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摘要:通过介绍供应链、价值链和作业成本法的含义，阐述了三者之间的内在联系，提出了将三者有机结合的有效措施，从而为现代企业进行成本管理、提高竞争力找到了一条新途径。

关键词:供应链；价值链；基于活动的成本计算

摘要:本文介绍了供应链、价值链和作业成本法。然后阐述了它们之间的内在联系，提出了三者有机结合的有效措施。最后，得出现代企业成本管理和提高企业竞争力的新途径。

关键词:供应链；价值链；基于活动的成本计算

一、供应链与价值链的关系

1，供应链的含义

供应链是围绕核心企业的功能性网络链结构，通过控制信息流、物流和资金流，将供应商、制造商、分销商、零售商和最终用户连接成一个整体，从采购原材料开始，制造中间产品和最终产品，最后通过销售网络将产品交付给消费者。供应链管理就是优化供应链的运作，使供应链的所有流程，包括工作流、实物物流、资金流和信息流，以最小的成本高效运作，以合理的价格及时准确地将合适的产品交付给消费者。其基本思想是优化企业总成本，满足客户需求。

2、价值链的含义

价值链的概念最早是由美国学者迈克尔·波特在《竞争优势》一书中于1985年提出的。他认为，价值活动是企业在经济和技术上有明确边界而从事的活动，是创造对购买者有价值的产品的基础。这些相互关联的价值活动共同为企业创造利润，从而形成企业的价值链。包括内部价值链、纵向价值链和横向价值链。其研究内容涉及核心企业、企业与供应商、经销商、服务商和客户之间的关系，以及行业内企业之间的竞争关系。价值链分析可以充分了解企业价值活动对产品利润的贡献，有利于培养企业持续降低成本的能力。

3.供应链与价值链的关系

(1)供应链与价值链的关系

第一，供应链也是价值链。供应链不仅是连接供应商和用户的物流链、信息链和资金链，也是增值链。供应链中的物料因加工、包装、运输等经济活动而增值，给相关企业带来收益。从增值的经济活动来看，它构成了企业的价值链。所以供应链和价值链都是增值链，供应链也是价值链。

第二，价值链和供应链都强调以客户为中心，以市场为导向。企业通过自身价值链影响买方价值链，从而降低买方成本，提高买方效益。因此，企业价值活动的最终焦点在于顾客价值链。供应链是信息技术的集成，延伸到客户和最终用户。为了以客户的需求为企业运营的中心，实时获取客户信息，了解客户需求，快速反应，做出正确决策，从而获得竞争优势。

三、供应链和价值链* * *都存在于企业的价值体系中，* * *依赖于企业的组织管理体系，* * *培育企业的核心竞争力，* * *经营和运作业务流程(物流、资金流、信息流等。)的企业。

(2)供应链和价值链的区别

作为现代企业的两种不同的管理思想，供应链和价值链必然有一定的差异，如下表所示:

综上所述，供应链和价值链都在企业的价值体系中，在不同的位置(企业内部和企业之间)承担着相似的功能(协调和优化价值活动之间的关系)。因此，价值链和供应链可以有效地整合在价值体系中。广义的价值链系统可以理解为由内部价值链和供应链组成。价值链可以决定供应链，供应链也服务和服从于价值链。企业之间的竞争不仅是价值链之间的竞争，也是供应链之间的竞争。

二，供应链，价值链和作业成本法的有机结合

1，作业成本法的含义

作业成本法以“成本动因”理论为基础，认为产品消耗作业，作业消耗资源。因此，成本分配分为两个过程。首先通过对资源动因的确认和计量，在各种活动上归集资源成本，然后在成本对象即产品或业务上归集活动成本。作业成本法以“活动”作为间接费用归集到成本对象的中间环节，不仅使成本核算信息更加科学准确，而且找到了更加科学的间接费用分配方法，实现了传统成本核算的重大突破。

实施作业成本法是企业降低成本的有力武器。它所引发的“作业基础革命”使成本管理发生了质的变化，在管理理论和实践中发挥着不可替代的基础性作用。

2.供应链、价值链和作业成本法的整合。

如果把基于供应链的各个节点的经济活动看成是一系列的“作业”，这些作业就会形成一个有机联系的“作业链”，作业的产出就会形成一定的价值，所以作业链的形成就表现为价值链的形成。因此，三者可以有机结合，服务于企业核心竞争力，相辅相成。

作业成本法通过引入“作业”这一中间环节，使成本的计算对象更加细化和准确。其重点是找出每项活动的成本动因，并采取措施降低成本。但是，它没有考虑到各种活动之间的相互关系以及由此产生的每项活动的成本和价值之间的相互关系。如果单纯降低活动成本，可能会导致产品价值下降，最终可能导致企业竞争力下降。价值链管理以客户需求为导向，以实现价值增值和提升企业竞争力为目标，运用现代企业管理方法和技术，实现对整个供应链中信息流、物流和资金流的有效规划和控制。在价值链理论的指导下，只有充分利用供应链集成管理技术，发挥整个供应链的整体协作能力，才是企业保持竞争优势的有效途径。

由上可见，作业成本法的优势在于企业内部的成本控制，而价值链管理和供应链管理的优势在于企业价值的增值和核心竞争力的培育。三者的有机结合不仅可以降低产品成本，还可以提高产品价值，从而形成企业的核心竞争力。

三、供应链、价值链和作业成本法有机结合的措施

进行供应链分析和活动链分析。通过供应链分析和作业链分析，可以全面了解和掌握供应链上下游企业的情况及其内部运作流程。供应链成本管理涉及很多环节，产品设计工程师、客户、供应商和制造商的行为对成本影响很大，因此需要对供应链中的活动进行分析，以降低总成本。

进行价值链分析。本文在供应链分析和作业链分析的基础上，定量描述和确定整个供应链中企业、供应商、客户和作业链之间的价值形成和转移过程，即进行价值链分析。通过分析，可以找出企业供应链价值在总成本中的比重和增长趋势，确定活动链各环节价值活动的结构，正确区分增值活动和非增值活动，从而进一步优化企业价值链。

通过作业成本法有效控制成本。首先计算供应链作业成本法，计算每项作业的成本。通过对作业成本的确认和计量，为进一步改进作业成本管理提供了依据。其次，提出了一种动态改进方案。利用作业成本法的数据，从顾客的角度出发，进一步改进增值活动。最后，进行了性能评估。从效率、质量、时间等方面对运营进行评估，评估是否增加了客户的盈利能力。

不断保持和巩固成本优势，实现成本优势的持久性。只有当企业的成本优势能够长期保持，并且其来源是竞争对手难以模仿时，企业才能真正拥有具有战略价值的成本优势，成本管理的最终目的就在于此。