如何增强团队的凝聚力

因为公司领导不知道如何建立一个高效的团队，只好大声喊:“一定要加强团队合作，讲究敬业，上下团结，我们的工作就无坚不摧。”喊口号可以，但是效果很差。公司希望下属和员工在工作中能像年底聚餐喝酒时一样意气风发，热情高涨！但是员工的实际表现和管理者想的相差甚远。企业最终的关键是“让员工团结一心，调动他们的积极性和潜力，为企业创造业绩”。因此，建立一个高效的团队，提高团队凝聚力就显得尤为重要。

一，高效团队的特征

什么样的团队才是高效的团队？其实高效团队的条件很简单:1，规模比较小，一般不超过10人；2.技能互补，即团队每个成员至少具备科技专长、分析解决问题的能力和沟通能力；3、* * *宗旨一致，前提* * *宗旨一致，并能为成员提供指导和动力；4.可行的目标使成员行动起来，充满活力；5、* * * *具有达到目标的手段或方法；6.共同的责任。

二、如何打造高效团队

21世纪是一个团队至上的时代。所有的事业都是团队事业。靠自己的力量什么也做不成。这需要一种团队凝聚力，就像歌词里说的“团结就是力量”。只有一个具有强大向心力、凝聚力、战斗力的团队，一群相互鼓励、支持、学习、合作的员工，企业才能不断前进，不断壮大。

(一)、高效团队的设计

虽然在企业团队建设的实际操作中并不是一件容易的事情，但是并没有大多数人想象的那么难，经常感觉好像无从下手。通常，可以使用一些常用的管理工具来简化团队建设。深入了解团队成员的自我，明确团队成员的优缺点，对工作的偏好，解决问题的方法，基本价值观的差异等。通过这些分析，最终得到团队成员之间形成* * *认同的信念和对团队宗旨的一致看法，从而为团队运作建立游戏规则。

每个团队都有自己的优势和劣势，团队要想成功完成任务，就会面临外部的威胁和机遇。通过分析团队所处的环境，可以评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力与团队目标的差距，从而明确团队如何发挥优势，规避威胁，提高应对挑战的能力。

以团队的任务为导向，让每个团队成员明确团队的目标和行动计划。为了激发团队成员的激情，我们应该设立里程碑，让团队对任务目标看得见摸得着，为成员创造一个令人兴奋的幻想。

在正确的时间采取正确的行动是团队成功的关键，是团队任务的开始；当团队遇到困难或障碍时，团队要抓住机会分析解决；以及什么时候团队应该缓和或消除内部和外部的冲突；以及何时何地获得相应的资源支持；我们必须充分利用这一形势。

如何行动涉及到团队的运作。即如何进行团队内部的分工，不同团队角色应该承担的职责，执行的权力，协调沟通等。因此，团队内部成员之间应该有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

目前很多企业团队建设容易忽视这个问题，这也可能是团队运作效率低下的原因之一。为了高效的运营团队，团队成员必须清楚的知道自己为什么要加入团队。团队的成败对他们有什么正面和负面的影响？提高团队成员的能力