一个人改变一个行业——约翰·博格
不幸的是，博格先生于2065438+2009+65438年6月6日去世，从此再也没有听过博格的演讲，所以现在有了一本关于约翰·博格的新书。看完之后第一时间下单，字里行间都在追寻老人的想法。
《约翰·博格与先锋集团》这本书讲的不是指数基金的投资理念，而是约翰·博格从青年到退休在先锋集团的工作，为大家理解指数基金的发展来之不易提供了一个新的视角。
从毕业生到惠灵顿CEO
约翰·博格(John Borg)以1951的优异成绩毕业于普林斯顿大学，并在大学期间发表了一篇知名论文，指出* * *共同基金未来的发展需要诚信高效地服务于投资者，在投资时为投资者减少广告支出，节约成本。
毕业后，博格加入了先锋集团的前身惠灵顿公司。没想到他的事业会奉献给这个公司。
威灵顿公司是摩根在1920创立的。到1951，威灵顿基金管理的规模为190万美元，是美国第四大基金。
1953年，博格成为摩根的助理，在这个岗位上干了7年，借此机会了解了基金业务的方方面面，仿佛摩根也把博格培养成了直接弟子。到1965，摩根把威灵顿基金CEO的位置交给了博格。
内部权力斗争
同一个基金的董事会一般会聘请一家管理公司承担所有的基金运作职能，包括账户管理、销售、投资管理等，管理公司向基金公司收取1%的管理费。
博格认为这种组织结构是错误的，因为它导致基金管理公司根据股东的利益做出决策，而不是站在投资者的角度。
博格试图收回资金管理权限的行为触动了用人公司的利益，用人公司在基金会也有一个明智的席位，于是演变成内部权利斗争的矛盾，董事会最终以10:1的结果要求博格辞职。
但博格拒绝辞职，坚持基金应该有自己的声音，而不是依赖合伙公司，最终为自己赢得了机会。
创始先锋集团
1798年，在尼罗河战役中击败法国队后，纳尔逊将军在他的战列舰甲板上英勇地写下:指挥得当，士兵英勇，军纪严明，战无不胜，所向披靡。那艘战舰的名字是“先锋号”
“先锋”这个名字引起了博格人的议论。他想象着自己掌舵着“先锋号”，乘风破浪。最后，他将新基金命名为“先锋集团”。
先锋基金最重要的理念是:运营成本低。
假设双方投资人的初始投资为654.38美元+00，000，费用回报率为654.38+00%，A的基金费率为0.3%，相当于扣除费用后的9.7%，那么20年后，他将获得63，700美元的总回报。b的基金费率为1.2%，扣除费用后相当于8.8%。20年后，他的总回报是54000美元，相差9700美元，这几乎是原始投资金额，而这种差异归因于基金费率的差异。
指数基金:创世纪的发明
第一只指数基金成立于6月，1976。虽然指数优势明显，但董事会并不热情，业界反应更为负面。可以说这是对平庸的追求，可以说是博格推动指数基金发展的信念。
发行之初用了三个月的时间募集了12万美元。很难说服投资者去追求市场平均回报，因为每个人都想跑赢市场。
博格认为只有少数投资天才(如巴菲特和彼得·林奇)能长期超越市场，而投资者能否找到这样的投资天才就像一只被蒙住眼睛扔飞镖的猩猩，以此类推，最佳策略就是简单匹配市场的平均回报。
从1984到1994，10期间，标准普尔500指数的收益超过普通股票型基金的78%。如果算上销售费用，只有20%的资金能真正跑赢市场。
上世纪90年代，指数基金开始腾飞。先锋集团的指数基金规模在1988年突破1亿美元，在1995年增至156亿美元。截至2017年末，先锋集团管理的规模约为5万亿美元。
2009年至2018年，美国国内股指基金和ETF净流入65438美元+0.6万亿，主动型基金净流出65438美元+0.4万亿。
我国指数基金规模从2009年到2018和10增加了5090亿，同期主动基金规模增加了3945亿。
指数基金正在悄然成为国内的主流投资，越来越多的人会发现指数基金是未来的最佳选择。