统(财务核心系统、财务辅助系统和业务协同系统)的财务信息系统建设。

在集团内部，我们将继续推进金融服务，将子公司纳入金融服务范围。？

财务享受看似是会计的浓缩，核心是两个变化:一个是整个财务职能的变化，一个是财务管理的革命。长虹FSSC公司一直在努力优化自身职能，以发挥更大的作用，提高长虹的财务管理能力和水平。？

着力降低财务机构运营成本:长虹实行以财务享受为基础的财务管理改革后，长虹各子公司财务核算全部集中在FSSC，工业单位不再需要建立会计机构。规模效应和流程化的标准操作，降低了财务核算的难度和员工入职的要求。

4.永辉超市？

2011年底，永辉超市推出资金集中管理系统，实现银企直联。同时，2012年初启动了财享中心建设，全国6万名员工和供应商的资金收付通过总部财享中心统一安排，实现了资金专业化和流程化管理的协同。

5.中石化？

2013中国石化启动金融服务试点建设。经过四年的探索和实践，初步形成了适合企业的金融服务业务标准、实施策略和管理体系。

在大型央企中首次建立了涵盖会计核算、费用报销、资金结算、会计档案、财务报表的财务服务，成为统筹最早、建设规模最大、业务覆盖最全、信息集成度最高的机构。