县级医院管理论文|县级医院医学论文发表？
目的通过对人力资源的有效管理，提高护理人力资源的利用率。方法对我科10名护士进行外科、妇产科和手术室护理培训。以上三个科室有3名护士称职，外科、妇产科有7名护士称职，手术室和外科护理有4名护士称职。结果通过培训、科学安排和激励支持，护理人力资源得到充分利用，护理质量得到提高。结论科学管理可以最大限度地开发人力资源，充分发挥人的潜能，提高工作效率。
关键词综合部；人力资源；护理管理
护理人员的严重短缺一直困扰着护理管理者，如何有效利用护理人力资源成为护理管理者的管理难点。2005年以来，根据我科人力资源情况，结合工作特点，通过培训、科学安排、激励支持，最大限度地开发人力资源，提高人力资源利用率，确保护理安全，提高护理质量，让患者满意。我部具体做法介绍如下。
1数据
我院是二级甲等医院，有两个医院(总院和分院)。我们部门是分公司的综合部门。2004年7月，外科、妇产科、手术室合并为一个科室，分为外科病房(由外科医生管理)和妇科病房(由妇产科医生管理)，护理工作由一组护士完成。综合科有47张床位，2间手术室，2张产床。10护士(所有护士毕业时只能胜任原科室的护理工作)，培训前妇产科护士2名，手术室护士2名，外科护士6名，即使病人不多，中午、中班、夜班也必须有2名护士值班；经过培训，取得外科护理资格的有9人(1人除倒班外还可参加病房日常护理工作)，取得妇产科工作资格的护士有6人(另外4名护士除不接生外，取得妇产科日常护理工作资格)，取得手术室工作资格的护士有5人。
2种方法
2.1业务培训两所医院相关科室护理人员互动，实行院内和科室同步培训的方法。制定严格的训练计划。
2.1.1院内培训将轮流选派理论好、接受能力强的护士到综合医院，其中3名外科护士到综合医院进行妇产科强化培训，1名外科护士到综合医院手术室培训，1名妇科护士到综合医院培训，1名手术室护士到综合医院培训，对选派的培训人员提出了培训要求。每个护士都能在规定的时间内完成培训计划。
2.1.2科室内培训，未送培训的护士在科室内进行培训，由综合医院派出的护理骨干担任带教指导，科室对指导老师和带教老师都提出要求。各部门组织各种形式的业务学习，每月进行一次理论考试。